
Resumen del libro Desarrolle el líder que está en usted por John C. Maxwell 1996 (Developing the Leader Within You 1993)
Resumen corto/Sinópsis: Desarrolle el líder que está en usted es un manual para convertirse en líder en cualquier situación. El liderazgo toma muchas formas y los líderes operan en diferentes niveles de sofisticación. Esta jerarquía se puede considerar como una escalera de liderazgo, y subirla es un proceso largo que requiere aprender autodisciplina, cómo priorizar tareas y cómo infundir integridad y visión en cada acción. Un líder entiende que su crecimiento personal es fundamental para el crecimiento de su organización. Si podemos comprometernos con este proceso, nos convertiremos en mejores líderes, encarnando el ideal en todo lo que hacemos. El libro describe los niveles de liderazgo, las cualidades requeridas para alcanzarlos y los pasos que podemos tomar para ascender en la escalera del liderazgo.
¿Quién es John C. Maxwell?
John C. Maxwell es uno de los mayores expertos en liderazgo de Estados Unidos y ha pasado más de 20 años estudiando y enseñando liderazgo por todo el mundo. Es autor de varios libros de liderazgo de gran éxito de ventas y fundó varias empresas que enseñan desarrollo organizacional. Empezó su camino en el mundo eclesiastico y durante los años lideró varias iglesias como pastor y profesor.
Tras su etapa en la Iglesia Maxwell comenzó una empresa de liderazgo y en los años después de comenzar su trabajo se ha convertido en coach de varias de las empresas del Fortune 500 y autor de libros que han llegado a vender hasta 31 millones de copias.Es el CEO y fundador de John Maxwell Team y EQUIP, empresas que han entrenado a más de 6 millones de líderes, y es considerado por Business Insider e Inc. Magazine como el experto en liderazgo más influyente del mundo.Ha capacitado a más de seis millones de personas a través de estas organizaciones.
De entre sus libros destacan
- Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo Siga estas Leyes y la Gente lo Seguirá a Usted
- El Lado Positivo del Fracaso
- Los 5 Niveles de Liderazgo
- Cómo Piensan las Personas Exitosas
- Los Cambios en liderazgo (leadershift)
- Las 15 Leyes Indispensables Del Crecimiento: Vívalas y alcance su potencial
Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)


¿Qué es el liderazgo según John C. Maxwell?
Todo el mundo sabe que el liderazgo es una cualidad esencial para las personas con poder, desde entrenadores de baloncesto hasta ejecutivos de empresas y madres a tiempo completo. ¿Pero qué es exactamente? El liderazgo es, en cierto modo, influencia; es la capacidad de inspirar a otros a seguirnos.
En otras palabras, cualquiera que pueda reunir un grupo de seguidores califica como un líder eficaz. Esto incluye a Marco Aurelio, Diocleciano e incluso a Calígula. Debido a que la gente los siguió, todas estas personas eran líderes pero no todos estan al mismo nivel,por lo que el autor llama la jerarquía de liderazgo.
Esta jerarquía consta de cinco niveles en total: posición, permiso, producción, desarrollo de personas y personalidad.
- La primera posición es la que tiene la menor cantidad de autoridad. Se trata de tener el derecho de liderar. Para decirlo de otra manera, los líderes posicionales son líderes únicamente por sus títulos.
- El segundo nivel, permiso, se ocupa de las relaciones interpersonales. La gente nos seguirá si hemos alcanzado este nivel de liderazgo porque entendemos sus necesidades y deseos, para llegar a este nivel tenemos que ser capaces de escucharles y valorar sus opiniones, entender que para que el proyecto salga adelante le tiene que importar a cada miembro y que es nuestro trabajo que les importe. Como resultado, si ignoramos las necesidades de los demás, este tipo de liderazgo no durará mucho. Pronto perderán interés y dejarán de seguirnos.
- Cuando relaciones como las del segundo nivel comienzan a producir resultados, se alcanza el tercer nivel de producción de liderazgo. Nuestro éxito como individuos y como equipo se ha traducido es lo que nos permite llegar a este nivel y aumentar nuestra influencia. La gente admira nuestros resultados y confía en nuestro historial lo suficiente para seguirnos.
