Reseña/Sinópsis: Desaprender/Unlearn (2019) nos explica porque para conseguir resultados en la empresa, debemos abandonar los métodos que nos trajeron éxito en el pasado. Estos métodos a menudo no tienen en cuenta los cambios en el entorno, lo que los hace poco efectivos y redundantes. 

¿Quién es Barry O'Reilly?

Barry O'Reilly es autor y asesor comercial. Trabaja con líderes y equipos para seguir nuevos modelos comerciales que conduzcan a una visión más profunda y un mayor rendimiento. Es coautor de Lean Enterprise: Cómo innovan las organizaciones de alto rendimiento a escala, que Harvard Business Review nombró una lectura obligada para los líderes.

A veces debemos dejar de lado lo que consideramos correcto para crecer

En 2010, Serena Williams fue la mejor tenista del mundo. Pero luego, una lesión y problemas de salud la obligaron a no participar en la primera mitad de la temporada 2011, y su rendimiento durante el resto del año fue irregular. Al año siguiente, Williams perdió ante Virginie Razzano, número 111 del ranking, en el Open de 

Pero Williams estaba decidida a no darse por vencida. Hizo cambios radicales en su régimen de entrenamiento, incluido un cambi o de coach. Al final de la temporada 2015, tenía los cuatro títulos de Grand Slam. Bajo la guía poco convencional de su nuevo coach, Patrick Mouratoglour Williams desaprendió cómo convertirse en campeona de tenis. 

Esto no significa descartar la sabiduría que hemos obtenido de experiencias previas. Significa reconocer lo que está obsoleto y buscar nuevas ideas y estrategias. Desaprender requiere coraje ya que debemos aventurarnos en nuestra zona de incomodidad probando nuevas estrategias. 

Esto puede parecer arriesgado, pero es esencial si queremos mantener nuestro éxito porque vivimos en una época de cambios rápidos. El conocimiento ya no es algo que pueda transmitirse de generación en generación, como lo fue durante siglos. 

Pensemos en las empresas que han resistido la prueba del tiempo, como Google y Apple. Estas empresas tienen líderes que están dispuestos a impulsarse en terreno desconocido, experimentar para obtener nuevos conocimientos y buscar oportunidades que inspiren el crecimiento.

¿Cómo nació la tendencia a sistematizar de las empresas?

Detrás de cada organización, hay un conjunto d...