Reseña/Sinopsis: Only The Paranoid Survive (1999) presenta las experiencias y los  consejos de uno de los CEO más admirados y exitosos de los últimos tiempos: Andrew S. Grove. En este libro, Grove sugiere muchas estrategias que las empresas pueden adoptar para sobrevivir, e incluso explotar, lo que él denomina puntos de inflexión estratégicos: esos momentos de hundirse o nadar en la existencia de una empresa. 

El libro proporciona al lector una comprensión más detallada de las formas en que se toman las decisiones estratégicas y, específicamente, de lo que implica dirigir una empresa tecnológica líder. 

¿Quién es Andrew S. Grove?

Andrew S. Grove, ingeniero y empresario nacido en Hungría, es el ex presidente y CEO de Intel. Imparte cursos en la Graduate School of Business de la Universidad de Stanford. 

Los puntos de inflexión estratégicos según Andrew Grove, el antiguo CEO de Intel

Durante su tiempo como CEO de Intel, Andrew Grove ayudó a la empresa a superar numerosos obstáculos insuperables para su existencia. En Only The Paranoid Survive, Grove se basa en sus experiencias para presentar un modelo estratégico que puede ayudar a las empresas no solo a hacer frente a los momentos de cambio crítico, sino también a explotarlos . 

Al denominar a los momentos puntos de inflexión estratégicos (o PIE), Grove presenta un consejo importante para aprovechar al máximo los momentos de hundirse o nadar en la vida de una empresa.

Pero, ¿Qué hay detrás de estos momentos de crisis? Hay seis fuerzas en juego en el "bienestar competitivo" de una empresa que pueden obligarla a considerar sus opciones estratégicas. Estas fuerzas son la fortaleza de sus competidores, proveedores, clientes existentes, clientes potenciales y complementadores y,  la posibilidad de que se puedan hacer negocios de una forma diferente. 

Cualquier perturbación en el equilibrio de estas fuerzas transformará el entorno empresarial de la empresa. Consideremos, por ejemplo, la empresa de ordenadores IBM, que se vio muy afectada por un cambio importante en cómo se podían hacer negocios. 

Una vez que fue posible para los consumidores combinar componentes (microchips, disco duro y software) que producían y vendían diferentes empresas en una PC individual, los ordenadores preconstruidas ya no ...