Cien Mejor que Uno por James Surowiecki (The Wisdom of Crowds)

Cien Mejor que Uno por James Surowiecki (The Wisdom of Crowds)

Resumen corto: The Wisdom of Crowds o en español Cien Mejor que Uno nos explica porque muchas veces los grupos toman mejores decisiones que los individuos, como mejorar el trabajo en equipo y los peligros de las decisiones en grupo. Por James Surowiecki

Los grupos grandes toman mejores decisiones que los individuos

Cuando Francis Galton, un científico del campo, visitó una feria de ganado decidió hacer las estadísticas de las respuestas de los participantes en un concurso de ‘’Adivina el Peso de Esta Vaca’’ descubrió la importancia de la inteligencia colectiva

Al hacer los número el científico se dio cuenta de que ninguno de los participantes había acertado, pero si hacia la media de todos los resultados, 800 respuestas, la cifra resultante estaba a 1 libra del peso real, algo sorprendente cuando la respuesta individual más próxima estaba a 9 libras

Con este ejemplo el científico ilustró el ‘’poder’’ que puede tener juntar las respuestas de expertos en un sector, ya que al unirlas todas eliminamos los errores que están asociados a cada uno de nuestros propios bias.

Aunque esta sabiduría colectiva no siempre funciona 

El comportamiento gregario reduce la efectividad de las decisiones en grupo

En un principio los resultados anteriores podrían llevarnos a pensar que lo mejor que podemos hacer es tener siempre en cuenta las opiniones de varias personas, pero la realidad es que esto no es siempre tan buena idea.

La razón por la que no siempre funciona es doble, y se debe

Para poder acercarse a la respuesta correcta los resultados los han de mencionar expertos en el sectorSolo funciona si el efecto gregario es limitado

El primer factor se explica por sí mismo, por muchas opiniones que juntemos de personas que no saben sobre un sector, es casi imposible que se acerquen a la respuesta correcta. 

Este ejercicio sólo tiene sentido si estamos trabajando con personas que tienen algo de conocimiento sobre lo que les preguntamos ya que aunque cada uno de ellos pueda estar equivocado.

El efecto corrector de los grupos solo funciona cuando las asunciones incorrectas de los participantes se anulan entre ellas

El segundo factor es algo mas complicado pero a su vez es algo que todos hemos experimentado. 

Los humanos somos seres sociales, y esto significa que nos sentimos...

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