Reseña/SInopsis: El Coaching Co-Activo (2011) se trata de diseñar una relación efectiva entre el cliente y el coach. Los autores describen los pilares del coaching colaborativo, proporcionando ejemplos aplicables de cómo lograr una relación coach-cliente exitosa y de confianza. 

El coaching profesional es una gran forma de impulsar nuestra carrera, conseguir un nuevo propósito en la vida u obtener nuevas perspectivas sobre las dificultades que podemos estar enfrentando. 

Y muchos coaches no se dan cuenta de que el entrenamiento puede ser muy beneficioso tanto para la persona que recibe el entrenamiento como para la persona que lo hace. Y aquí es donde entra en juego el modelo de coaching coactivo. El coaching coactivo tiene más que ver con el descubrimiento y el desarrollo que con la capacidad de resolución de problemas. Se trata de descubrir cosas juntos.

Toda relación de coaching eficaz se basa en la colaboración y la confianza

Se usa el término coaching coactivo para describir un proceso en el que tanto el cliente como el coach colaboran activamente juntos: ambos están involucrados en el proceso. El coaching coactivo no se centra en la capacidad de resolución de problemas sino en la conversación.  

Abordaremos problemas y encontraremos soluciones, pero el proceso se trata  de conciencia, descubrimiento y elección. El proceso comienza cuando nos familiarizamos con los cuatro pilares del modelo de coaching coactivo: 

Primero, debemos empezar asumiendo que todas las personas son inherentemente creativas e ingeniosas. Todos somos capaces de encontrar respuestas, tomar decisiones y aprender de nuestros errores. 

En segundo lugar, es importante recordar que hay más en una relación de coaching que la capacidad de resolución de problemas. Tratar de ver el panorama general: hay muchos factores diferentes que afectan la vida de un cliente, cosas como el trabajo, la familia, las emociones, etc. 

Tercero: cuando hablemos con nuestro cliente, es mejor asegurarnos de prestar atención a los detalles sutiles como el tono, el estado de ánimo y el lenguaje corporal, y no al contenido de la conversación. 

La conversación coactiva solo puede funcionar si creamos un espacio seguro y de confianza que permita la vulnerabilidad, un espacio que depende de que...