Resumen del libro Anticipar El Arte de Liderar a trav茅s de Ver el Futuro por Rob-Jan de Jong (Anticipate the Art of Leading By Looking Ahead)

Resumen del libro Anticipar El Arte de Liderar a trav茅s de Ver el Futuro por Rob-Jan de Jong (Anticipate the Art of Leading By Looking Ahead)

Resumen del libro: Anticipate the Art of Leading By Looking Ahead o en espa帽ol Anticipar, el Arte de Liderar a trav茅s de Ver el Futuro nos explica las cualidades de un l铆der visionario. El libro usa como base los pilares de liderazgo de Aristoteles y expande su interpretaci贸n a la era moderna. Aprende a detectar los cambios del futuro, y  sacar partido a tus dotes de l铆der. Por Rob-Jan de Jong

驴Qui茅n es Rob-Jan de Jong?

Rob-Jan de Jong es un consultor, educador, y speaker en desarrollo del liderazgo. Ha trabajado con clientes como Philips, ING, y otros de todo el mundo, y Anticipate es su primer libro como autor.

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Los elementos de una visi贸n de liderazgo

Siempre se habla de c贸mo un buen l铆der es alguien con visi贸n de futuro, que sabe lo que quiere conseguir y como. Pero este concepto no es nuevo, sino que naci贸 de la mano del fil贸sofo Aristoteles.

En su libro El Arte de la Ret贸rica, Arist贸teles habla de los tres elementos fundamentales para cualquier orador, y que fundamentan lo necesario para crear un argumento convincente. Seg煤n el autor, estos tres elementos son logos, pathos y ethos.

El logos, hace referencia a la l贸gica, la capacidad de convencer usando argumentos que siguen un hilo l贸gico y que se van creando la base para entender la idea final del mismo modo que unimos piezas para acabar un puzzle.

Un ejemplo es la estrategia de Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum, que cre贸 la visi贸n de Dubai como un lugar de turismo de alta gama. Esta visi贸n se basaba en que la situaci贸n actual, basar la econom铆a en el petr贸leo, no pod铆a mantenerse y la necesidad de diversificar las formas de generar capital.

En su idea la l贸gica viene de la naturaleza finita del petr贸leo, la necesidad de una nueva fuente de ingresos, y sacar partido a las caracter铆sticas 煤nicas del pa铆s y el capital que tiene actualmente. Al hacer uso del deseo de muchos turistas de conseguir inversi贸n permiti贸 un flujo de turistas para generar dinero, a la vez que oportunidades de invertir el dinero del petr贸leo para generar nuevos sectores.

El pathos hace referencia a la cualidad de convencer a alguien usando la emoci贸n. Un ejemplo es la idea de Ingvar Kamprad que cre贸 IKEA con el objetivo de permitir que cualquier persona tuviese acceso a muebles de clase alta por un precio m谩s bajo. 

Su eslogan de 鈥淭u haces un poco, nosotros hacemos un poco y juntos ahorramos mucho鈥 le permiti贸 crear un imperio multimillonario, a trav茅s del logos, tener muebles baratos, y el pathos, nosotros tambi茅n queremos casas con estilo.

El ethos

El ethos, hace referencia a la vertiente de principios. Aquello que est谩 basado en la moralidad, una causa justa. Tener una 鈥溍﹖ica鈥 o una causa justa permite que nuestros proyectos se conviertan en algo m谩s que una forma de generar ingresos o resolver problemas, se convierten en un movimiento que nos une para lograr un fin com煤n.

El cambio genera fricci贸n, y es 煤nicamente a trav茅s de la capacidad de crear confianza y un sentimiento de ser parte de algo m谩s grande que podemos convencer a alguien de que cambie su forma de vida.

Un ejemplo es como Amazon ha conseguido convertirse en una de las empresas m谩s grandes del mundo. Se cree que todo esto ha sido a trav茅s de concentrarse en el servicio al cliente en lugar de ir a por las ganancias a corto plazo, porque a la larga esto genera confianza que como podemos ver, ha convertido a Amazon en el mayor gigante del sector.

Tener algo extra, algo m谩s especial, es lo que permite que los clientes nos diferencien de otras empresas, y que nuestros equipos tengan la energ铆a para despertarse y trabajar cada d铆a. Demostrar la 茅tica de nuestros equipos puede parecer una mala idea cuando todos van a por las ganancias f谩ciles, pero a la larga es lo que marca la diferencia.

La importancia de prepararse para las nuevas tendencias

La 煤nica diferencia entre un l铆der y un so帽ador es la capacidad de hacer. Todos podemos imaginar y so帽ar, pero la verdadera dificultad est谩 en hacer los pasos necesarios para convertir lo que queremos en realidad.

Esto implica desarrollar una gran capacidad de aprendizaje, y entender el mundo que nos rodea. Est谩 bien so帽ar, porque nos da energ铆a, pero si queremos hacer algo debemos concentrarnos en lo que nos rodea. Estudiar las nuevas tendencias y las antiguas, y entender c贸mo se mueven y como piensan los consumidores, y nuestros equipos.

Un ejemplo de como hacer esto, es la empresa CISCO, que hasta ahora ha estado haciendo encuestas constantemente para entender c贸mo est谩 cambiando el mundo, lo que ha permitido que muchas veces vayan por delante de sus competidores con hasta 9 o 10 a帽os de ventaja.

Su principal t谩ctica siempre ha sido, pensar en c贸mo hacer los proyectos lo m谩s tangibles posible y estudiar c贸mo medir los resultados de sus distintos proyectos. Solo con esto se puede convertir una visi贸n en un proyecto y un proyecto en una ventaja competitiva. Es normal que no salga bien la primera vez, pero es a base de probar una y otra vez que se puede convertir lo que hacemos en su versi贸n definitiva.

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