Resumen del libro What Got You Here Won’t Get You There por Marshal Goldsmith

Resumen del libro What Got You Here Won’t Get You There por Marshal Goldsmith

Resumen corto: What Got you Here Won’t Get you There es un libro que te ayuda a entender que limitarnos a hacer lo que se espera de nuestra personalidad es lo que nos limita a la hora de conseguir exito. Por Marshall Goldsmith

3 de las ideas principales del libro son:

  • La gente suele tener exito aun con sus deficiencias, el problema es que a veces creen que ha sido gracias a ellas
  • Evitar fallos deberia celebrarse como una gran parte del crecimiento
  • En la cima todo se basa en ayudar a otros a tener exito

Se puede tener exito y tener deficiencias

La gente de exito muchas veces tiene malos habitos pero porqeu tiene exito asume que no son un problema.

Un gran ejemplo es como a muchos nos cuesta escuchar a los demas, estamos demasiado absortos en lo que queremos hacer o en lo que queremos decir y no escuchamos. Lo justificamos diciendo que nos desconcentra, o que no nos deja trabajar bien o que no estan teniendo en cuenta todos los detalles. Siempre hay alguna excusa, pero al hacerlo olvidamos que estamos llenos de fallos.

Por muy buenos que seamos haciendo cualquier trabajo y por muchos resultados que consigamos, eso no quita que un mal habito siga siendo un problema

Y este solo es uno de los mas tipicos, si buscamos encontraremos un monton mas de habitos que lo unico que hacen es acabar perjudicandonos.

Debemos aprender a identificar las malas actitudes y habitos que tenemos y que hasta ahora hemos mantenido usando como excusa los resultados que conseguimos.

Abandonar el comportamiento destructivo deberia ser celebrado desde la direccion

Ser competitivo esta bien, pero no si va a destruir al equipo, no si va a llevar que se saboteen entre si. Por alguna razon solemos premiar los comportamientos que dan ”beneficios” y obviamos los que evitan problemas o malas decisiones si estos no tienen resultados palpables

El problema de esta situacion es que a la larga lo que acaba pasando es que como solo premiamos cierto tipo de comportamiento al final los empleados no iran en la direccion que pueda evitar problemas y solo iran en la direccion que da ”beneficios”. Esto con el tiempo podria significar acabar con un monton de negocio que nos dejara sin empresa

Un ejemplo es cuando se dan beneficios a los empleados segun el numero de ventas, si hacemos esto pero no tenemos en cuenta cuanto saca la empresa por cada trato, entonces acabamos con una situacion en la que venderan todo lo que puedan sin importarles si la empresa podra seguir adelante en un tiempo o no

Tu exito cuando llegas a la cima dependera de cuanto puedes ayudar a otros

Deberiamos centrarnos en ayudar a los demas todo lo posible porque solo entonces podremos hacer que se sientan parte del proceso y que quieran darlo todo

Si nos dedicamos a competir y a quedarnos con todo el exito al final lo unico que pasa es que las personas con las que trabajamos dejan de querer darlo todo. Se sienten decepcionados y cuando esto pasa lo unico con o que acabamos es una situacion en la que cada vez se consigue menos, hasta que al final el proyecto se estanca

Asi que asegurate de repartir los exitos de forma equitativa porque solo entonces podras motivar a los miembros del equipo y poco de mucho siempr sera mas que mucho de poco asi que asegurate de que el objetivo numero 1 es que a todos los miembros del equipo les vaya bien.

Para hacerlo asegurate cuando alguien de una buena idea aceptala porque si lo que hacces es intetnar mejorarla esa persona se sentira herida, creeran que su idea no era suficientemente buena y perderan la motvacion.

Premia las buenas ideas y dale poder a tus empleados, dales la oportunidad de que mejoren sus ideas por su cuenta porque entonces sentiran que el proyecto es suyo.

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