Resumen del libro El Gran Potencial Big Potential por Shawn Achor 2018

Resumen del libro El Gran Potencial Big Potential por Shawn Achor 2018

Sin√≥psis/Resumen corto: Big Potential (2018) explica c√≥mo podemos mejorar nuestro potencial aprendiendo a colaborar en lugar de competir. Es dif√≠cil imaginar un mundo en el que no estemos compitiendo. Despu√©s de todo, nos han ense√Īado que el √©xito depende de nuestro rendimiento como individuos, y lo medimos compar√°ndonos con los dem√°s. Pero esto solo es una cara de la moneda. S√≠, podemos buscar y lograr el √©xito por nuestra cuenta, pero cuando hacemos esto, estamos jugando con el extremo superficial de nuestro potencial. Perseguir el √©xito individual aprovecha una fracci√≥n de lo que somos capaces de hacer. Pero al conectar con otras personas, aprender de ellas y apoyarnos mutuamente, podemos alcanzar nuevas alturas.

¬ŅQui√©n es Shawn Achor?

Shawn Achor es uno de los principales defensores de la psicolog√≠a positiva en el mundo. Despu√©s de ense√Īar e investigar en Harvard durante doce a√Īos, se convirti√≥ en director ejecutivo de Good Think Inc., una empresa de consultor√≠a con sede en Cambridge, donde contin√ļa con sus estudios. Es autor de un libro superventas, La Felicidad Como Ventaja

Su investigaci√≥n ha sido publicada por WSJ, New York Times y Forbes. Y cuenta entre sus clientes al Pent√°gono, la Casa Blanca y varias empresas Fortune 100, y sus conferencias le han valido distinguidos premios de ense√Īanza de la Universidad de Harvard. 

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¬ŅQu√© es el Gran Potencial?

“El mejor de la clase”, “primer lugar” y “mejor”. En la escuela, en el campo de los deportes y a lo largo de nuestras carreras laborales, se nos empuja a ser los mejores, a destacar. No es suficiente con ser bueno, tenemos que ser mejores que los dem√°s. Pero lo que esto implica es que no hay √©xito para todos. Como resultado, nos volvemos competitivos y nos centramos en lograr cosas por nuestra cuenta.

Percibir el √©xito como un juego de suma cero limita nuestro potencial.  Puede parecer contradictorio, pero si queremos mejorar nuestro potencial, no deber√≠amos competir. En cambio, ayudar a otros y colaborar con ellos lo amplifica enormemente.

Al competir y confiar en nuestras habilidades, fortalezas y otros recursos individuales, podemos lograr un √©xito limitado. O, en palabras del autor, estamos atrapados en el reino del peque√Īo potencial. Pero cuando ayudamos a otros a tener √©xito, nuestros recursos disponibles se expanden. Y aprovechar este grupo m√°s amplio hace posible lograr m√°s de lo que somos capaces de hacer solos.

Esto es lo que Shawn Achor llama Gran Potencial, y un estudio sobre el comportamiento de apareamiento de las luci√©rnagas proporciona un brillante ejemplo de lo poderoso que es. Varios art√≠culos publicados en la revista Science revelaron que cuando las luci√©rnagas macho individuales se encienden al azar, hay un gran porcentaje de posibilidades de que una hembra responda. Pero cuando grandes grupos de luci√©rnagas macho se encienden juntas, ese n√ļmero aumenta hasta un 82 por ciento. Como estas luci√©rnagas, cuando colaboramos, todos se benefician. 

Alcanzar un Gran Potencial no es algo aislado. Cuanto más ayudamos a otros a tener éxito, más recursos obtienen en forma de experiencias, habilidades y oportunidades. Y nosotros tendremos acceso a estos recursos y podemos usarlos para mejorar y obtener un mayor éxito. Esto crea un ciclo de feedback positivo llamado ciclo virtuoso, en el que el Gran Potencial se combina y se vuelve cada vez más fácil de lograr.

Entonces, ¬Ņc√≥mo hacemos para establecer un ciclo virtuoso? La respuesta es plantando con la metodolog√≠a SEEDS.  SEEDS es un acr√≥nimo de los cinco pasos para crear un ciclo virtuoso. Necesitamos Surround, rodearnos, Expand, ampliar, Enhance, mejorar, Defend, proteger, y,  Sustain, mantener. Y a continuaci√≥n, aprenderemos lo que implica cada uno de estos pasos.

