Resumen del libro Guerra de titanes: Apple y Google. La rivalidad que inici贸 una revoluci贸n por Fred Vogelstein 2014 (Battle of Titans Dogfight 2013)

Resumen del libro Guerra de titanes: Apple y Google. La rivalidad que inici贸 una revoluci贸n por Fred Vogelstein 2014 (Battle of Titans Dogfight 2013)

Resumen corto/Sin贸psis: Guerra de Titanes relata la historia de c贸mo una alianza que empez贸 bien entre los gigantes tecnol贸gicos Apple y Google se convirti贸 en una amarga rivalidad cuando las empresas lucharon por el control del mercado de nuestros tel茅fonos. Apple, creador del iPhone y su sistema operativo patentado, iOS, sin mencionar el defensor de caracter铆sticas innovadoras protegidas adem谩s por legiones de abogados y patentes.

En la otra esquina se encuentra Google, gigante de los motores de b煤squeda y visionario del software, armado con la fuerza de un sistema operativo de c贸digo abierto llamado Android y grupos de partners y fabricantes de tel茅fonos. La rivalidad entre ellas y las distintas culturas corporativas permiten que se produzca una guerra que se libra en los mercados, en los tribunales y sobre todo en nuestras pantallas.

驴Qui茅n es Fred Vogelstein?

Fred Vogelstein es editor colaborador de la revista Wired, donde escribe sobre tecnolog铆a y cultura. Ha trabajado como redactor de plantilla para Fortune, The Wall Street Journal y U.S. News & World Report, entre otros. Su trabajo tambi茅n ha sido publicado en The New York Times Magazine, The Los Angeles Times y The Washington Post. Escribi贸 Dogfight: c贸mo Apple y Google fueron a la guerra y comenzaron una revoluci贸n y Guerra de Titanes.

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驴Por qu茅 Apple no empez贸 por sacar un tel茅fono?

En 2001, el mercado de la tecnolog铆a qued贸 asombrado con la presentaci贸n del iPod de Apple. Sin embargo, este solo era el principio, porque por ahora el dispositivo solo ten铆a una funci贸n: reproducir m煤sica.

Los ejecutivos de Apple llevaban tiempo so帽ando con crear un tel茅fono Apple, pero la situaci贸n era dif铆cil. Sacar un tel茅fono desde cero implicar铆a desperdiciar dinero y esfuerzo en el desarrollo de un tel茅fono con el que se entrometer铆an las grandes compa帽铆as telef贸nicas, como T2 Mobile o AT&T.聽

En ese momento, las empresas que fabricaban tel茅fonos depend铆an de los operadores no solo para la comercializaci贸n, sino tambi茅n para subsidiar el precio de compra de un tel茅fono. Fiel a su car谩cter, Jobs no acept贸 esta situaci贸n, ya que quer铆a que Apple tuviera control total sobre cualquier tel茅fono que desarrollara. Apple centr贸 sus esfuerzos en iTunes Store, un sistema que ofrec铆a m煤sica y videos. 

Se lanz贸 en abril de 2003 para usuarios de Mac e IPod, ya que solo el hardware de Apple ten铆a el software necesario para ejecutar iTunes. Sin embargo, la competencia en el mercado estaba creciendo. Otros fabricantes de tel茅fonos estaban equipando tel茅fonos con aplicaciones de m煤sica que permit铆an a los usuarios descargar m煤sica de Amazon o Yahoo, por ejemplo.

La gente ya no necesitaba un tel茅fono y un reproductor de MP3 por separado: pod铆an tener ambos en un solo dispositivo. Ante esta situaci贸n, en lugar de desarrollar un tel茅fono que fuera compatible con iTunes, sin embargo, Apple se asoci贸 con la empresa de tecnolog铆a Motorola para lanzar un tel茅fono con m煤sica llamado Rokr.

Parec铆a la combinaci贸n perfecta. Motorola desarrollar铆a el hardware, negociar铆a con el operador de telefon铆a AT&T y luego le pagar铆a a Apple una tarifa de licencia para ejecutar iTunes en el Rokr. Pero fue un fracaso, el dispositivo era demasiado grueso y solo pod铆a guardar 100 canciones. Pod铆a ejecutar iTunes pero no permit铆a que un usuario descargara m煤sica de Internet directamente.聽

Pero gracias al exito del iPod, este contratiempo no preocup贸 a Apple. En 2004, las ventas de iPod comenzaron a dispararse y, al mismo tiempo, Jobs empez贸 a pensar de nuevo en un tel茅fono Apple.

