Reseña/Sinópsis: A Team of Leaders (2014) brinda una solución a las empresas que enfrentan problemas internos, como pérdida de productividad, alta rotación y bajo compromiso de los empleados. El libro describe métodos y herramientas prácticos, incluido el modelo de desarrollo de equipos de cinco etapas, para guiarnos hacia un entorno de trabajo más comprometido y de alto rendimiento. 

¿Quién es Paul Gustavson?

Paul Gustavson es consultor de diseño organizacional y fundador de Organization Planning & Design, una empresa que crea y mantiene equipos de todo el mundo. También es coautor de The Power of Living by Design y Running into the Wind. 

¿Quién es Stewart Liff?

Stewart Liff es un experto en recursos humanos y gestión visual, además de presidente y director ejecutivo de su propio grupo de consultoría. Es autor de varios libros de gran renombre, incluido el de Administración de empleados gubernamentales.

Las cinco etapas del liderazgo

Imaginemos que estamos en la oficina y es mediodía. Después de 4 horas de escribir y mirar la pantalla de un ordenador, ¿cómo nos sentimos? Con gran probabilidad, estamos aburridos. 

Probablemente tengamos momentos en los que nos gustaría abandonar nuestro ordenador. Nos gustaría ser parte de un equipo, no de una jerarquía. Queremos ser parte de un equipo de líderes. Pero, como en la mayoría de las oficinas, nuestro jefe tiene todo el poder de decisión. 

Nuestra empresa puede estar simplemente en la primera de cinco etapas en el modelo de desarrollo del equipo. La etapa uno es ese modelo jerárquico al que estamos acostumbrados, hay un líder y un equipo de subordinados siguiendo órdenes. 

¿Cómo superamos esa etapa? Primero, es importante saber cómo será la siguiente etapa. Imagine una organización que se comprometió a esforzarse por desarrollar un equipo de líderes. Ya no hay un ejecutivo que juzgue todos los asuntos relacionados con el trabajo. Más bien, todos los miembros del equipo tendrían la misma voz. Esta es la etapa durante la cual el cambio  comienza. 

Las siguientes etapas son solo las consecuencias ideales de ese cambio inicial. La tercera etapa, por ejemplo, es cuando los nuevos líderes comienzan a pensar en crear y asumir la responsabilidad de su propio equipo, quizás reclutando nuevos miembros.&n...