Resumen del libro What Got You Here Won’t Get You There por Marshall Goldsmith
Resumen corto: What Got you Here Won’t Get you There o en español Lo Que te Trajo Aquí no te Llevará al Siguiente Nivel es un libro que te ayuda a entender que limitarnos a hacer lo que se espera de nuestra personalidad es lo que nos limita a la hora de conseguir éxito. Por Marshall Goldsmith
3 de las ideas principales de What Got you Here Won’t Get you There How successful people become even more successful por Marshall Goldsmith
- La gente suele tener éxito aun con sus deficiencias, el problema es que a veces creen que ha sido gracias a ellas
- Evitar fallos debería celebrarse como una gran parte del crecimiento
- En la cima todo se basa en ayudar a otros a tener éxito
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Se puede tener éxito y tener deficiencias
La gente de éxito muchas veces tiene malos hábitos pero porque tiene éxito asume que no son un problema.
Un gran ejemplo es como a muchos nos cuesta escuchar a los demás, estamos demasiado absortos en lo que queremos hacer o en lo que queremos decir y no escuchamos. Lo justificamos diciendo que nos desconcentra, o que no nos deja trabajar bien o que no están teniendo en cuenta todos los detalles. Siempre hay alguna excusa, pero al hacerlo olvidamos que estamos llenos de fallos.
Por muy buenos que seamos haciendo cualquier trabajo y por muchos resultados que consigamos, eso no quita que un mal hábito siga siendo un problema
Y este solo es uno de los más típicos, si buscamos encontraremos un montón de hábitos que lo único que hacen es acabar perjudicandonos.
Debemos aprender a identificar las malas actitudes y hábitos que tenemos y que hasta ahora hemos mantenido usando como excusa los resultados que conseguimos.
Abandonar el comportamiento destructivo debería ser celebrado desde la dirección
Ser competitivo está bien, pero no si va a destruir al equipo, no si va a llevar que se saboteen entre sí. Por alguna razón solemos premiar los comportamientos que dan ”beneficios” y obviamos los que evitan problemas o malas decisiones si estos no tienen resultados palpables
El problema de esta situación es que a la larga lo que acaba pasando es que como solo premiamos cierto tipo de comportamiento al final los empleados no irán en la dirección que pueda evitar problemas y solo irán en la dirección que da ”beneficios”.
Esto con el tiempo podría significar acabar con un montón de negocio que nos dejará sin empresa
Un ejemplo es cuando se dan beneficios a los empleados según el número de ventas, si hacemos esto pero no tenemos en cuenta cuanto saca la empresa por cada trato, entonces acabamos con una situación en la que venden todo lo que puedan sin importarles si la empresa podrá seguir adelante en un tiempo o no
Tu éxito cuando llegas a la cima dependerá de cuánto puedes ayudar a otros
Deberíamos centrarnos en ayudar a los demás todo lo posible porque sólo entonces podremos hacer que se sientan parte del proceso y que quieran darlo todo
Si nos dedicamos a competir y a quedarnos con todo el éxito al final lo único que pasa es que las personas con las que trabajamos dejan de querer darlo todo. Se sienten decepcionados y cuando esto pasa lo único con lo que acabamos es una situación en la que cada vez se consigue menos, hasta que al final el proyecto se estanca
Así que asegúrate de repartir los éxitos de forma equitativa porque sólo entonces podrás motivar a los miembros del equipo y poco de mucho siempre será más que mucho de poco, así que asegúrate de que el objetivo número 1 es que a todos los miembros del equipo les vaya bien.
Para hacerlo asegúrate que alguien de una buena idea acéptala porque si lo que haces es intentar mejorarla esa persona se sentirá herida, creerán que su idea no era suficientemente buena y perderán la motivación.
Premia las buenas ideas y dale poder a tus empleados, dales la oportunidad de que mejoren sus ideas por su cuenta porque entonces sentirán que el proyecto es suyo.
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