Reseña/Sinópsis: Lunáticos (2019) explora un tema que es tan importante para el éxito del ejército estadounidense como para las empresas que se enfrentan en el campo de batalla metafórico: la innovación. Basándose en una serie de ejemplos históricos esclarecedores, Safi Bahcall muestra que los descubrimientos e inventos innovadores son el resultado de estructuras organizativas que fomentan el pensamiento innovador. 

¿Quién es Safi Bahcall?

Safi Bahcall es físico y bioemprendedor. Recibió su doctorado de Stanford en 1995 y continuó su carrera académica en UC Berkeley como Miller Fellow en física. Después de un período de tres años en la consultora McKinsey, cofundó Synta Pharmaceuticals, una empresa de biotecnología especializada en el desarrollo de nuevos medicamentos para tratar el cáncer.

La innovación requiere tiempo, dinero y trabajo

Nokia, la multinacional finlandesa disfrutó de una buena racha de tres veces entre la década de 1970 y principios de la de 2000. Sus innovaciones incluyeron la primera red celular del mundo, el teléfono para coche, el teléfono analógico de red completa y el teléfono GSM, lo que lo convirtió en uno de los negocios más rentables de Europa. Los expertos atribuyeron el éxito de la empresa a su cultura. 

Unos años más tarde, en el 2004 la situación de la empresa cambió. Internamente, nada había cambiado.  Los ingenieros detrás de todos esos éxitos habían tenido otro momento eureka: un teléfono con pantalla táctil listo para Internet con una cámara de última generación y una tienda de aplicaciones online para acompañarlo. Pero los líderes de la empresa decidieron que no era buena idea. 

Tres años después, Steve Jobs presentó el iPhone. y Nokia empezó su caída.  La estructura de Nokia había cambiado. Es importante, porque a menudo es parte integral del crecimiento. Cuando las organizaciones comienzan, los empleados tienen mucho en juego en el éxito: si una pequeña empresa produce un fármaco que se hace un éxito, por ejemplo, todos los involucrados no serán ricos, serán héroes. 

Las ventajas como los títulos y las promociones no significan mucho en un entorno fluido y de alto riesgo. A medida que las organizaciones crecen, eso cambia. Esos bonos se vuelven más atractivos y la participación de los individuos en los proyectos disminuy...