Ejecutivos inteligentes por Sydney Finkelstein (Superbosses)

Ejecutivos inteligentes por Sydney Finkelstein (Superbosses)

Reseña/Sinópsis: Ejecutivos inteligentes (2016) es la guía para entender cómo piensan los líderes carismáticos, a menudo controvertidos pero inolvidables. El libro revela los patrones y las estrategias de los jefes de alto rendimiento y explican cómo podemos ayudar a nuestros empleados a tener éxito convirtiéndonos nosotros mismos en superjefes. 

¿Quién es Sydney Finkelstein?

Sydney Finkelstein  especialista en liderazgo y estrategia empresarial y ha publicado 19 libros, entre ellos Why Smart Executives Fail (2003) y Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep It from Happening to We (2009). Finkelstein también es profesor de administración de la cátedra Steven Roth y director de la facultad en la Escuela de Negocios Tuck en Dartmouth College.

¿Qué tienen en común un iconoclasta, un "bastardo sin gloria" y un criador? 

Todos estos son tipos de "superjefes". Cada tipo tiene una fortaleza y cada uno puede inspirar a los trabajadores de diferentes maneras. Comencemos con los iconoclastas. Su enfoque inquebrantable en su visión los hace fáciles de identificar. La capacidad de un iconoclasta para enseñar y compartir es un efecto secundario de la dedicación inquebrantable del tipo. 

En resumen, los iconoclastas inspiran sin siquiera intentarlo. El gran jazzista Miles Davis, por ejemplo, colaboró con músicos jóvenes para mantener su creatividad fluyendo. Aunque el objetivo no era  ayudar a los jóvenes talentos a mejorar, aún era conocido como un gran maestro. 

Los “bastardos sin gloria”, en cambio, se caracterizan porque aspiran a la grandeza y harán lo que sea necesario para llegar allí, incluso si eso significa sacar a la gente del camino. Sin embargo, para lograr tales objetivos, los bastardos sin gloria necesitan un equipo de apoyo de primer nivel. 

Se presiona a los empleados para que rindan al máximo, ya que el fracaso no es una opción. A través de esto, los trabajadores aprenden mucho. Los bastardos sin gloria pueden llevar a sus equipos a los extremos. El fundador de Oracle, Lany Ellison, es conocido por su gestión ridícula. Asusta a sus empleados para empujarlos a tener éxito.  

Ellison fue nominado recientemente por la revista BusinessWeek como una de las personas más competitivas de la industria. Y en cambio, los cu...

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