Reseña/Sinópsis: Unlocking Creativity (2019) es una guía para dar rienda suelta a la creatividad en la empresa. Partiendo de la premisa de que todas las personas son creativas de forma innata, la clave es desmantelar las estructuras que impiden que demos rienda suelta a nuestra creatividad. 

¿Quién es Michael Roberto?

Michael Roberto es profesor de administración en la Universidad de Bryant en Rhode Island. Enseña estrategia empresarial, toma de decisiones gerenciales y liderazgo, y es autor de varios libros sobre esos temas, incluido Por qué los grandes líderes no aceptan un sí como respuesta. 

El liderazgo requiere una combinación de pensamiento analítico y creativo

Ya sea en los negocios o en la política, la mayoría de nosotros tenemos una idea similar de lo que hace a un buen líder. Son rápidos para entender los hechos y las cifras de una situación, analizarlos y encontrar soluciones. Hay un término que se refiere a este enfoque, a saber: personas que confían en los datos y la lógica para llegar a respuestas y conclusiones precisas. 

Se llama pensamiento del cerebro izquierdo y el liderazgo en muchos campos se basa en él por una buena razón: ha funcionado muy bien en ciencias, matemáticas y otras áreas que han ayudado al progreso mundial. Sin embargo, tal como sugiere el término, el pensamiento analítico y basado en datos no es todo lo que nuestras mentes son capaces de hacer, algo que los líderes deben tener en cuenta. 

Cuando confiamos solo en el pensamiento del cerebro izquierdo, nos perdemos las valiosas ideas que vienen de nuestro pensamiento del cerebro derecho de mayor alcance. Mientras que el lado izquierdo del cerebro trabaja de forma lógica y rápida, limitando las cosas y analizándolas, el cerebro derecho se ocupa de factores cualitativos y explora de forma más amplia mientras busca conexiones entre las cosas. 

Este tipo de procesamiento está relacionado con la creatividad y la capacidad de resolución de problemas, y pasa lentamente y sobre todo cuando no prestamos mucha atención. Y, algunos líderes hacen uso de esto sin siquiera darse cuenta. 

Durante una encuesta, se preguntó a un grupo de líderes, todos ellos muy versados en el pensamiento del lado izquierdo del cerebro, cuándo y dónde se les ocurrieron sus mejores ideas. En la mayoría de...