Resumen del libro Being Boss por Kathleen Shannon y Emily Thompson 2018

Resumen del libro Being Boss por Kathleen Shannon y Emily Thompson 2018

Sin√≥psis/Resumen corto: Being Boss es una gu√≠a para emprendedores creativos decididos a construir negocios de √©xito. Desde fomentar la mentalidad correcta hasta establecer l√≠mites, establecer metas y aprender a crear un equilibrio nuestro lado profesional y personal. 

¬ŅQui√©n es Kathleen Shannon?

Kathleen Shannon es copropietaria de una agencia de branding.

¬ŅQui√©n es Emily Thompson?

Emily Thompson es la fundadora creativa de una empresa minorista. Juntas, Shannon y Thompson han establecido una comunidad, una plataforma y un podcast que ayudan a los empresarios creativos a construir negocios lucrativos. Su trabajo ha sido reconocido por empresas como Entrepreneur, Forbes y Marie Claire. 

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¬ŅQu√© significa ser nuestro propio jefe, being boss?

Muchas personas sue√Īan con dejar atr√°s el trabajo de nueve a cinco y convertirse en su propio jefe. Pero so√Īar y hacer son dos cosas diferentes, y convertir ese sue√Īo en realidad puede parecer imposible sin una gu√≠a. 

Por ejemplo, ¬Ņc√≥mo preparamos un plan de negocios? ¬ŅC√≥mo podemos saber si a alguien le interesa nuestro producto? ¬ŅY qu√© hay de hacer tiempo para todas las cosas que nos importan, como la familia, los amigos y los pasatiempos? T

Aqui es donde entra en juego tener un plan y el concepto de ser nuestro propio jefe. Pero antes de seguir explicando como hacerlo, empecemos por definir lo que las autoras llaman ‚ÄúSer nuestro propio jefe‚ÄĚ. Seg√ļn ellas este concepto significa crear intencionalmente la vida que queremos, tanto dentro como fuera del trabajo. No construimos nuestro negocio y pagamos las facturas: invertimos en las experiencias y el estilo de vida que queremos. 

Pero sin importar c√≥mo definamos los detalles de ser nuestro propio jefe, llegar all√≠ requiere trabajo duro. Y la √ļnica forma de superarlo es comprometi√©ndonos a disfrutar y confiar en el proceso. Cuando disfrutamos el proceso, es m√°s f√°cil hacer los cambios, desde repensar nuestra carrera hasta ajustar nuestra vida familiar. 

Y cuando confiamos en que todo lo que estamos haciendo valdr√° la pena a largo plazo, es menos probable que nos preocupemos o nos sintamos ansiosos por ello. Entonces, ¬Ņc√≥mo establecemos  el compromiso y la confianza necesarios? Bueno, necesitamos los cimientos correctos. Hablando con diferentes empresarios y creativos, los autores notaron varias ideas recurrentes que se√Īalan como los cimientos de ser emprendedor. 

¬ŅQu√© necesitamos para dar el paso?

En el libro las autoras nos presentan el ejemplo de Marianne y Troy, dos personas que sue√Īan con iniciar sus propios negocios de dise√Īo. Naturalmente, ninguno est√° seguro de dar el salto. Les preocupa que sus ambiciones sean descabelladas y que no tengan lo necesario para tener √©xito. 

Pero ah√≠ es donde terminan las similitudes. Mientras Troy deja que la incertidumbre gane y abandona su sue√Īo, Marianne lo enfrenta de frente y trabaja para convertirlo en realidad. La magia que diferencia a Marianne de Troy es su forma de pensar. 

Tener la mentalidad correcta es esencial para lidiar los desaf√≠os que conlleva ser emprendedor. En la esencia de esa mentalidad se encuentran los valores o principios que gu√≠an nuestras decisiones y acciones. Las personas que valoran el coraje suelen hacer cosas que las asustan, mientras que las personas que valoran la autenticidad prefieren las conversaciones significativas a las charlas triviales. 

Para descubrir cu√°les son nuestros propios valores, podemos empezar por ver que momentos del d√≠a a d√≠a son los que m√°s disfrutamos o m√°s energ√≠a nos dan y anotar tantos como podamos. Tal vez valoremos la honestidad, la disciplina y la creatividad, por ejemplo. 

Si necesitamos algo de inspiraci√≥n, podemos encontrar listas online que nos ensa√Īan como lo han hecho otras personas. A continuaci√≥n, debemos agrupar los valores similares y considerar cu√°les son m√°s importantes para nosotros. Una buena forma de hacerlo es preguntarnos si luchar√≠amos por defender un valor en particular. Podemos repetir este proceso hasta que hayamos identificado de cinco a diez valores fundamentales. 

