Reseña/SInópsis: La Nueva Fórmula del Trabajo/Work Rules' (2015) nos explica el funcionamiento interno de Google, una de las empresas más poderosas y con éxito del mundo. Bock nos dice cómo Google logra esta hazaña mientras se clasifica  como la empresa líder en el mundo. 

¿Quién es Laszlo Bock?

Laszlo Bock es el vicepresidente senior de Operaciones de personas en Google. Es responsable de atraer, desarrollar y retener a más de 50.000 "Googlers" en todo el mundo. Durante su tiempo allí, Google ha sido reconocida como una empresa destacada más de 100 veces, ocupando el puesto número uno en los rankings de Estados Unidos y otros 16 países. 

La importancia de establecer el objetivo de nuestra empresa

La misión de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. Es una misión profunda porque, en primer lugar, le da un significado más moral que comercial al trabajo de los empleados.  

En segundo lugar, la misión no tiene un límite fijo. Una misión típica podría ser convertirse en el líder del mercado, pero una vez que esto se logra, ya no es inspirador. Sin embargo, en Google, los empleados están  motivados para explorar nuevas formas de organizar la información. 

Otro principio clave de la cultura exitosa de Google es su transparencia. En una empresa de software tradicional, un nuevo ingeniero solo ve el código de cualquier proyecto en el que esté trabajando. Sin embargo, en Google, un recién llegado puede acceder a todo desde iniciativas de lanzamiento de productos al informe de estado semanal de otro empleado.

Cada semana, el director ejecutivo actualiza a toda la empresa sobre la semana pasada y luego dedica tiempo lejos de una sesión de preguntas y respuestas de un minuto. Gracias a esta democratización de la información, todos saben quién está trabajando en qué, lo que garantiza que no se dupliquen y trabajen en ello también. 

Deja en claro quién es la persona a quien acudir con respecto a un proyecto en concreto. Para acabar, Google le da voz a los empleados. Valora los aportes de todos y les permite opinar sobre cómo se gestiona la empresa. 

Cómo crear una cultura de empresa ganadora

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