¬ŅCu√°l es el primer paso del m√©todo SEEDS de Shawn Achor?

El primer secreto para alcanzar el Gran Potencial es rodearnos de las personas adecuadas. Tener personas motivadas, comprometidas y creativas a nuestro alrededor tiene una influencia positiva en nuestros propios atributos. Esas personas nos inspiran en tiempos difíciles y, en general, ayudan a sacar lo que hay en nosotros. Todo esto tiene un efecto multiplicador sobre nuestro potencial.

De hecho, esta presi√≥n positiva de los compa√Īeros es tan beneficiosa porque algunas empresas se est√°n alejando del trabajo remoto. Gracias a varios estudios, empresas como Google e IBM han descubierto que las personas colaboran m√°s, trabajan m√°s r√°pido y son m√°s innovadoras cuando est√°n rodeadas de otras personas. Esto es a√ļn m√°s impresionante cuando consideramos que IBM fue pionera en la idea del trabajo remoto. Sin embargo, no es suficiente rodearnos de personas positivas, debemos asegurarnos de que haya diversidad.

Si todos los que nos rodean tienen los mismos antecedentes o piensan como nosotros, limitamos nuestro crecimiento, nuestra exposici√≥n a nuevas ideas y, en consecuencia, nuestro potencial. Y la diversidad no termina con qui√©n est√° en nuestro c√≠rculo: lo que les motiva tambi√©n es importante. Seg√ļn el autor, necesitamos tres tipos de personas en nuestra red. Pilares de apoyo cuando las cosas se ponen dif√≠ciles, puentes para conectarnos con nuevas oportunidades y extensores que nos empujan fuera de nuestra zona de confort. 

Una buena forma de crear esta red es hablando con gente nueva a menudo. nos sorprenderemos de las conexiones que se pueden formar despu√©s de un “Hola”. Una vez que hayamos establecido estas conexiones, es mejor asegurarnos de construir v√≠nculos rec√≠procos. Esto significa dar tanto y tan a menudo como tomamos. Las relaciones rec√≠procas nos hacen m√°s felices y m√°s comprometidos, tambi√©n son lo suficientemente fuertes como para lanzarnos hacia el Gran Potencial.

¬ŅCu√°l es el segundo paso del m√©todo SEEDS de Shawn Achor?

La idea de que los que est√°n a cargo pueden marcar la diferencia es  com√ļn y se interpone en el camino del Gran Potencial. Para que un grupo logre un Gran Potencial, cada persona debe reconocer su poder de liderazgo, independientemente de su posici√≥n en la jerarqu√≠a. Y hacemos que las cosas sucedan a trav√©s del segundo secreto de potenciar

Podemos crear cambios sin un título o autoridad, tenemos que creer en nuestro poder y actuar en consecuencia. Cuando usamos nuestro poder de liderazgo, podemos inspirar a quienes nos rodean.

Una vez que todos est√©n inspirados para liderar, es vital mantener el impulso. Y aqu√≠ es donde entra en juego destacar el progreso. Cuando las personas vean que sus esfuerzos est√°n dando sus frutos, estar√°n motivadas para seguir liderando y trabajando. Pero aqu√≠ hay una pregunta: ¬ŅQu√© pasa si nosotros o las personas que nos rodean no podemos ver ning√ļn lugar para el liderazgo o el Gran Potencial en nuestros roles? Tal vez nuestra carrera no es lo que queremos que sea.

Seg√ļn el autor, la soluci√≥n en estos casos es buscar sentido y satisfacci√≥n en lo que hacemos, algo de lo que hablaremos m√°s adelante. Sin importar nuestra posici√≥n, desde ejecutivos de alto nivel hasta conserjes, puede encontrar significado en su trabajo, y esto abre el camino hacia el Gran Potencial. Una forma de empezar a encontrarlo es dedicar dos minutos todos los d√≠as a escribir en un diario los momentos o situaciones que m√°s nos llenan en el trabajo. Esto entrena nuestra mente para reconocer m√°s de estos momentos y encontrar formas de multiplicarlos.

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