Resumen del libro Desarrolle el líder que está en usted por John C. Maxwell 1996 (Developing the Leader Within You 1993)

Resumen del libro Desarrolle el líder que está en usted por John C. Maxwell 1996 (Developing the Leader Within You 1993)

Resumen corto/Sin√≥psis: Desarrolle el l√≠der que est√° en usted es un manual para convertirse en l√≠der en cualquier situaci√≥n. El liderazgo toma muchas formas y los l√≠deres operan en diferentes niveles de sofisticaci√≥n. Esta jerarqu√≠a se puede considerar como una escalera de liderazgo, y subirla es un proceso largo que requiere aprender autodisciplina, c√≥mo priorizar tareas y c√≥mo infundir integridad y visi√≥n en cada acci√≥n. Un l√≠der entiende que su crecimiento personal es fundamental para el crecimiento de su organizaci√≥n. Si podemos comprometernos con este proceso,  nos convertiremos en mejores l√≠deres, encarnando el ideal en todo lo que hacemos. El libro describe los niveles de liderazgo, las cualidades requeridas para alcanzarlos y los pasos que podemos tomar para ascender en la escalera del liderazgo.

¬ŅQui√©n es John C. Maxwell?

John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos y ha pasado m√°s de 20 a√Īos estudiando y ense√Īando liderazgo por todo el mundo. Es autor de varios libros de liderazgo de gran √©xito de ventas y fund√≥ varias empresas que ense√Īan desarrollo organizacional. Empez√≥ su camino en el mundo eclesiastico y durante los a√Īos lider√≥ varias iglesias como pastor y profesor.

Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenz√≥ una empresa de liderazgo y en los a√Īos despu√©s de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 31 millones de copias.Es el CEO y fundador de John Maxwell Team y EQUIP, empresas que han entrenado a m√°s de 6 millones de l√≠deres, y es considerado por Business Insider e Inc. Magazine como el experto en liderazgo m√°s influyente del mundo.Ha capacitado a m√°s de seis millones de personas a trav√©s de estas organizaciones. 

De entre sus libros destacan

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje

¬ŅQu√© es el liderazgo seg√ļn John C. Maxwell?

Todo el mundo sabe que el liderazgo es una cualidad esencial para las personas con poder, desde entrenadores de baloncesto hasta ejecutivos de empresas y madres a tiempo completo. ¬ŅPero qu√© es exactamente? El liderazgo es, en cierto modo, influencia; es la capacidad de inspirar a otros a seguirnos. 

En otras palabras, cualquiera que pueda reunir un grupo de seguidores califica como un l√≠der eficaz. Esto incluye a Marco Aurelio, Diocleciano e incluso a Cal√≠gula. Debido a que la gente los sigui√≥, todas estas personas eran l√≠deres pero no todos estan al mismo nivel,por lo que el autor llama la jerarqu√≠a de liderazgo. 

Esta jerarqu√≠a consta de cinco niveles en total: posici√≥n, permiso, producci√≥n, desarrollo de personas y personalidad. 

  • La primera posici√≥n es la que tiene la menor cantidad de autoridad. Se trata de tener el derecho de liderar. Para decirlo de otra manera, los l√≠deres posicionales son l√≠deres √ļnicamente por sus t√≠tulos. 
  • El segundo nivel, permiso, se ocupa de las relaciones interpersonales. La gente nos seguir√° si hemos alcanzado este nivel de liderazgo porque entendemos sus necesidades y deseos, para llegar a este nivel tenemos que ser capaces de escucharles y valorar sus opiniones, entender que para que el proyecto salga adelante le tiene que importar a cada miembro y que es nuestro trabajo que les importe. Como resultado, si ignoramos las necesidades de los dem√°s, este tipo de liderazgo no durar√° mucho. Pronto perder√°n inter√©s y dejar√°n de seguirnos. 
  • Cuando relaciones como las del segundo nivel comienzan a producir resultados, se alcanza el tercer nivel de producci√≥n de liderazgo. Nuestro √©xito como individuos y como equipo se ha traducido es lo que nos permite llegar a este nivel y aumentar nuestra influencia. La gente admira nuestros resultados y conf√≠a en nuestro historial lo suficiente para seguirnos. 
  • La gente nos seguir√° si alcanzamos el cuarto nivel, desarrollo de personas, porque creen que pueden aprender algo de nosotros. En este nivel, un l√≠der se preocupa por desarrollar las habilidades de los dem√°s. La gente nos sigue en situaciones como esta porque est√°n agradecidos. 
  • La personalidad es el √ļltimo nivel de liderazgo. Aunque es  alcanzable, solo los l√≠deres que dedican toda su vida a aprender a dirigir equipos y sacar partido a sus esfuerzos, as√≠ como a crecer como persona pueden lograrlo. 

