Resumen del libro Dilema De Los Innovadores por Clayton M. Christensen (The Innovator’s Dilema)

Resumen del libro Dilema De Los Innovadores por Clayton M. Christensen (The Innovator’s Dilema)

Resumen corto: The Innovator’s Dilemma o en español El Dilema De Los Innovadores, : Cuando las nuevas tecnologías pueden hacer fracasar a las grandes empresas es un libro que explica el poder de la disrupción en distintos mercados, porque los líderes de cualquier mercado pueden caer con el avance de las nuevas tecnologías y cómo podemos evitar estar en el lado de los que caen. Por Clayton M. Christensen

¿Quien es Clayton M. Christensen?

Clayton M. Christensen es el autor del conocido libro de emprendimiento The Innovator ‘s Dilemma, o el Dilema del Innovador, en el que nos presenta las dificultades que encuentran las grandes empresas a la hora de incorporar innovación en sus estructuras y las distintas estrategias que podemos usar para potenciarla.

Es Profesor Kim B. Clark de Administración de Empresas en Harvard. Es autor de nueve libros, incluidos varios bestsellers del New York Times: Dilema De Los Innovadores, The Innovator’s Solution, Disrupting Class y, más recientemente, How Will You Measure Your Life? Además de su labor como profesor y como autor de libros sobre emprendimiento, también ha implementado varios proyectos para fomentar la innovación, entre ellos Innosight, una consultoría de estrategia de crecimiento. , Rose Park Advisors, una firma de inversión, y el Instituto Christensen, un grupo de expertos sin fines de lucro, todos ellos cofundados por Christensen. Thinkers50 lo nombró el pensador empresarial más influyente del mundo en 2011 y 2013.

Por desgracia Clayton falleció en Enero del 2020 debido a leucemia, pero como uno de los mejores maestros del mundo del emprendimiento se dedicó a impartir clases hasta pocos meses antes de su fallecimiento.

3 de las ideas principales del libro

  • Hay 2 tipos de tecnologías, las disruptivas y las sostenibles
  • Si los recursos de una compañía no satisfacen al mercado caerá
  • Los líderes de mercado pueden evitar caer adquiriendo a los nuevos jugadores

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)

Los dos tipos de tecnología

Las tecnologías sostenibles

Son aquellas cuyo foco es permitir el crecimiento de la empresa con lo que ya hace y que le ha permitido estar donde está.

Permiten mantener una estructura de costes que ha sustentado el crecimiento actual. Para conseguir más ganancias con este tipo se puede aumentar cuanta maquinaria que la use hay

Las tecnologías disruptivas

Son las que cuando nacen cambian por completo la situación de una industria. Son tecnologías que antes se usaban para otra cosa pero que de repente han encontrado el mercado adecuado

Se les llama disruptivas porque llegan a un mercado que parecía ”estancado”, un ejemplo son los portátiles, hasta que se popularizaron nadie sabía porque podrían ser útiles. Pero cuando llegaron a ser suficientemente bueno revolucionaron el mercado de los ordenadores

Estas tecnologías se caracterizan por tener márgenes bajos al principio lo que hace que los grandes no las adopten porque no les permiten mantener su estructura de costes

Cuando los recursos de una compañía no corresponden a las necesidades del mercado cae

La razón por la que las startups tienen alguna oportunidad es porque las grandes compañías tienen estructuras de costes muy concretas.

Estas compañías necesitan mantener ciertos márgenes para poder seguir funcionando, pero las tecnologías disruptivas muchas veces no permiten esto porque al principio nadie las quiere, unos cuantos ”locos”.

El tamaño del mercado inicial, pequeño, y los bajos beneficios hacen que las grandes compañías no le vean sentido a saltar a por estas oportunidades

Otra razón por la que fallan a la hora de innovar es por su estructura de incentivos para sus directivos.

Se les paga según cuántas ganancias generan, y eso evita que estén dispuestos a apostar por nuevos mercados, porque podrían perder su puesto a menos que tengan resultados y rápido.

Las grandes compañías también están demasiado alejadas de los clientes y eso evita que puedan seguir las nuevas tendencias en los mercados, y no los ”focus groups” no ayudan.

Incorpora nuevas empresas para superar este problema

Conseguir el timing correcto para desarrollar un nuevo mercado es difícil, por eso crear una subsidiaria que se encargue únicamente de encontrar nuevos mercados es una gran forma de hacerlo a la vez que se limitan los gastos.

Esta pequeña empresa tendrá una perspectiva y cultura más innovadora que le permita desarrollar nuevos proyectos sin el riesgo de perder tanto.

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