Reseña/SInópsis: New to Big (2019) describe cómo las empresas establecidas pueden instalar un modelo de crecimiento efectivo en el corazón de su empresa. Al adoptar la estructura de nuevas empresas o emprendedores primerizos, pueden evitar el estancamiento, reavivar su estilo creativo e innovar para resolver los problemas del futuro. 

¿Quién es David Kidder?

David Kidder es autor, conferenciante y empresario, cofundador de la empresa de software publicitario Clickable. Actualmente es director ejecutivo de Bionic, que busca incorporar conjuntos de crecimiento en las empresas más grandes del mundo. 

¿Quién es Christina Wallace?

Christina Wallace es una empresaria en serie, vicepresidenta de crecimiento en Bionic y coanfitriona de The Limit Does Not Exist, un podcast de Forbes centrado en la intersección de la educación STEM y las artes 

¿Por qué las grandes empresas dan tanta importancia a los accionistas hoy en día?

A finales del siglo XIX, la época de los Rockefeller y los Carnegie, tenían empresas que se centraban en vender un producto de fiar, por ejemplo, un buen whisky o un coche de fiar, y preservar una conexión con los consumidores que compraron sus productos. 

Después, a mediados del siglo XX, algo cambió. En la década de 1960, las megacorporaciones estadounidenses se enfocaban en acumular ganancias en lugar de atender las necesidades de los consumidores. Ahora estaban más preocupados por pagar las sumas de los ejecutivos corporativos que por solucionar los problemas de los clientes. 

El economista John Kenneth Galbraith diagnosticó esta situación en su libro The New Industrial State, en el que afirmaba que las grandes corporaciones obtenían enormes beneficios a expensas de la mejora de la sociedad. 

En respuesta a este libro, dos economistas, Michael C. Jensen y William H. Meckling, publicaron un artículo influyente titulado Teoría de la empresa: Comportamiento en gerencia, costes de agencia y estructura de propiedad. 

Pero en lugar de llevar a las corporaciones a atender mejor a los clientes, les dijeron que cuidaran a sus accionistas. Los accionistas, que habían sido la prioridad más baja, estaban cada vez más descontentos cuando el negocio sufrió una caída a finales de la década de 1960. 

Preocupados de que su descontento pud...