Resumen corto: Barking Up The Wrong Tree explora diferentes argumentos relacionados con el éxito, la confianza, ser extrovertido o ser amable y nos explica como no son estos, sino otros factores los que controlan el éxito, y cómo sacarles partido. Por Eric Barker

¿Quién es Eric Barker?

Eric Barker es un ex escritor de cine para Walt Disney y Twentieth Century Fox. Su popular blog, Barking Up the Wrong Tree, ofrece ideas científicas que ayudan a los lectores a tener éxito. El trabajo de Barker ha sido publicado en el New York Times, Wired, el Wall Street Journal y la revista TIME, para la que escribe una columna regular.

Las buenas notas no implican competencia o éxito

Desde pequeños nos enseñan que sacar buenas notas es la base de tener éxito y nos entrenan para memorizar y hacer bien los exámenes, pero esto no significa que se traduzca en éxito en el mundo laboral.

En un estudio de la universidad de Boston que siguió a 81 de los mejores estudiantes de sus promociones durante 15 años y en proceso vieron que ninguno logró cambiar el mundo de una forma impactante.

En cambio en la lista de las personas mas importantes según la lista de Forbes el número de personas que dejaron la universidad es alto. Esto nos indica que tener muy buenas notas no tiene porqué traducirse a ser impresionante.

La amabilidad

En las décadas de 1980 y 1990, un médico estadounidense llamado Michael Swango asesinó al menos a 60 pacientes. Sus compañeros sospecharon de él, pero ninguno de ellos intentó intervenir. Al final, fue capturado y condenado a tres cadenas perpetuas consecutivas en prisión en 2000, pero no fue hasta que muchos sufrieran.

Este es un ejemplo de cómo la gente puede cometer crimenes incluso en pleno dia. ¿Pero acaso tienen una ventaja estas personas?

Uno de los estudios que cita el autor al respecto es como las personas con una puntuación mas alta en la escala de “amabilidad” ganan menos dinero y reciben peores críticas. Otro estudio descubrió que los hombres que están bajo en la escala de "amabilidad" reciben hasta 10,000$  más por año.

Otro estudio ha descubierto que los empleados más perezosos, causan una buena impresión halagando a sus jefes reciben mejores criticas y recompensa. Los halagos funcionan sin importar si un jefe sabe que no son sincero.

El autor usa el térm...