Reseña/Sinópsis: Welcome to Management (2020) es una guía sobre cómo pasar sin problemas de ser un colaborador de alto rendimiento a convertirse en un líder de equipo. Usando estudios de casos, anécdotas personales y entrevistas, demuestra cómo se ve un liderazgo efectivo en una variedad de campos. También ofrece un marco práctico sobre cómo convertirnos en líderes y mejorar el rendimiento de nuestro equipo. 

¿Quién es Ryan Hawk?

Ryan Hawk es uno de los principales conferenciantes, el presentador del podcast The Learning Leader Show y director de la práctica de asesoría de liderazgo de la firma de contabilidad Brixey & Meyer. También trabaja con equipos y jugadores de la NFL, la NBA y la NCAA, y facilita Círculos de Liderazgo que ofrecen orientación a los líderes en las diferentes etapas de sus carreras. Welcome to Management es su primer libro. 

El Principio de Peter

El Principio de Peter establece que en una jerarquía, las personas suben de rango hasta que llegan al punto en que ya no son competentes. En las corporaciones, parece que los empleados pasan de un ascenso a otro antes de llegar a un rol en el que ya no sobresalen, momento en el que se estancan y dejan de moverse. 

Esta es la razón por la que los nuevos gerentes suelen tener tantas dificultades. No importa cómo éramos en nuestro trabajo anterior, una nueva posición requiere un conjunto  nuevo de habilidades. Por un lado, como líder, debemos impulsarnos no solo a nosotros mismos sino también a las personas de nuestro equipo hacia el éxito. 

Es importante porque incluye ser responsable del miembro del equipo cuyo divorcio finalmente afectará su rendimiento y moral en el trabajo. Aunque no podemos esperar adquirir las habilidades para un liderazgo efectivo de la noche a la mañana, hay herramientas prácticas que podemos adoptar, como se muestra en la siguiente guía, aprenderemos las habilidades que necesitamos para convertirnos en un gerente que motive a las personas a la grandeza. 

Los tres tipos de gerente

Hay varios caminos posibles para convertirse en gerente, y cada ruta viene con sus propias oportunidades y peligros potenciales durante esos primeros meses. En primer lugar, está el camino del Aprendiz hacia la gestión. El camino del Aprendiz comienza cuando el equipo de nuestra jefa crec...