Reseña/Sinópsis: 7 hábitos empresariales que impulsan el alto rendimiento (2014) describe los valores y comportamientos organizacionales que impulsan el éxito. El libro explora cómo las empresas de alto rendimiento compiten y superan a sus competidores y explican cómo cada empresa puede transformar sus actividades diarias para mejorar sus resultados.

¿Quién es Nicholas S. Barnett?

Nicholas S. Barnett tiene más de 30 años de experiencia como consultor comercial y director de empresa. Actualmente es el director ejecutivo de InSync Surveys, una de las principales consultoras de gestión de Australia. 

¿Cuál es nuestra visión para el futuro de nuestro negocio? 

Muchos líderes piensan en su tensión a largo plazo como una brújula: una gran ambición que pinta a sus empleados en la dirección correcta. Pero los líderes de alto rendimiento saben que una visión bien elaborada no es una brújula, es un imán. Es lo que nos inspira a ir a trabajar un lunes por la mañana. 

Una poderosa visión organizacional no solo señala el camino, sino que energiza a nuestros empleados y los empuja hacia el futuro. Proporcionar esta visión magnética es crucial. Varios artículos muestran que el mayor indicador del rendimiento de una empresa es si sus empleados están inspirados o no por la visión organizacional de sus líderes. 

 La inspiración es una herramienta vital en nuestro arsenal de liderazgo, ya que los empleados modernos buscan significado y propósito en su trabajo. Para los trabajadores de hoy, ganar dinero para sus empleadores no es un incentivo lo suficientemente poderoso para impulsar un alto rendimiento. 

¿Cómo motivamos a nuestros empleados? Podemos empezar por hacer que nuestra visión del filtro sea específica y alcanzable. Consideremos una organización cuya visión podría ser "eliminar la pobreza mundial". Aunque esto suena inspirador, en la práctica es todo lo contrario. 

En realidad, sería imposible para esta empresa alcanzar el objetivo por sí sola. ¿Cómo pueden los empleados sentirse motivados por una visión que saben que no pueden lograr? Una mejor visión sería algo así como "convertirse en la organización benéfica más grande de la ciudad para las personas sin hogar". 

Este sigue siendo un objetivo exigente que desafía a nuestros empleados, pero también e...