Reseña/Sinópsis: Winning Now, Winning Later (2020). A partir de la experiencia de David Cote en la transformación de una multinacional Fortune 500, explica que elegir entre el éxito a corto y largo plazo es una elección falsa: una empresa de éxito puede y debe operar con ambos en mente.

¿Quién es David Cote?

David Cote fue presidente y director ejecutivo del gigante industrial Honeywell durante más de 16 años. Durante su mandato, aumentó la capitalización de mercado de la compañía de alrededor de €20 mil millones a casi €120 mil millones, generando rendimientos del 800 por ciento y superando al S&P casi dos veces y media. Actualmente, es presidente ejecutivo de Vertiv Holdings Co, un proveedor global de productos y servicios para centros de datos. Es miembro del Grupo de Estrategia Económica de Aspen y de las juntas directivas del Consejo de Relaciones Exteriores y la Conferencia de Montreal.

Es importante hacer las preguntas difíciles cuando empezamos y crear un ambiente de rigor analítico y atención al detalle

Un año después de que David Cote se convirtiera en director ejecutivo de Honeywell, un conglomerado de Fortune 500, se reunió con la división aeroespacial de la empresa para obtener una actualización de sus proyectos. 

El equipo tenía planeada una presentación elaborada para él, 150 páginas de gráficos y cifras sobre varios proyectos de motores y aviación, pero Cote siguió interviniendo para hacer preguntas puntuales sobre cómo se estaban construyendo ciertos componentes de la cabina o por qué los costes de una determinada unidad de potencia estaban bajando. muy por encima del presupuesto. 

Estas preguntas difíciles inquietaron a algunos, y el equipo intentó, y fracasó, volver a sus lo que tenían planeado presentar. Pero las preguntas eran entender cómo funcionaba la división Aeroespacial. Al no permitir que el equipo realizara una presentación estructurada, Cote pudo darse cuenta de que la división aeroespacial no estaba siendo franca sobre sus costes, lo que a su vez estaba creando una serie de problemas en cascada para Honeywell.  

Tener éxito tanto a corto como a largo plazo es difícil. Si nos dejamos llevar por el piloto automático, pronto nos encontraremos corriendo de un objetivo a corto plazo a otro objetivo a corto plazo, intentando alcanzar cualq...