驴C贸mo naci贸 el iPhone?

A finales de 2004, estaba entusiasmado con la idea de un tel茅fono Apple. Sab铆a que las conexiones m贸viles ahora eran lo suficientemente r谩pidas para ejecutar un navegador web, por ejemplo, o incluso transmitir videos. Cingular, una c谩mara de tel茅fono que pronto ser铆a absorbida por AT&T, prometi贸 que ceder铆a el control total del desarrollo de productos si Apple desarrollaba un tel茅fono m贸vil.聽

As铆 que Apple empez贸 el desarrollo, con el objetivo de crear en una pantalla t谩ctil, que permitir铆a algo que ahora consideramos obvio, la capacidad de agradar o reducir el tama帽o del texto con la mano. En 2005, los chips de los tel茅fonos no eran lo suficientemente potentes para ejecutar el software de gr谩ficos requerido para interpretar los movimientos de dos dedos.聽

Debido a estos ambiciosos objetivos, los primeros prototipos de Apple fueron demasiado grandes. Durante los dos siguientes a帽os y medio, el equipo de desarrollo trabaj贸 para reducir la tecnolog铆a lo suficiente como para que cupiera dentro de un smartphone de tama帽o normal.聽

En el proceso, la empresa tambi茅n encontr贸 una forma de fabricar una pantalla resistente a los ara帽azos, algo que hasta entonces parec铆a imposible. Los primeros ingenieros estaban frustrados con sus dos opciones: pantallas de plexigl谩s que pod铆an sobrevivir a una ca铆da pero que se rayaban f谩cilmente; y pantallas de vidrio que no se rayan pero que se hacen a帽icos en una prueba de ca铆da de un metro. 

Jobs tuvo una epifan铆a cuando conoci贸 al fabricante de vidrio Corning y le presentaron el concepto de Gorilla Glass, que es el vidrio m谩s duro del mundo. Originalmente desarrollado para cabinas de aviones de combate, Gorilla Glass era la soluci贸n que buscaba Jobs; y convenci贸 a Corning para que comenzara a producirlo para Apple. 

Con una pantalla de Gorilla Glass, el iPhone super贸 todas sus pruebas de durabilidad. La pantalla del tel茅fono no se rayaba incluso cuando se sacud铆a en una bolsa llena de monedas; incluso sobrevivi贸 a una ca铆da sobre una acera de hormig贸n. Aunque hoy en d铆a damos por sentado innovaciones como las pantallas Gorilla-Glass y la navegaci贸n multit谩ctil, en ese momento las ideas eran innovadoras.

驴C贸mo mantener un secreto al estilo Steve Jobs?

Imaginemos que llegamos al trabajo un d铆a y encontramos que la mitad de las habitaciones e incluso los pasillos de nuestra oficina han sido sellados y ya no podemos acceder a ellos. Aunque parezca rid铆culo, es lo que pas贸 en Apple durante el desarrollo del iPhone. A medida que avanzaba el desarrollo, empez贸 a acordonar 谩reas, limitando el acceso de los empleados.聽

Durante un fin de semana, ciertas 谩reas quedaron fuera del alcance de cualquier empleado que no sea un equipo de iPhone. Algunos edificios quedaron  divididos por la mitad, y los empleados y el equipo del iPhone tuvieron que guardar silencio sobre su trabajo.  Y por si acaso, Jobs hizo que los miembros del equipo firmaran un acuerdo de confidencialidad (NDA), y otro contrato, confirmando que hab铆an firmado el NDA. 

Ni siquiera los equipos que trabajaban en el iPhone pod铆an compartir informaci贸n sobre su trabajo con otros equipos de iPhone. Los ingenieros que trabajaban en la electr贸nica del tel茅fono trabajaban separados de las personas que trabajaban en el software, por ejemplo. , cuando el equipo de software necesitaba probar los programas, ni siquiera se les dio el tel茅fono real en el que estaban trabajando los ingenieros, sino que lo hac铆an con un simulador. 

Otras compa帽铆as que proporcionaron componentes para iPhone tambi茅n se mantuvieron en la oscuridad. Marvell Electronics proporcion贸 el chip Wi-Fi del tel茅fono, pero la compa帽铆a ni siquiera sab铆a que el chip se convertir铆a en parte de un tel茅fono inteligente, pensando que era para un nuevo modelo de iPod. Para mantener el secreto, Jobs incluso ense帽贸 a sus ejecutivos gr谩ficos esquem谩ticos falsos para un proyecto de iPod ficticio.

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