Resumen del libro Welcome to management por Ryan Hawk

Resumen del libro Welcome to management por Ryan Hawk

Rese√Īa/Sin√≥psis: Welcome to Management (2020) es una gu√≠a sobre c√≥mo pasar sin problemas de ser un colaborador de alto rendimiento a convertirse en un l√≠der de equipo. Usando estudios de casos, an√©cdotas personales y entrevistas, demuestra c√≥mo se ve un liderazgo efectivo en una variedad de campos. Tambi√©n ofrece un marco pr√°ctico sobre c√≥mo convertirnos en l√≠deres y mejorar el rendimiento de nuestro equipo.¬†

¬ŅQui√©n es Ryan Hawk?

Ryan Hawk es uno de los principales conferenciantes, el presentador del podcast The Learning Leader Show y director de la pr√°ctica de asesor√≠a de liderazgo de la firma de contabilidad Brixey & Meyer. Tambi√©n trabaja con equipos y jugadores de la NFL, la NBA y la NCAA, y facilita C√≠rculos de Liderazgo que ofrecen orientaci√≥n a los l√≠deres en las diferentes etapas de sus carreras. Welcome to Management es su primer libro. 

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El Principio de Peter

El Principio de Peter establece que en una jerarqu√≠a, las personas suben de rango hasta que llegan al punto en que ya no son competentes. En las corporaciones, parece que los empleados pasan de un ascenso a otro antes de llegar a un rol en el que ya no sobresalen, momento en el que se estancan y dejan de moverse. 

Esta es la raz√≥n por la que los nuevos gerentes suelen tener tantas dificultades. No importa c√≥mo √©ramos en nuestro trabajo anterior, una nueva posici√≥n requiere un conjunto  nuevo de habilidades. Por un lado, como l√≠der, debemos impulsarnos no solo a nosotros mismos sino tambi√©n a las personas de nuestro equipo hacia el √©xito. 

Es importante porque incluye ser responsable del miembro del equipo cuyo divorcio finalmente afectar√° su rendimiento y moral en el trabajo. Aunque no podemos esperar adquirir las habilidades para un liderazgo efectivo de la noche a la ma√Īana, hay herramientas pr√°cticas que podemos adoptar, como se muestra en la siguiente gu√≠a, aprenderemos las habilidades que necesitamos para convertirnos en un gerente que motive a las personas a la grandeza. 

Los tres tipos de gerente

Hay varios caminos posibles para convertirse en gerente, y cada ruta viene con sus propias oportunidades y peligros potenciales durante esos primeros meses. En primer lugar, est√° el camino del Aprendiz hacia la gesti√≥n. El camino del Aprendiz comienza cuando el equipo de nuestra jefa crece y nos pide que gestionemos parte de √©l. 

Una ventaja de esta ruta es que tendremos mucha orientaci√≥n durante los primeros meses porque nuestro propio gerente seguir√° estando presente para asesorarnos y responder cualquier pregunta que podamos tener. Sin embargo, establecer una buena relaci√≥n con quienes trabajan para nosotros puede ser complicado para los aprendices de gerentes. 

Est√°n acostumbrados a vernos como compa√Īeros, no como su jefe. La segunda es la ruta Pionero hacia la gesti√≥n. Los pioneros inician equipos  nuevos y son responsables de todos los aspectos del crecimiento de ese equipo. Una ventaja clave de esta ruta es que podemos construir nuestro equipo, en lugar de heredarlo. 

Podemos seleccionar con qui√©n queremos trabajar y dise√Īar la din√°mica del equipo. En el lado negativo, es posible que los gerentes pioneros no reciban mucho apoyo, ya que nadie entender√° a nuestro equipo mejor que nosotros. A otros les puede resultar dif√≠cil ayudar con nuestros desaf√≠os particulares.

Para acabar, est√° el camino del nuevo jefe hacia la gesti√≥n. En esta situaci√≥n, nos traen, ya sea de un equipo diferente o incluso de una organizaci√≥n diferente, para administrar un grupo de trabajo establecido. Una de las ventajas de ser un nuevo jefe es que la gente nos dar√° un poco de holgura durante los primeros meses. 

Apreciar√°n que somos novatos y que podemos cometer errores mientras aprendemos c√≥mo funciona todo. Adem√°s, es importante que aprovechemos este tiempo para sentarnos y aprender. Una de las trampas de ser un nuevo jefe es apresurarse y cambiar las cosas sin entender  los matices de nuestra nueva posici√≥n. Comprender nuestra ruta hacia la gesti√≥n y sus desaf√≠os y ventajas √ļnicos nos ayudar√° a ponernos en marcha.

Antes de que podamos guiar a otros, debemos disciplinarnos a nosotros mismos

Como nuevo jefe, supongamos que desea disfrutar de algunas de las ventajas que conlleva estar a cargo. Empezamos por permitirnos el lujo de llegar a la oficina un poco m√°s tarde. Le pedimos a nuestro equipo que contin√ļe llegando a tiempo, pero seguimos esperando que nuestro equipo este all√≠ a la hora. Un par de semanas m√°s tarde decidimos levantarnos temprano y sorprender a nuestro equipo llegando a tiempo pero, cuando cruzamos la puerta, queda claro que m√°s de la mitad de los escritorios est√°n vac√≠os. 

Es mucho m√°s probable que las personas sigan a los l√≠deres que se esfuerzan por superar a los l√≠deres que carecen de disciplina. Parte de nuestro trabajo como gerente es pedirle a nuestro equipo que haga cosas desafiantes. Para que podamos pedir eso, tenemos que demostrar que estamos listos para hacer tareas dif√≠ciles nosotros mismos. 

Como dice el novelista Jon Clearly, para desarrollar la fortaleza mental necesaria para asumir desaf√≠os, primero debemos adquirir el h√°bito de buscar la incomodidad. Se basa en pensar en la fortaleza mental como un m√ļsculo que se debilita sin ejercicio. 

Por otro lado, si pasamos nuestra vida persiguiendo nada m√°s que comodidad a largo plazo, no seremos capaces de esforzarnos a nosotros mismos. Implementar una pr√°ctica de entrenamiento f√≠sico es una buena forma de desarrollar disciplina. Si nos despertamos antes que los dem√°s para hacer ejercicio, incluso cuando duele levantarse de la cama, desarrollaremos gradualmente nuestra resistencia a la incomodidad y desarrollaremos los callos mentales cr√≠ticos. 

Una mente curtida tambi√©n responde mejor a la adversidad y al fracaso.  No sabremos cu√°n lejos puedes llegar a menos que nos esforcemos m√°s all√° de lo que se siente bien. Al final, la disciplina no solo beneficiar√° a los nuestros, sino tambi√©n a las mentes de aquellos a quienes dirigimos.

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