Reseña/Sinópsis: Cut Costs Not Corners (2010) es una guía para gestionar y minimizar los costes de cualquier negocio manteniendo la calidad de sus productos y servicios. 

¿Quién es Colin Barrow?

Colin Barrow es autor de más de 30 libros sobre iniciativa empresarial, gestión empresarial y desarrollo inmobiliario internacional. Antes de convertirse en escritor, disfrutó de una larga carrera en administración de empresas, ocupando puestos directivos en varias organizaciones. 

¿Cuál es la mejor forma de maximizar las ganancias? 

La respuesta más simple es aumentar los ingresos, lo que por supuesto ayuda si podemos lograrlo. Pero hay un método mejor y más fácil de controlar que se trata de administrar los gastos. 

Se llama liderazgo en costes, y así es como funciona: para empezar, debemos centrarnos en los dos tipos principales de costes: fijos y variables. Los costes fijos son independientes del nivel de producción de una empresa e incluyen ordenadores, escritorios, teléfonos y otros equipos. 

Pero el término también puede referirse a costes menos tangibles, como el alquiler o el seguro, y la mano de obra a menudo se considera un coste fijo, ya que se necesita tiempo y dinero para contratar empleados. 

Los costes variables dependen del nivel de producción, lo que significa que cuanto más consumimos, más pagamos. Ejemplos de costes variables son la compra y almacenamiento de materias primas. Ahora que conocemos los dos tipos principales de costes, podemos empezar a aprender por qué administrarlos de forma inteligente producirá productos de menor coste y, por lo tanto, mayores ingresos, todo mientras se mantienen los mismos estándares de calidad. 

Podríamos reducir los costes haciendo recortes drásticos, pero esto probablemente reducirá la calidad de los bienes o servicios que brindamos. Por ejemplo, si decidimos ahorrar dinero recortando nuestro equipo de atención al cliente, es probable que nos enfrentemos a algunos clientes muy descontentos en el futuro cercano. 

Sin embargo, reducir sabiamente los costes innecesarios aumentará los ingresos y mantendrá la calidad. Por ejemplo, Ingvar Kamprad, construyó su imperio a través de mecanismos simples de reducción de costes que dejaron intacta la calidad. 

Una estrategia fue vender muebles sin a...