Charismatic Leadership The Skills You Can Learn to Motivate High Performance in Others por Kevin Murray

Charismatic Leadership The Skills You Can Learn to Motivate High Performance in Others por Kevin Murray

Reseña/Sinópsis: Liderazgo carismático (2020) es una guía práctica para convertirse en un líder más eficaz a través del poder del carisma. Todos hemos tenido un jefe o mentor favorito: alguien que inspira y motiva con sus palabras, energía y convicción. El liderazgo carismático nos enseña cómo ser esa persona. 

¿Quién es Kevin Murray?

Kevin Murray es un coach de liderazgo, conferenciante y autor de los best-sellers El lenguaje de los líderes y Comunicarse para inspirar. Antes de trabajar como asesor, fue un exitoso hombre de negocios por derecho propio, ocupando cargos como director de comunicaciones de British Airways y director de asuntos corporativos de la Autoridad de Energía Atómica del Reino Unido. 

El carisma y la “presencia afectiva”

Tomémonos un segundo para pensar en los líderes más inspiradores del mundo, pasados o presentes. ¿Quién está en nuestra lista? Tal vez personas como Steve Jobs, Nelson Mandela o Winston Churchill. Pero, ¿qué es  lo que hace que estas figuras sean tan magnéticas e inspiradoras? 

En una palabra: carisma. El carisma es imprescindible para los líderes, y su importancia va en aumento. Todos los líderes carismáticos tienen una cosa en común: lo que el autor llama presencia afectiva. 

Presencia afectiva significa que la fuerza de nuestro carácter tiene un efecto positivo en las emociones de otras personas. La presencia afectiva hace que nuestros empleados se sientan bien con nosotros, lo que, a su vez, hace que se comprometan más con nuestra organización y su lugar dentro de ella. 

Los líderes carismáticos cultivan la presencia afectiva a través de una mezcla de cinco rasgos distintos: autenticidad, poder personal, calidez, impulso y capacidad de persuasión. Pero no se deje engañar, no tenemos que rezumar estas cualidades para ser  carismáticos. 

Las cantidades excesivas de cualquiera de los cinco rasgos pueden incluso tener un efecto negativo neto en nuestro negocio. En cambio, es mucho mejor poseer cada uno de los cinco en equilibrio. Según la investigación del autor, los líderes con niveles moderados de carisma hacen que los empleados se sientan un 65 % más respetados, un 56 % más motivados y un 24 % más felices de ir más allá en su trabajo. 

Ese compromiso y productividad adicionales se traducen en una ...

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