Reseña/Sinópsis: Inspirado describe las prácticas para crear productos de software exitosos y explica la mayoría de las trampas y cómo evitarlas. Las lecciones son aplicables en una variedad de entornos, desde nuevas empresas hasta grandes corporaciones. 

¿Quién es Marty Cagan?

Marty Cagan ha estado involucrado en la definición y construcción de algunos de los productos con más éxito de nuestro tiempo en eBay, AOL y Netscape Communications. Es socio fundador de Silicon Valley Product Group, donde ayuda a las empresas a desarrollar sus organizaciones y estrategias de productos para crear excelentes productos.

El papel del manager en el desarrollo de un nuevo producto

Un gerente de producto tiene dos responsabilidades principales: evaluar oportunidades de productos y definir los productos que se crearán para abordar esas oportunidades. Para permitirle concentrarse en estas tareas, el gerente de producto necesita un equipo de producto a su alrededor, al igual que un CEO necesita un equipo de gestión para dirigir una empresa. 

Este equipo comprende varios papeles bien definidos: Los diseñadores de experiencia de usuario crean la interfaz del producto hacia el cliente. Este rol crucial significa que deben trabajar en estrecha colaboración con el gerente de producto. Los ingenieros, un componente vital del equipo, construyen el producto que ha definido el gerente de producto. 

Esto los convierte en los compañeros de los gerentes de producto, no en sus subordinados. Para ayudar a los ingenieros a entender lo que debe hacer el producto, el gerente de producto debe involucrarlos desde el principio del proceso y hacer que se reúnan y observen a los clientes reales. 

También se recomienda un gerente de proyecto dedicado para supervisar el trabajo de los ingenieros en la fase de ejecución. Esto permite que el gerente de productos se concentre en descubrir y definir nuevos productos mientras que el gerente de proyectos programa y realiza un seguimiento de los proyectos necesarios para construirlos y lanzarlos. 

También se recomienda una persona de marketing de productos separada para informar al mundo sobre el producto. Naturalmente, tanto ella como el gerente de producto deben compartir información para ayudar a formular los mensajes de marketing y los requisitos del prod...