Reseña/Sinópsis: Finish Big (2014) es una guía sobre cómo salir de una organización de una forma saludable y positiva tanto para el dueño de un negocio como para la empresa. Los líderes a menudo pasan por alto este aspecto de su carrera, pensando erróneamente que la partida será sencilla, cuando en cambio requiere una planificación a largo plazo para terminar de una forma que beneficie a todos. 

¿Quién es Bo Burlingham?

Bo Burlingham es un autor de éxito y editor de la revista Inc. Ha escrito varios libros, incluidos Small Giants, Street Smarts y The Great Game of Business.

No hay ningún negocio que sea eterno

Todas las empresas cierran. Cuando llega el momento de partir, debemos pensar en nuestro propio futuro tanto como en el futuro de la organización. Tenemos que preguntarnos a nosotros mismos como queremos que sean los últimos momento de nuestra empresa o proyecto.

Las respuestas a estas preguntas nos ayudarán a determinar nuestro próximo paso. Es esencial planificar nuestro futuro. No seamos como el propietario de un negocio que no anticipó un déficit financiero y se vio obligado a vender su empresa. Las consecuencias de este lío dieron como resultado que el propietario se enfrentara a un matrimonio fallido y también a la pérdida de compañeros cercanos. 

Si el propietario, en cambio, hubiera planeado con anticipación, podría haber evitado un final infeliz. Una buena estrategia de salida no solo es importante para nosotros, sino también es vital para nuestra empresa. 

Intentemos imaginar nuestro negocio funcionando después de que nos vayamos. Probablemente descubriremos algunos puntos problemáticos donde el proceso o la organización podrían sufrir sin nuestra influencia. Una vez que solucionamos estos problemas, aumentará el valor de mercado de nuestra empresa.  

Comenzaremos a ver nuestra empresa como un producto en sí mismo. Ray Pagano, por ejemplo, pudo salir con éxito de su negocio de cámaras de seguridad. Comenzó a prepararse para irse unos dos años completos antes de querer jubilarse. 

En ese tiempo, revisó las operaciones de la empresa con sus empleados y formuló objetivos específicos para cada departamento, a la vez que también planificaba su propio futuro. Cuando llegó el momento de que Pagano vendiera la empresa, se sintió liberado. Se de...