- La gente nos seguirá si alcanzamos el cuarto nivel, desarrollo de personas, porque creen que pueden aprender algo de nosotros. En este nivel, un líder se preocupa por desarrollar las habilidades de los demás. La gente nos sigue en situaciones como esta porque están agradecidos.
- La personalidad es el último nivel de liderazgo. Aunque es alcanzable, solo los líderes que dedican toda su vida a aprender a dirigir equipos y sacar partido a sus esfuerzos, así como a crecer como persona pueden lograrlo.
¿Cómo sacar más partido a nuestros proyectos?
El Principio de Eisenhower o Matriz de Eisenhower. Se basa en dividir todas las tareas que tengamos que hacer en dos cuadrantes, importantes y/o urgentes. Las tareas que son importantes y urgentes deben abordarse primero, y las que son importantes, pero no urgentes, deben programarse a continuación.
El objetivo de este método es evitar procrastinar con las cosas que sabemos que tenemos que hacer pero que intentamos posponer. Por eso, lo primero que debemos hacer es entender nuestros objetivos y qué efecto tienen sobre ellos las distintas tareas.
Para cosas que no son urgentes pero importantes, podemos intentar pedir ayuda. Si se trata de una tarea que puede hacer otra persona y tenemos otras prioridades, siempre podemos delegar a otro miembro de nuestro equipo o contratar a alguien.
La parte inferior de este cuadrante debe incluir todo lo demás que no es importante ni urgente, y donde podemos usar nuestra discreción para decidir cuándo hacerlas. El Principio de Eisenhower toca un aspecto importante de la delegación para mejorar la gestión del tiempo. Sacar más partido a nuestro tiempo significa reconocer y aceptar que no podemos hacerlo todo solos; deberíamos pedir ayuda a otros. A veces, nos resulta difícil delegar porque pensamos que nadie más tiene las habilidades necesarias, pero en muchos casos es posible enseñar a otros lo que necesitan hacer.
Esto puede llevar algo de tiempo al principio, pero una vez que lo dominen, tendremos ayudantes listos y capaces a mano. En el trabajo y en el hogar, ganamos más tiempo y tranquilidad cuando confiamos en otras personas para que asuman parte de nuestra carga de trabajo.
Es fundamental poder desglosar las cosas de esta forma porque si no establecemos las prioridades correctas, estaremos conduciendo a nuestra organización en la dirección equivocada.
No saber priorizar significa que no podemos sacar partido a la cantidad de energía, dinero, tiempo y personal dedicado a cualquier proyecto o tarea. Por eso es importante entender el impacto que debería tener cada elemento y aplicar el principio de pareto, dedicar más recursos a aquello que genera el máximo de resultados.
Es decir, debemos planear dedicar el 80 % de nuestros recursos, como dinero y energía, al 20 % principal de nuestras prioridades organizacionales, así como el 80 % de nuestro tiempo al 20 % principal de nuestro personal productivo, que representa el 80 por ciento del éxito de nuestra organización. Cualquier otra prioridad, el 80% restante, debe delegarse y subcontratarse. Y, los nuevos empleados deben ser entrenados por el 20% superior de nuestra fuerza laboral. Invertir en ellos conducirá al éxito.
¿Por qué es importante la integridad en los negocios?
Ahora que hemos cubierto cómo establecer prioridades, pasemos a otro concepto clave de liderazgo: la integridad. Según el autor, la integridad significa adherirse de forma consistente a un conjunto de valores; estos valores servirán como nuestra brújula, guiando todo lo que hacemos.
La integridad implica ser consistente y cumplir nuestras promesas. Ser capaz de llevar esto a cabo inspirará a las personas a confiar en nosotros y seguirnos. Por ejemplo, varios estudios indican que la gran mayoría del aprendizaje, el 89 por ciento, es visual.
Si las personas que lideramos nos escuchan decir que nuestro trabajo es centrarnos en el cliente y luego nos ven haciéndolo, comenzarán a hacer lo mismo. Mantener la consistencia aumentará nuestra credibilidad como líder porque la gente sabrá quiénes somos y qué pueden esperar de nosotros.
Esto, a su vez, generará confianza, que es fundamental para nuestro éxito y la integridad puede ayudarnos a desarrollarla. Nuestra reputación a largo plazo se basará en la integridad.