¬ŅC√≥mo sacar m√°s partido a nuestros proyectos?

El Principio de Eisenhower o Matriz de Eisenhower. Se basa en dividir todas las tareas que tengamos que hacer en dos cuadrantes, importantes y/o urgentes. Las tareas que son importantes y urgentes deben abordarse primero, y las que son importantes, pero no urgentes, deben programarse a continuaci√≥n. 

El objetivo de este método es evitar procrastinar con las cosas que sabemos que tenemos que hacer pero que intentamos posponer. Por eso, lo primero que debemos hacer es entender nuestros objetivos y qué efecto tienen sobre ellos las distintas tareas.

Para cosas que no son urgentes pero importantes, podemos intentar pedir ayuda. Si se trata de una tarea que puede hacer otra persona y tenemos otras prioridades, siempre podemos delegar a otro miembro de nuestro equipo o contratar a alguien. 

La parte inferior de este cuadrante debe incluir todo lo dem√°s que no es importante ni urgente, y donde podemos usar nuestra discreci√≥n para decidir cu√°ndo hacerlas. El Principio de Eisenhower toca un aspecto importante de la delegaci√≥n para mejorar la gesti√≥n del tiempo. Sacar m√°s partido a nuestro tiempo significa reconocer y aceptar que no podemos hacerlo todo solos; deber√≠amos pedir ayuda a otros. A veces, nos resulta dif√≠cil delegar porque pensamos que nadie m√°s tiene las habilidades necesarias, pero en muchos casos es posible ense√Īar a otros lo que necesitan hacer. 

Esto puede llevar algo de tiempo al principio, pero una vez que lo dominen, tendremos ayudantes listos y capaces a mano. En el trabajo y en el hogar, ganamos m√°s tiempo y tranquilidad cuando confiamos en otras personas para que asuman parte de nuestra carga de trabajo.

Es fundamental poder desglosar las cosas de esta forma porque si no establecemos las prioridades correctas, estaremos conduciendo a nuestra organizaci√≥n en la direcci√≥n equivocada. 

No saber priorizar significa que no podemos sacar partido a la cantidad de energ√≠a, dinero, tiempo y personal dedicado a cualquier proyecto o tarea. Por eso es importante entender el impacto que deber√≠a tener cada elemento y aplicar el principio de pareto, dedicar m√°s recursos a aquello que genera el m√°ximo de resultados. 

Es decir, debemos planear dedicar el 80 % de nuestros recursos, como dinero y energ√≠a, al 20 % principal de nuestras prioridades organizacionales, as√≠ como el 80 % de nuestro tiempo al 20 % principal de nuestro personal productivo, que representa el 80 por ciento del √©xito de nuestra organizaci√≥n. Cualquier otra prioridad, el 80% restante, debe delegarse y subcontratarse. Y,  los nuevos empleados deben ser entrenados por el 20% superior de nuestra fuerza laboral. Invertir en ellos conducir√° al √©xito.

¬ŅPor qu√© es importante la integridad en los negocios?

Ahora que hemos cubierto c√≥mo establecer prioridades, pasemos a otro concepto clave de liderazgo: la integridad. Seg√ļn el autor, la integridad significa adherirse de forma consistente a un conjunto de valores; estos valores servir√°n como nuestra br√ļjula, guiando todo lo que hacemos. 

La integridad implica ser consistente y cumplir nuestras promesas. Ser capaz de llevar esto a cabo inspirar√° a las personas a confiar en nosotros y seguirnos. Por ejemplo, varios estudios indican que la gran mayor√≠a del aprendizaje, el 89 por ciento, es visual. 

Si las personas que lideramos nos escuchan decir que nuestro trabajo es centrarnos en el cliente y luego nos ven haci√©ndolo, comenzar√°n a hacer lo mismo. Mantener la consistencia aumentar√° nuestra credibilidad como l√≠der porque la gente sabr√° qui√©nes somos y qu√© pueden esperar de nosotros. 

Esto, a su vez, generar√° confianza, que es fundamental para nuestro √©xito y la integridad puede  ayudarnos a desarrollarla. Nuestra reputaci√≥n a largo plazo se basar√° en la integridad.

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