Reseña/Sinópsis: Change The Culture, Change The Game (2012) demuestra cómo implementar una cultura de responsabilidad dentro de nuestra organización. Descubriremos cómo ayudar a fomentar un cambio en nuestra cultura de empresa para obtener los resultados revolucionarios que queremos y exploraremos los pasos necesarios para mantener dichos cambios.

¿Quiénes son Roger Connors y Tom Smith?

Roger Connors y Tom Smith son los cofundadores de la empresa de consultoría de gestión y formación en liderazgo Partners In Leadership, Inc. Juntos han escrito tres libros superventas de The New York Times.Connors y Smith han organizado talleres y asesorado a muchas empresas líderes como expertos en responsabilidad en el empresa.

Cómo dar forma a nuestra cultura de empresa

Los gerentes moldean la cultura de una empresa todos los días según las experiencias que crean para los empleados. Los empleados, a su vez, aprenden cómo se hacen las cosas y se establece una cultura de empresa. Pero por desgracia, no todas las culturas organizacionales son sanas o efectivas. 

En algunos casos, incluso pueden hacer más daño que bien. Esta es la razón por la que los líderes deben centrarse en crear una cultura que sea beneficiosa para la empresa en su conjunto, desde los niveles más bajos hasta la cima. 

Pero, ¿cómo se hace esto? El primer paso es definir nuestros objetivos y una estrategia para alcanzarlos. Por ejemplo, "Toma decisiones. Toma riesgos. Muévete rápido. Sé responsable", fue la estrategia que General Motors presentó en 2009 para cambiar su cultura y evitar que la empresa pierda dinero de una vez por todas. 

Para dar forma a nuestra cultura y ayudar a nuestra organización a ganar, debemos entender la pirámide de resultados. Hay tres componentes clave que componen la pirámide de resultados: experiencias, creencias y acciones. 

Apilados uno encima del otro, todos los componentes contribuyen al resultado final, oa los logros de nuestra organización. En resumen: las experiencias promueven creencias, las creencias impactan acciones y las acciones generan resultados. 

Alaris Medical Systems tenía una mala reputación en Wall Street y fue criticada por su incapacidad para poner en práctica ideas bastante buenas. Así fue, hasta que la empresa recurrió a la pirámide de resultados como gu...