Resumen del libro Cómo encontrar un trabajo satisfactorio por  Roman Krznaric 2012 (How to Find Fulfilling Work 2012)

Resumen del libro Cómo encontrar un trabajo satisfactorio por  Roman Krznaric 2012 (How to Find Fulfilling Work 2012)

Resumen corto/Sin√≥psis: C√≥mo encontrar un trabajo satisfactorio nos explica porque no estamos solos si nos sentimos atrapados en nuestros trabajos o anhelamos un trabajo m√°s satisfactorio. El libro nos explica que hace que el trabajo nos llene y sea √ļtil, y nos presenta una serie de pasos que podemos seguir para encontrar un trabajo que saque lo mejor de nosotros y nos mantenga felices.

¬ŅQui√©n es Roman Krznaric?

Roman Krznaric fue nombrado uno de los principales divulgadores de filosof√≠a de Gran Breta√Īa por The Observer. Fund√≥ el primer Museo de Empat√≠a del mundo, as√≠ como la Biblioteca de Empat√≠a digital. Tambi√©n es miembro fundador de la facultad de The School of Life, junto a Alain de Botton y miembro de la facultad de Year Here. Otros de sus libros que tambi√©n destacan son Carpe Diem Regained, y How Should we Live?. Tambi√©n trabaja como consultor de organizaciones como Oxfam y las Naciones Unidas. Empathy y The Wonder Box son otros de sus libros m√°s populares.

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¬ŅPor qu√© no nos gustan nuestros trabajos?

¬ŅSab√≠amos que al menos la mitad de todos los trabajadores en los pa√≠ses occidentales est√°n insatisfechos con su trabajo? Seg√ļn una encuesta realizada en toda Europa, el 60 % de las personas elegir√≠an una carrera diferente si pudieran empezar de nuevo. 

Nuestra falta de satisfacci√≥n en el trabajo se debe con frecuencia a que nuestras expectativas han aumentado. Hoy en d√≠a no buscamos un trabajo que pague bien, sino un trabajo que le d√© sentido a nuestras  vidas. 

Aunque es posible que no nos sintamos del todo bien si nos toca trabajar en una l√≠nea de ensamblaje, nuestros abuelos probablemente estaban de acuerdo e incluso agradecidos por el dinero. Seg√ļn el autor, la gente sol√≠a considerarse afortunada si ten√≠a un techo sobre la cabeza y comida en la mesa. Pero ahora que la mayor√≠a de nosotros en el mundo occidental tenemos suficiente dinero para satisfacer nuestras necesidades b√°sicas, estamos buscando algo m√°s que un buen salario.  

Queremos seguir nuestras pasiones, valores y talentos, queremos que nuestro trabajo sea satisfactorio.Y seg√ļn el autor, tenemos dos opciones entre las que elegir, podemos bajar nuestras expectativas o podemos aumentarlas. La primera opci√≥n se basa en que el trabajo siempre ha sido tedioso e insatisfactorio y que, como resultado, debemos reducir nuestras expectativas y buscar la satisfacci√≥n fuera del trabajo, porque siempre que tengamos un minimo de dinero para sobrevivir, podemos dedicar el resto del tiempo a lo que nos llena.

La segunda opci√≥n se basa en considerar que si pasamos 8 horas al d√≠a trabajando, aunque parecen ir en descenso, no encontrar un trabajo que nos llene implicar√≠a que solo nos queda un tercio de nuestras vidas, si dormimos ocho horas, para hacer algo que nos llene. 

Si asumimos que solo tenemos una vida en este mundo, ¬Ņpor qu√© desperdiciarla haciendo algo que no nos llena?

¬ŅPor qu√© es tan dif√≠cil encontrar un trabajo que nos guste?

Cuando se trata de elegir una carrera, muchos de nosotros nos damos cuenta de que no es tan f√°cil como elegir lo primero que suene bien, o aquello que parece que hacemos bien. Que haya demasiados caminos para elegir es quiz√° la principal causa de nuestra confusi√≥n. Estamos mal equipados para manejar una gama tan amplia de opciones. 

