Resumen del libro Dilema De Los Innovadores por Clayton M. Christensen (The Innovator’s Dilema)

Resumen del libro Dilema De Los Innovadores por Clayton M. Christensen (The Innovator’s Dilema)

Resumen corto: The Innovator‚Äôs Dilemma o en espa√Īol El Dilema De Los Innovadores, : Cuando las nuevas tecnolog√≠as pueden hacer fracasar a las grandes empresas es un libro que explica el poder de la disrupci√≥n en distintos mercados, porque los l√≠deres de cualquier mercado pueden caer con el avance de las nuevas tecnolog√≠as y c√≥mo podemos evitar estar en el lado de los que caen. Por Clayton M. Christensen

¬ŅQuien es Clayton M. Christensen?

Clayton M. Christensen es el autor del conocido libro de emprendimiento The Innovator ‘s Dilemma, o el Dilema del Innovador, en el que nos presenta las dificultades que encuentran las grandes empresas a la hora de incorporar innovaci√≥n en sus estructuras y las distintas estrategias que podemos usar para potenciarla.

Es Profesor Kim B. Clark de Administraci√≥n de Empresas en Harvard. Es autor de nueve libros, incluidos varios bestsellers del New York Times: Dilema De Los Innovadores, The Innovator’s Solution, Disrupting Class y, m√°s recientemente, How Will You Measure Your Life? Adem√°s de su labor como profesor y como autor de libros sobre emprendimiento, tambi√©n ha implementado varios proyectos para fomentar la innovaci√≥n, entre ellos Innosight, una consultor√≠a de estrategia de crecimiento. , Rose Park Advisors, una firma de inversi√≥n, y el Instituto Christensen, un grupo de expertos sin fines de lucro, todos ellos cofundados por Christensen. Thinkers50 lo nombr√≥ el pensador empresarial m√°s influyente del mundo en 2011 y 2013.

Por desgracia Clayton falleció en Enero del 2020 debido a leucemia, pero como uno de los mejores maestros del mundo del emprendimiento se dedicó a impartir clases hasta pocos meses antes de su fallecimiento.

3 de las ideas principales del libro

  • Hay 2 tipos de tecnolog√≠as, las disruptivas y las sostenibles
  • Si los recursos de una compa√Ī√≠a no satisfacen al mercado caer√°
  • Los l√≠deres de mercado pueden evitar caer adquiriendo a los nuevos jugadores

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Los dos tipos de tecnología

Las tecnologías sostenibles

Son aquellas cuyo foco es permitir el crecimiento de la empresa con lo que ya hace y que le ha permitido estar donde est√°.

Permiten mantener una estructura de costes que ha sustentado el crecimiento actual. Para conseguir m√°s ganancias con este tipo se puede aumentar cuanta maquinaria que la use hay

Las tecnologías disruptivas

Son las que cuando nacen cambian por completo la situación de una industria. Son tecnologías que antes se usaban para otra cosa pero que de repente han encontrado el mercado adecuado

Se les llama disruptivas porque llegan a un mercado que parec√≠a ‚ÄĚestancado‚ÄĚ, un ejemplo son los port√°tiles, hasta que se popularizaron nadie sab√≠a porque podr√≠an ser √ļtiles. Pero cuando llegaron a ser suficientemente bueno revolucionaron el mercado de los ordenadores

Estas tecnologías se caracterizan por tener márgenes bajos al principio lo que hace que los grandes no las adopten porque no les permiten mantener su estructura de costes

Cuando los recursos de una compa√Ī√≠a no corresponden a las necesidades del mercado cae

La raz√≥n por la que las startups tienen alguna oportunidad es porque las grandes compa√Ī√≠as tienen estructuras de costes muy concretas.

Estas compa√Ī√≠as necesitan mantener ciertos m√°rgenes para poder seguir funcionando, pero las tecnolog√≠as disruptivas muchas veces no permiten esto porque al principio nadie las quiere, unos cuantos ‚ÄĚlocos‚ÄĚ.

El tama√Īo del mercado inicial, peque√Īo, y los bajos beneficios hacen que las grandes compa√Ī√≠as no le vean sentido a saltar a por estas oportunidades

Otra razón por la que fallan a la hora de innovar es por su estructura de incentivos para sus directivos.

Se les paga seg√ļn cu√°ntas ganancias generan, y eso evita que est√©n dispuestos a apostar por nuevos mercados, porque podr√≠an perder su puesto a menos que tengan resultados y r√°pido.

Las grandes compa√Ī√≠as tambi√©n est√°n demasiado alejadas de los clientes y eso evita que puedan seguir las nuevas tendencias en los mercados, y no los ‚ÄĚfocus groups‚ÄĚ no ayudan.

Incorpora nuevas empresas para superar este problema

Conseguir el timing correcto para desarrollar un nuevo mercado es dif√≠cil, por eso crear una subsidiaria que se encargue √ļnicamente de encontrar nuevos mercados es una gran forma de hacerlo a la vez que se limitan los gastos.

Esta peque√Īa empresa tendr√° una perspectiva y cultura m√°s innovadora que le permita desarrollar nuevos proyectos sin el riesgo de perder tanto.

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