Transforming Project Management por Duane Petersen

Transforming Project Management por Duane Petersen

Reseña/Sinópsis: Transforming Project Management (2021) se propone abordar una serie de problemas en el mundo de la gestión de proyectos. Desde la planificación estratégica hasta la programación y el presupuesto, apunta en la dirección de proyectos más fluidos y de éxito. 

¿Quién es Duane Petersen?

Duane Petersen es un gerente de proyectos experimentado, y el fundador y director ejecutivo de UltiMentors. Ha trabajado extensamente en China, donde recientemente ayudó a siete gobernadores provinciales ya decenas de banqueros a implementar nuevos procedimientos de gestión de proyectos.

En el mundo de los negocios, no podemos llegar lejos sin un plan

Ya sea que estemos solicitando préstamos, haciendo predicciones de cashflow o esbozando nuestras últimas ideas, hacer planes para el futuro es un paso esencial. Es importante porque muchas empresas se involucran en la planificación estratégica, un proceso que implica hacer un balance de dónde se encuentra la empresa en este momento, dónde debería estar en el futuro y qué pasos debe tomar mientras tanto para que eso suceda. 

En teoría, es vital planificar de esta forma. Pero en la práctica, la planificación estratégica a menudo se hace mal. Nuestra empresa puede programar reuniones regulares de planificación estratégica, pero a menos que estemos planificando de la forma correcta, estamos perdiendo el tiempo.  

Es mejor asegurarnos de que nuestra planificación estratégica se centre  en tres elementos clave. El primero consiste en evaluar el entorno actual, sopesando el estado de la empresa y el mundo que la rodea. Una forma de hacerlo es completando un análisis FODA: un desglose de las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio. Interprete estas categorías de forma amplia. 

Por ejemplo, los cambios en los valores sociales o las regulaciones gubernamentales pueden plantear amenazas , que son tan importantes como los peligros que plantean los competidores. De la misma forma, no todas las fortalezas son obvias: tener una fuerza laboral dedicada y leal puede ser tan importante como atraer inversores. 

El segundo aspecto de la planificación estratégica adecuada es establecer una línea de base. Esto es: en resumen, seleccione una cifra importante que represente el rendimiento actual de ...

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