Reseña/Sinópsis: Turn the Ship Around revela la historia de cómo un capitán de la Marina de Estados Unidos convirtió a la tripulación de un submarino insatisfecho en un equipo formidable. Esta historia nos mostrará que, todos tenemos el poder de ser líderes. 

¿Quién es David Marquet?

David Marquet se graduó como el mejor de su clase en la Academia Naval de Estados Unidos antes de comandar de 1999 a 2001 el USS Santa Fe, un submarino de ataque rápido de propulsión nuclear. Marquet ahora trabaja como consultor de liderazgo y es miembro vitalicio del Consejo de Relaciones Exteriores. 

La satisfacción laboral está en su punto más bajo

La falta de satisfacción en la fuerza laboral no es la única tendencia que ha surgido en los últimos años. También hemos sido testigos de una caída considerable en la productividad, con pérdidas de hasta mil millones debido a problemas de productividad sólo en Estados Unidos. 

Los tiempos también han sido difíciles para quienes están fuera de la fuerza laboral, ya que el desempleo en Estados Unidos se mantuvo en un 9 por ciento durante un récord de 31 meses, hasta noviembre de 2011. 

Durante siglos, moldeamos nuestras organizaciones según un estilo particular de liderazgo. Los egipcios la aprovecharon para construir las pirámides, esta estrategia también impulsó la Revolución Industrial. Estamos hablando del enfoque líder-seguidor, donde las decisiones son tomadas por un líder (un jefe) y llevadas a cabo por los mejores (los trabajadores). 

Un sistema líder-seguidor es adecuado para el trabajo que requiere trabajo físico, lo que permite delegar tareas menores entre muchas personas para aumentar la eficiencia. Sin embargo, muchos más trabajos hoy en día están dominados por tareas cognitivas y toma de decisiones, nada adecuadas para una fuerza laboral "seguidora". Como resultado, el enfoque líder-seguidor no se adapta a los tiempos. 

Piénselo de esta forma: es una gran estrategia para construir pirámides, pero no para operar un submarino de propulsión nuclear o incluso iniciar un negocio de tecnología.

¿Cómo se toman las decisiones en nuestra organización?

En el apogeo de la Primera Guerra Mundial, el director de la agencia que más tarde se convertiría en la CIA encargó un manual de campo especial. En el manual había pautas ...