Reseña/Sinópsis: The Making of a Leader (2020) es un tesoro importante de sabiduría de liderazgo. Basándose en entrevistas con siete coach en la cima de su profesión, explica no solo qué es un gran líder, sino también cómo podemos convertirnos en uno. 

¿Quién es Tom Young?

Tom Young es un psicólogo del rendimiento con un historial de trabajo con personas en los niveles más altos de los deportes profesionales. Ha sido consultor de la selección belga de fútbol y del equipo europeo de la Ryder Cup 2018. 

En el coaching lo que importa es nuestro cliente

A veces es difícil saber dónde están los límites. Rachel es una entrenadora cálida y comprensiva, pero ha habido ocasiones en las que se ha excedido. En una sesión, por ejemplo, una cliente habló sobre su aborto espontáneo. 

Como Rachel también había sufrido un aborto espontáneo,  le dijo esto a la clienta. Desafortunadamente, podía decir por la mirada en la cara de la otra mujer que esta información no era bienvenida. Este escenario plantea la pregunta: ¿Cuánto deberíamos sobre nosotros mismos durante las sesiones? 

Cuando se trata de coaching, una buena regla de tres es compartir información solo para el beneficios de nuestro cliente. Los terapeutas, por ejemplo, creen que cierta revelación es útil. 

Porque al revelar que nosotros también podemos ser vulnerables y tenemos problemas sin resolver, ayuda a los clientes a darse cuenta de que nadie es perfecto y que sus defectos no son motivo de vergüenza. 

Como coach, podemos decirle a un cliente que se regaña a sí mismo por hablar en voz alta antes de hablar en público que no debe ser  duro consigo mismo, y que también nos ponemos nerviosos cuando hablamos en público. Por el contrario, el hecho de que Rachel comparta su aborto espontáneo es un buen ejemplo de autorrevelación no planificada que tiene pocos beneficios para el cliente. 

En este caso, la entrenadora hizo una admisión espontánea cuando los comentarios de su cliente le recordaron una experiencia dolorosa en su propio pasado. Aunque este tipo de revelación puede parecer natural, puede  desequilibrar nuestra relación de coaching. No solo elimina el enfoque de los problemas del cliente, sino que puede hacer que nuestro cliente sienta que necesita empezar a cuidar de nosotros en lu...