Como explica Barry Schwartz en su libro La Paradoja de la Elecci√≥n, tener m√°s opciones podr√≠a parecer una buena idea a simple vista, pero varios estudios han demostrado que tener tantas opciones en todas las √°reas de nuestra vida, solo aumenta el estr√©s y confusi√≥n, porque sin importar qu√© elegimos siempre parece que estamos perdiendo algo. 

Consideremos el caso de Benjamin Franklin, que en ese momento era solo un adolescente. Cuando ten√≠a doce a√Īos y no quer√≠a trabajar en la empresa de velas de su padre, as√≠ que decidi√≥ encontrar otra opci√≥n. Dieron un paseo por las calles juntos, observando a varios trabajadores como carpinteros y alba√Īiles en acci√≥n, pero de entre todas las opciones la que le llam√≥ la atenci√≥n fue la de trabajar en la imprenta de su hermano porque as√≠ podr√≠a leer tanto como quisiera. 

Durante los siguientes nueve a√Īos, Benjamin trabaj√≥ como para su hermano, hasta que tuvieron diferencias de opini√≥n que le llevaron a dejar su ciudad natal e ir a Philadelphia, donde pudo no solo crear su propia imprenta, sino tambi√©n desarrollar su carrera como escritor y crear lo Poor Richard‚Äôs Almanack

Hoy en d√≠a, no es tan f√°cil encontrar un trabajo, sea por el n√ļmero de ofertas o por la competencia a nivel global. Cuando visitamos una p√°gina web de carreras hoy, como Linkedin, veremos miles de posiciones diferentes. Cuando vemos tantas opciones no solo no nos hace m√°s felices, sino que resultan en una sensaci√≥n de par√°lisis, o lo que se conoce como par√°lisis por an√°lisis, la incapacidad de hacer porque nos sentimos abrumados por la cantidad de informaci√≥n. 

¬ŅPor qu√© nos genera estr√©s nuestro futuro?

El problema no siempre es la falta de opciones, sino la sensaci√≥n de estar atrapado en un trabajo en particular. En algunos casos, es el cambio lo que es dif√≠cil. Con frecuencia nos sentimos atrapados porque invertimos tiempo y esfuerzo en obtener el t√≠tulo que nos llev√≥ a un trabajo con el que ahora no estamos satisfechos. 

Las primeras decisiones que nos llevaron por un camino profesional en concreto crean una fricci√≥n que nos mantiene atrapados en un trabajo que no nos llena. Como resultado, nos sentimos limitados por nuestras decisiones anteriores, las decisiones que tomamos cuando apenas ten√≠amos 17 o 18, y no sab√≠amos muy lo que quer√≠amos o c√≥mo funcionaba el mundo. 

¬ŅC√≥mo podemos saber lo que queremos cuando lo √ļnico que hemos hecho es estudiar y responder ex√°menes? Nuestros padres podr√≠an habernos aconsejado que estudi√°ramos derecho o medicina, pero, a medida que crecimos, aprendimos m√°s sobre nosotros mismos, cambiamos y nos dimos cuenta de que quer√≠amos dedicarnos a algo  diferente, c√≥mo crear nuestro propio proyecto y ser emprendedores, o escribir un libro o quiz√° viajar por todo el mundo. Sin embargo, el sesgo de coste hundido, un sesgo cognitivo que hace referencia al hecho de que valoramos mucho m√°s lo que ya hemos invertido y que hace que intentemos ‚Äúevitar las perdidas‚ÄĚ dificulta la decisi√≥n de cambiar de carrera. 

Pero cuando nos dejamos llevar por esto, lo que no entendemos es que quiz√° hayamos invertido cinco o diez a√Īos, pero si no hacemos el cambio acabaremos pasando el resto de nuestras vidas haciendo algo que no nos gusta. Eso significa que si nos jubilamos a los 70, seguramente el n√ļmero siga subiendo, habremos sacrificado m√°s de cuarenta a√Īos porque no quer√≠amos ‚Äúdesperdiciar‚ÄĚ cinco.

Debemos cambiar nuestra mentalidad y superar esta barrera psicológica para poder hacer un cambio de carrera. Podríamos considerarlo como una elección entre dos tipos de arrepentimiento: o nos arrepentiremos de haber abandonado la carrera en la que invertimos tiempo y energía, o nos arrepentiremos de no haber tenido el coraje de renunciar y buscar un futuro más satisfactorio. Al final la decisión es nuestra.

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