Resumen del libro La mejor inversi√≥n de un l√≠der La atracci√≥n, el desarrollo y la multiplicaci√≥n de l√≠deres por John C. Maxwell 2020 (The Leader’s Greatest Return 2020)

Resumen del libro La mejor inversi√≥n de un l√≠der La atracci√≥n, el desarrollo y la multiplicaci√≥n de l√≠deres por John C. Maxwell 2020 (The Leader’s Greatest Return 2020)

Resumen corto/Sin√≥psis: La Mejor Inversi√≥n de un L√≠der es un libro basado en los 25 a√Īos de experiencia del autor en el desarrollo de l√≠deres en todo el mundo. ¬ŅQu√© factores contribuyen al √©xito de una organizaci√≥n? Hay varios secretos, pero uno es fundamental. Y es un gran l√≠der y una cultura que fomente el liderazgo. Las organizaciones con grandes l√≠deres tienen m√°s probabilidades de superar a sus competidores en √°reas como ganancias, calidad del producto y satisfacci√≥n del cliente. Para ser m√°s espec√≠ficos, 13 veces m√°s probable, seg√ļn un estudio publicado en 2011. El libro nos explica c√≥mo reconocer el potencial de liderazgo, nutrirlo y fomentar una cultura en la que los l√≠deres de nuestra organizaci√≥n nunca dejen de aprender.

¬ŅQui√©n es John C. Maxwell?

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos y ha pasado m√°s de 20 a√Īos estudiando y ense√Īando liderazgo por todo el mundo. Es autor de varios libros de liderazgo de gran √©xito de ventas y fund√≥ varias empresas que ense√Īan desarrollo organizacional. Empez√≥ su camino en el mundo eclesiastico y durante los a√Īos lider√≥ varias iglesias como pastor y profesor.

Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenz√≥ una empresa de liderazgo y en los a√Īos despu√©s de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 31 millones de copias.Es el CEO y fundador de John Maxwell Team y EQUIP, empresas que han entrenado a m√°s de 6 millones de l√≠deres, y es considerado por Business Insider e Inc. Magazine como el experto en liderazgo m√°s influyente del mundo.Ha capacitado a m√°s de seis millones de personas a trav√©s de estas organizaciones. 

De entre sus libros destacan

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje

¬ŅPor qu√© es importante fomentar una cultura basada en el liderazgo?

¬ŅRecordamos lo dif√≠cil que era trabajar en proyectos grupales en la escuela? Las personas  lanzan ideas, van en c√≠rculos, no se toman decisiones y discusiones sin sentido pueden prolongarse indefinidamente a menos que alguien se haga cargo. Alguien que de estructura a la discusi√≥n, ayuda a conectar las ideas e incluso asigne tareas y responsabilidades. Cuando tenemos un buen lider, de repente, completar cualquier proyecto parece m√°s factible. Y lo mismo se aplica a las organizaciones, seg√ļn el autor, tener una gran cantidad de grandes l√≠deres es el ingrediente secreto de cualquier organizaci√≥n exitosa. 

Hay fuerza en los n√ļmeros, y el buen liderazgo no es una excepci√≥n. Debe haber un l√≠der clave a cargo, pero eso no significa que el resto de su equipo no pueda liderar tambi√©n. ‚ÄúNinguna empresa ha sufrido porque sus subordinados fueran fuertes y efectivos‚ÄĚ, dice el experto en administraci√≥n Peter Drucker. 

Existen numerosas ventajas en el desarrollo de l√≠deres dentro de nuestra organizaci√≥n. Por un lado, cuantos m√°s l√≠deres tengamos, m√°s recursos tendremos a nuestra disposici√≥n. ¬ŅEs posible que una persona est√© al tanto de todo? ¬ŅResolver todos los problemas, proponer y llevar a cabo todas las ideas brillantes? Es imposible que alguien lo haga todo, y como resultado, un gran l√≠der no solo esta forzado a delegar, sino que saber como hacerlo es lo que diferencia a un gran l√≠der de uno mediocre. 

Y, para que esto funcione, debemos crear una cultura que fomente el liderazgo en cada uno de los niveles de la empresa. Demostrar que estamos dispuestos a aceptar ideas de todos los niveles de la empresa, que la gente con talento puede avanzar y conseguir m√°s reconocimiento, nos ayudara a reclutar a otras personas con talento y ambici√≥n que contribuir√°n a nuestro crecimiento. 

¬ŅC√≥mo podemos mejorar las probabilidades de √©xito de nuestra empresa?

