Un mundo sin e-mail/Un Mundo sin email Reimaginar El Trabajo En Una Época Con Exceso De Comunicación por Cal Newport (A world without email)

Un mundo sin e-mail/Un Mundo sin email Reimaginar El Trabajo En Una Época Con Exceso De Comunicación por Cal Newport (A world without email)

Resumen corto/Sinópsis: Un mundo sin email (2022) nos presenta una perspectiva en la que los días del correo electrónico y la mensajería instantánea son cosa del pasado. Argumenta que aunque el correo electrónico puede parecer una parte integral del trabajo, está haciendo que todos seamos menos productivos y que nos cueste más concentrarnos, por no decir miserables. La solución requerirá un gran cambio de paradigma, pero valdrá la pena el esfuerzo.

¿Quién es Cal Newport?

Cal Newport es un profesor de la Universidad de Georgetown, científico y autor de varios libros sobre cómo desarrollar nuestra forma de pensar, nuestra concentración y cómo vivir en un mundo en el que cada vez tenemos más distracciones. Ha escrito artículos sobre tecnología y cultura para el New Yorker , el New York Times y Wired.

Cal es autor del blog Study Hacks con más de 3 millones de visitas anuales, es el creador del The Time-Block Planner y es autor de 6 libros entre ellos:

Enfócate/Céntrate (Deep Work) Las cuatro reglas para el éxito en la era de la distracción Minimalismo DigitalHazlo Tan Bien que No Puedan IgnorarteHow to Become a Straight-A StudentUn Mundo sin Email

Los emails, el enemigo de la productividad

Cuando el autor entrevistó por primera vez a Sean, el cofundador de una pequeña empresa de tecnología, su empresa estaba en medio de un fiasco de productividad. Y la causa del problema, una que quizá nosotros también conocemos, empezó con una fijación por correo electrónico, y empeoró con Slack. Al principio todas sus actividades comerciales se manejaban a través de las bandejas de entrada de los empleados. 

Y  una vez que la empresa adoptó una herramienta de mensajería instantánea llamada Slack, las cosas se pusieron locas. A los clientes comerciales se les concedió acceso al servicio, lo que significaba que podían ingresar y hacer preguntas en cualquier momento. 

Al poco tiempo de hacer esto, sus horarios de trabajo empezaron a expandirse, hasta llegar a trabajar más de doce horas todos los días, solo porque durante el día tenía que responer a quejas y preguntas, y solo podía hacer trabajo de verdad por las noches.

La compañía de Sean estaba inmersa en lo que el autor llama el flujo de trabajo de la mente de colmena hiperactiva. Se caracteriza por una conversación constante y co...

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