Reseña/Sinópsis: Cómo Empezar una Startup (2015) es una guía práctica para fundar nuestra propia empresa. Desde la búsqueda de fondos hasta la contratación de empleados, ofrece consejos, estrategias y conocimientos sobre los primeros pasos que debe tomar una empresa nueva para forjar un camino hacia un crecimiento estable y sostenible. 

El equipo es uno de los elementos más importantes para una startup

Además de los grandes fundadores, la simplificación y la delegación, hay otro ingrediente fundamental para las startups sostenibles: los miembros del equipo. No todo el mundo tiene lo necesario para trabajar en una start-up, ¿Qué debemos buscar a la hora de contratar? ¿Y cuándo debemos contratar? 

Al principio, es mejor hacer todo lo que podamos nosotros mismos. necesitaremos ahorrar para crear nuestro producto y comercializarlo entre los clientes y además nos servirá para aprender más sobre el mercado y las necesidades del cliente. 

A medida que crezca nuestro negocio, necesitaremos ayuda para hacer las cosas. Pero debido a que es probable que nuestra iniciativa aún sea pequeña, no tendrá sentido salir y contratar a un equipo completo y un grupo de estudiantes de prácticas. 

Una o dos personas con conocimiento de varios campos son todo lo que necesitamos. Tan solo tenemos que tener en cuenta el caso de Airbnb, que solo contrató un total de dos nuevos empleados en su primer año de existencia. 

Así como los fundadores manejan tareas en varios campos, los empleados en etapa inicial deben sentirse cómodos administrando todo, desde el desarrollo del producto hasta las relaciones públicas y la logística. Una vez que estamos listos para contratar, podemos manejar una amplia variedad de tareas.

Para que los empleados se mantengan motivados mientras se ocupan de múltiples responsabilidades, deben ser apasionados. Esto es algo que Airbnb tuvo en cuenta a la hora de contratar. El CEO Brian Chesky en realidad preguntó a los entrevistados si seguirían trabajando para Airbnb si les quedara un año de vida. 

Los que dijeron que no lo harían no avanzaron en el proceso de contratación. No todos los procesos de contratación son infalibles. A veces, los nuevos miembros del equipo que brillan en las entrevistas pierden el entusiasmo después de las primeras semanas. 

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