Reseña/Sinópsis: Productividad Extrema (2012) es un libro que nos enseña cómo aumentar nuestra productividad administrando nuestro tiempo y ejerciendo un control experto sobre el alcance y los requisitos de nuestro trabajo. El libro nos explica cómo priorizar tareas importantes, eliminar la procrastinación y volvernos más eficientes en general.

¿Quién es Robert C. Pozen?

Además de ser profesor titular en la Escuela de Negocios de Harvard, Robert C. Pozen es autor de seis libros y numerosos artículos. Anteriormente ejerció como presidente y vicepresidente de varias grandes firmas financieras, así como en la Comisión para Fortalecer la Seguridad Social de la administración Bush.

¿Por qué es importante planificar?

Cuando nos ahogamos en el trabajo, planificar con anticipación, ya sea el próximo año, el próximo mes o incluso la próxima semana, puede ser una tarea abrumadora. Sin embargo, mirar hacia el futuro valdrá la pena a largo plazo. 

Para empezar a priorizar, dividir las tareas en objetivos y metas. Una buena estrategia es dividir las tareas en función del tiempo que tarden en completarse. Por ejemplo, las metas profesionales pueden tomar cinco años o más. Estos incluyen cosas como la ampliación de nuestra red de negocios o la obtención de un ascenso a una posición ejecutiva. 

Los objetivos a medio plazo van de tres a veinticuatro meses. Por ejemplo, si trabajamos para una empresa de calzado, uno de nuestros objetivos podría ser sacar una nueva línea de zapatillas. 

Para acabar las metas a corto plazo se definen como cualquier cosa que tomará tres meses o menos, como escribir informes de progreso o completar una parte de un proyecto importante. Tanto los objetivos como las metas son necesarios.  si no priorizamos estas tareas fundamentales, nunca lograremos nuestras metas profesionales más importantes. 

Sin embargo, es fundamental priorizar metas, objetivos y metas a largo plazo que tanto nosotros como nuestro empresa apoyamos. Primero debemos concentrarnos en lo que beneficia tanto a nuestra organización como a nosotros a nivel personal. Una vez completado eso, podemos pasar a las tareas que sólo nos conciernen a nosotros. 

Supongamos que queremos conocer a más personas en nuestra industria y cambiar la marca de nuestra primera línea de zapatill...