Reseña/Sinópsis: What You Don’t Know About Leadership toma los estudios más recientes y teorías psicológicas del campo de la ciencia del liderazgo y explica cómo podemos aplicarlas a nuestra vida laboral diaria. Usando ejemplos de líderes famosos, el autor da consejos sobre cómo cualquier líder puede administrar un equipo de forma más efectiva en tiempos de conflicto y estrés. 

¿Quién es Jeffrey A. Kottler?

Jeffrey A. Kottler es profesor de psiquiatría clínica en el Baylor College of Medicine y en la California State University. También es el fundador de la organización Empower Nepali Girls, que brinda orientación a niños en riesgo. Ha escrito alrededor de 90 libros que tratan sobre intentar mejorarse a sí mismos. 

Un buen lider es capaz de controlar su ego

Los grandes líderes, por el contrario, saben que, especialmente en el entorno caótico y cambiante de hoy, es imposible saberlo todo. Michael Skelly es un líder experimentado, responsable del lanzamiento de varias empresas con éxito enfocadas en energía renovable. 

Mientras obtenía su MBA en una universidad de la Ivy League, Skelly se dio cuenta de que, aunque sus compañeros de clase eran brillantes, a menudo tenían  miedo a hacer preguntas, ya que preguntar revelaría una falta de conocimiento. Skelly descubrió que todos estos compañeros de clase respetaban su voluntad de hablar y admitir su ignorancia. 

Skelly ahora incorpora esta refrescante honestidad en todos sus tratos comerciales, y cuando se le pregunta sobre su mayor fortaleza como líder, describe su capacidad para hacer preguntas y admitir cuando no entiende algo. El ejemplo de Skelly también muestra que ser un líder humilde es importante, especialmente hoy en día, cuando más organizaciones se están moviendo hacia estructuras de liderazgo democráticas y descentralizadas. 

Las universidades y los hospitales, y las empresas farmacéuticas y de tecnología, están favoreciendo el liderazgo participativo, que lleva a los empleados desde el nivel al proceso de toma de decisiones. 

En lugar de adherirse al modelo tradicional de que todos obedezcan órdenes transmitidas desde arriba, estas organizaciones están implementando estructuras más democráticas y colaborativas. 

Y es dentro de estas organizaciones administradas democráticamente donde ...