La respuesta corta es que debemos buscar a personas que tengan las habilidades que requiere nuestra organizaci√≥n, as√≠ como las cualidades de un l√≠der. Aqu√≠ hay algunas preguntas que podemos utilizar para facilitar el proceso. ¬ŅCu√°l es la visi√≥n de nuestra organizaci√≥n? ¬ŅCu√°les son nuestros objetivos para ello? ¬ŅQu√© recursos nos ayudar√°n a lograr esos objetivos? ¬ŅY podemos pensar en alguien que encajar√≠a bien en todas estas √°reas? Estas son las personas que necesitamos para llevar nuestro proyecto al pr√≥ximo nivel. 

Como explica el autor, si la misión de nuestra organización es trepar árboles, deberíamos contratar ardillas en lugar de entrenar caballos. Sabremos si alguien es una buena opción para nuestra organización en función de su historial. Tendrán un historial de éxitos en las áreas apropiadas.

Es muy facil dejarse llevar por los sesgos cognitivos,y se ha visto que aunque no lo queramos admitir, se nos da bastante mal juzgar el potencial de alguien en una entrevista. Por eso es importante ver lo que han conseguido hasta la fecha, y asegurarnos de que sea durante un periodo suficientemente largo para reducir la probabilidad de errores debidos a una muestra peque√Īa, un error derivado de lo que se conoce como la ley de los n√ļmeros grandes, y que se conoce como hasty generalization

Cuando sabemos a qui√©n necesitamos en nuestra organizaci√≥n, podemos centrarnos en aquellos con potencial de liderazgo. Entonces, ¬Ņc√≥mo conseguimos encontrarlos? El autor nos recomienda buscar a personas  que tengan la capacidad de atraer e influir en los dem√°s. Estas habilidades son necesarias para motivar a las personas a trabajar hacia un objetivo com√ļn. Y que quieran liderar y estar dispuestas a trabajar duro, a perseverar frente a la derrota. 

¬ŅC√≥mo podemos entrenar grandes l√≠deres?

Aprendimos anteriormente que el talento y un historial comprobado son dos caracter√≠sticas que nos ayudar√°n a identificar a un l√≠der potencial. Sin embargo, estos dos factores no transformar√°n a un l√≠der potencial en un gran l√≠der. Al fin y al cabo, hay muchas personas talentosas cuyas carreras fracasan. Los aspirantes a l√≠deres necesitan algo que los mantenga motivados para perseverar ante los obst√°culos. Aqu√≠ es donde entran en juego la motivaci√≥n y los h√°bitos. 

Comencemos con la motivaci√≥n. Cuando estamos desarrollando a un l√≠der, debemos entender qu√© motivaci√≥n es apropiada para ese individuo. El autor ha identificado siete motivaciones durante su larga carrera de liderazgo. 

Un sentido de prop√≥sito, un deseo de autonom√≠a y la posibilidad de formar relaciones. Las personas pueden encontrar inspiraci√≥n en el concepto de desarrollo personal y profesional. Algunos est√°n motivados por el deseo de mejorar una habilidad, el deseo de reconocimiento y,  el deseo de una recompensa financiera. 

Podemos proporcionar lo que requieren nuestros l√≠deres potenciales si entendemos qu√© los motiva. Si alguien est√° motivado por el dinero, por ejemplo, podemos darle un aumento si rinde bien. 

Alternativamente, si est√°n motivados por el crecimiento personal, podemos darle oportunidades para perfeccionar una habilidad espec√≠fica. Muchas personas tendr√°n m√ļltiples motivadores, por lo que es posible que debamos aprender a adaptarnos a sus necesidades. 

Y la motivaci√≥n por s√≠ sola no es suficiente. Es √ļtil al comienzo del viaje de un l√≠der, pero no es sostenible a largo plazo. Un d√≠a, nuestros l√≠deres en formaci√≥n pueden descubrir que la idea de dinero y poder ya no los inspira. ¬ŅCu√°l es la respuesta? Debemos ayudarlos a desarrollar h√°bitos que les permitan cruzar la l√≠nea de meta. 

Demostrar que confiamos en ellos, brindarles aliento durante los momentos dif√≠ciles, entrenarlos para hacer lo correcto y dar un buen ejemplo. A cambio, trabajar√°n duro para mejorarse a s√≠ mismos  y con el tiempo convertir√°n todas estas cualidades en h√°bitos. La consistencia conduce al h√°bito con el tiempo, y tener el h√°bito de mejorar es lo que los convertir√° en grandes l√≠deres.

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