Lo siguiente a lo que nos debemos enfrentar es lo que se conoce como el s√≠ndrome del impostor: la sensaci√≥n de que no tenemos lo que se necesita para crear la vida que queremos. Incluso las personas con √©xito experimentan el s√≠ndrome del impostor, y abordarlo requiere desarrollar nuestra confianza. 

Las autoras nos recomiendan empezar por pensar en las cualidades que mas nos gustan de nosotros mismos, y pensar en ellas de forma habitual. Puede ser √ļtil repetir mantras o afirmaciones positivas para nosotros mismos. Aunque personalmente creo que la confianza no es algo que nos forzamos a desarrollar de esta forma, sino m√°s bien algo que vamos acumulando a medida que nos demostramos que somos alguien que la merece.

Nos suele faltar confianza porque no cumplimos nuestras promesas. No las promesas hacia los dem√°s, porque estas tienen consecuencias externas y las solemos cumplir, sino las promesas hacia nosotros mismos. Cuando decimos que vamos a empezar a ir al gimnasio, a comer sano, aprender un idioma, dejar de beber o fumar, pero no solo no lo hacemos, sino que nos ponemos excusas.

Esta vez no puedo, o es demasiado dif√≠cil, o el profesor no es muy bueno, o hace frio esta ma√Īana o estoy demasiado cansado. Todas estas no son m√°s que excusas, y la principal raz√≥n por la que no tenemos confianza. Si queremos tener confianza debemos empezar por respetarnos a nosotros mismos, y esto significa cumplir si hemos dicho que vamos a hacer algo porque lo consideramos importante. Si dejamos de considerar que es importante no hay ning√ļn problema en dejarlo, pero solo si realmente es asi despu√©s de probarlo.

Personalmente creo que las formas artificiales de crear confianza no funcionan. Pueden servir hoy y ma√Īana, pero no dentro de 1 a√Īo o dos y ah√≠ es donde se nota la diferencia. Si solo usamos ‚Äúafirmaciones positivas‚ÄĚ sin hacer nada, despu√©s de un a√Īo seguiremos igual, en cambio si nos esforzamos cada dia por aprender algo y mejorar, despu√©s de un a√Īo no solo tendremos confianza sino tambi√©n un set de habilidades que la respalda.

El optimismo y pensar en grande estan muy bien, son un gran boost inicial, pero lo que marca la diferencia es la disciplina y la constancia.

¬ŅPor qu√© es importante establecer l√≠mites?

Imaginemos que queremos probar suerte con la jardiner√≠a. Despu√©s de leer, plantamos algunos en una secci√≥n de nuestro patio trasero. Regamos y fertilizamos el jard√≠n con la frecuencia necesaria, pero nuestras plantas no crecen. Y  nos damos cuenta de por qu√©. Otras personas han plantado sus propias semillas en el jard√≠n. Y dado que no tenemos agua y fertilizantes para todos, nuestras plantas luchan por obtener suficientes nutrientes y cuidados. 

La soluci√≥n seg√ļn las autoras es poner una cerca para proteger nuestro jard√≠n y conservar nuestros recursos. Lo mismo se aplica en el viaje a ser nuestro propio jefe. Los l√≠mites son reglas que establecemos para asegurarnos de que tenemos el tiempo y el espacio que necesitamos para nutrir las cosas que nos importan; por ejemplo, decidir no revisar el correo electr√≥nico durante los fines de semana y las vacaciones, o rechazar algo que puede parecer una oportunidad pero no lo es. 

Es imposible hacerlo todo, e intentarlo solo genera estr√©s y, eventualmente, agotamiento. Al igual que una valla protege un jard√≠n, los l√≠mites protegen nuestro tiempo, energ√≠a y recursos. Para establecer nuestros l√≠mites, debemos averiguar qu√© es lo que queremos nutrir. Queremos que nuestro negocio tenga √©xito, pero es posible que tambi√©n queramos dedicar m√°s tiempo a nuestra familia o emprender proyectos creativos al margen. 

Cuando tenemos claras nuestras prioridades, podemos concentrar m√°s tiempo y energ√≠a en ellas y alejarnos de cualquier cosa que nos agote o que no sea importante. Podemos crear l√≠mites tangibles en nuestro trabajo y en nuestra vida personal. Estos incluyen tener horas de trabajo dedicadas y un espacio para trabajar, por ejemplo, o establecer pautas para gastar nuestro dinero. 

Una vez que hayamos determinado cu√°les son nuestros l√≠mites, el siguiente paso es comunicarlos a quienes nos rodean. Explicarles  nuestros l√≠mites a las personas relevantes, ya sean socios comerciales, clientes o familiares y amigos. Y debemos tener la disciplina necesaria para respetarlos nosotros mismos. 

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