Reseña/Sinópsis: El poder de un equipo positivo (2018) comparte principios probados que ayudan a los buenos equipos a convertirse en grandes. Usando ejemplos de los muchos años de trabajo del autor en consultoría empresarial, explica cómo podemos mejorar la comunicación y el compromiso de nuestro equipo mientras disipamos la negatividad. 

¿Quién es Jon Gordon?

Jon Gordon es un autor superventas y experto en liderazgo y trabajo en equipo. Habla en conferencias con regularidad y ha trabajado con una variedad de organizaciones, incluidas Los Angeles Dodgers, Dell, Southwest Airlines y BB&T Bank. 

Ha escrito 18 libros, seis de los cuales fueron best-sellers en las listas de The Wall Street Journal y The Washington Post. Esos éxitos incluyen The Energy Bus, We Win in the Locker Room First y The Power of Positive Leadership. Damon West también es conferenciante y escritor motivacional. Es autor del libro autobiográfico The Change Agent: How a Former College QB Sentenced to Life in Prison Transformed His World.

Tener un gran equipo a nuestro servicio puede ser una ventaja y, sin embargo, mantener ese equipo funcionando sin problemas presenta sus propios desafíos

El mundo de los negocios está lleno de desafíos, comenzando por tratar de hacer despegar nuevas ideas, organizaciones y productos. Es importante mantener a nuestro equipo motivado cuando los tiempos son difíciles o cuando nuestro objetivo parece más una fantasía que una posibilidad real. 

Este es un ejemplo de cuando mantenerse positivo es crucial para mantenerse a flote. Uno de los grandes beneficios de establecer una perspectiva optimista y positiva dentro de nuestro equipo es que todos se benefician, con el grupo como un todo y cada individuo, experimentando una mayor probabilidad de éxito. 

Según un informe de la Universidad de Duke, las personas optimistas tienen una mayor probabilidad de éxito en la política, los negocios y los deportes. Los beneficios del pensamiento positivo también se extienden más allá de la empresa: el psicólogo pionero John Gottman descubrió que las parejas casadas que participaban en cinco interacciones positivas por una interacción negativa tenían muchas más probabilidades de permanecer juntas que las parejas que estaban más cerca de una interacción uno a uno. relación. 

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