Reseña/Sinópsis: Fair Pay Fair Play (2010) establece los principios básicos de una compensación ejecutiva justa. Explica qué implica hacer que la compensación sea razonable, por qué a los ejecutivos a menudo se les pagan salarios desproporcionadamente más altos que a otros empleados y qué estrategias concretas podemos emplear para establecer una escala salarial justa para nuestra empresa. 

¿Quién es Robin A. Ferracone?

Robin A. Ferracone tiene más de 30 años de experiencia como consultora de compensación ejecutiva. 

Los ejecutivos son sobrecompensados de forma rutinaria, y los planes de compensación rara vez toman en cuenta el rendimiento real

Consideremos a John Chambers, el CEO de Cisco Systems, una de las compañías de telecomunicaciones más grandes del mundo, cada año "ganaba", además de su salario 500 mil euros, de € 5 millones a € 6 millones en opciones sobre acciones y un bono de € 400,000. 

Es importante, porque ningún ejecutivo puede rendir tan bien. Pero el rendimiento no es todo lo que un plan de compensación debe considerar para ser justo. También debe reflejar lo que otros directores ejecutivos ganan en el mercado. Los estándares de la industria varían y cada industria está sujeta a diferentes fuerzas externas. 

El sector energético es sensible a los precios del petróleo, mientras que la industria tecnológica reacciona a los niveles de inventario en la cadena de suministro de TI. Estos factores externos son importantes, ya que pueden afectar el rendimiento general de cualquier ejecutivo. 

Es importante, porque de esta forma, si una crisis del petróleo eleva los precios por las nubes, no se culpará al CEO de una empresa de energía por los bajos rendimientos de la empresa. Incluso si el rendimiento de los directores ejecutivos fuera irreprochable, no tendría sentido basar la compensación del ejecutivo en la de los directores ejecutivos de tecnología que trabajan en un mercado en auge.

Tendemos a tomar decisiones basadas en las emociones del momento

Como resultado, establecemos metas que no podemos cumplir y abandonamos esas metas sin pensar. Este tipo de comportamiento distorsiona los esquemas de compensación ejecutiva. Las decisiones tomadas al azar y fuera de los planes originales reducen las estrategias de pago justo. 

Por eso, la compe...