Reseña/Sinópsis: Challenging Coaching argumenta que el coaching tradicional está limitado por sus orígenes terapéuticos. Blakey y Day presentan una alternativa mejor para el entorno empresarial del siglo XXI: el enfoque FACTS. Su énfasis en exigir comentarios desafiantes, responsabilidad, objetivos valientes, tensión y pensamiento sistémico impulsa al cliente a alcanzar su máximo potencial. 

¿Quién es John Blakey?

John Blakey e Ian Day tienen una amplia experiencia como entrenadores de líderes a nivel de directorio en todo el mundo. 

El nacimiento del coaching

A pesar de que podría parecer que siempre ha estado ahí, la profesión de coach en realidad todavía está en su adolescencia. Cuando surgió por primera vez en la década de 1980, fue influenciada en gran parte por la psicoterapia y el asesoramiento. Esta influencia significa que el coaching comparte una base fundamental con disciplinas de asesoramiento orientadas al apoyo en las que el cliente obtiene una actitud positiva incondicional. 

Por ejemplo, la escucha activa y el aprender a hacer preguntas son los dos conjuntos de habilidades que se requieren  para el asesoramiento, la tutoría, la terapia y el coaching. Estas habilidades se consideran necesarias para desarrollar una comprensión de los clientes, que es el punto de partida de todo progreso, y ayudarlos a encontrar sus propias respuestas, lo cual es clave para la disciplina, un valor importante de las disciplinas orientadas al apoyo. 

Cuando nació el coaching, en busca de orientación, se inspiró en la terapia centrada en la persona. La terapia centrada en la persona fue desarrollada por Carl Rogers, uno de los terapeutas más influyentes del siglo XX, reconocido por su metodología humanista. 

Su enfoque se basa en la creencia fundamental de que un cliente ya posee los vastos recursos necesarios para el desarrollo. El papel del terapeuta es ayudar al cliente a encontrar sus propias soluciones mediante la creación de un espacio seguro para el crecimiento mediante la empatía (ver a través de los ojos de los demás), la congruencia (ser  abierto y honesto) y la consideración positiva incondicional y sin prejuicios. 

Estos principios se han convertido en la base de los modelos tradicionales de entrenamiento. Por ejemplo, el popular modelo Co-...