Resumen del libro The Slight Edge Turning Simple Disciplines Into Massive Success  por Jeff Olson

Resumen del libro The Slight Edge Turning Simple Disciplines Into Massive Success  por Jeff Olson

Rese√Īa/Sin√≥psis: The Slight Edge (2005) profundiza en la importancia de todas las peque√Īas decisiones que tomamos a diario. Est√°n lejos de ser insignificantes, son un paso en nuestro camino hacia el √©xito o el fracaso.¬†

¬ŅQui√©n es Jeff Olson?

Jeff Olson ha creado organizaciones de ventas y marketing de miles de millones de euros y ha dado conferencias en las principales ciudades de Estados Unidos. Ha producido más de 900 programas de televisión con luminarios de desarrollo personal como Les Brown, Jim Rohn y Brian Tracy.

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La importancia de cometer  errores

Cuando observamos a las personas con √©xito, creemos que son excepcionalmente brillantes o que poseen habilidades especiales que nosotros no poseemos. Pero, la mayor√≠a de las veces, este no es el caso. 

La informaci√≥n sobre c√≥mo tener √©xito en la vida est√° m√°s disponible que antes, gracias a la abundancia de libros de autoayuda. Sin embargo, para beneficiarnos de ello necesitamos algo m√°s, debemos aplicarlo de forma efectiva. 

Y es aqu√≠ donde entra en juego desarrollar una filosof√≠a de vida. Una filosof√≠a de vida es nuestro punto de vista sobre la vida. Tiene un impacto en nuestras actitudes, sentimientos y, en √ļltima instancia, en nuestras acciones. Y es poderoso porque puede alterar nuestra percepci√≥n de las tareas cotidianas. 

Consideremos la filosof√≠a de vida del fundador de IBM, Thomas J. Watson: “La f√≥rmula para el √©xito es sencilla: duplicar nuestra tasa de errores”. Sin embargo, muchos de nosotros no consideramos el fracaso como una opci√≥n, y no nos damos cuenta de que cuanto m√°s fallamos, m√°s oportunidades tenemos de triunfar.

Otra forma de obtener una ligera ventaja es concentrarse en los aspectos mundanos de la vida. Por ejemplo, Steve Martin es considerado como el actor m√°s popular en la historia de la comedia stand-up. Martin, sin embargo, no pod√≠a cantar, bailar o actuar cuando era adolescente.  Pero se esforz√≥. D√≠a tras d√≠a, practicaba trucos de magia, aprend√≠a a tocar el banjo y le√≠a el Times a cualquiera que quisiera escucharlo. Sus acciones no fueron ni complicadas ni emocionantes. Eran tediosas y por eso marcaron la diferencia, porque nadie m√°s quer√≠a hacerlo. Steve Martin salt√≥ a la fama al mejorar lo mundano.

La diferencia entre el √©xito y el fracaso    

Cuando nos suceden cosas malas, a menudo damos cr√©dito o culpa a la suerte, las circunstancias o el destino. En realidad, todo se reduce a las decisiones que tomamos, especialmente las peque√Īas. Cada decisi√≥n que tomamos resulta en uno de dos resultados: √©xito o fracaso. A la larga, las decisiones que tomamos d√≠a a d√≠a nos benefician o nos perjudican. 

Para aprovechar esta ‚Äúpeque√Īa ventaja‚ÄĚ, primero debemos determinar si estamos en el camino del √©xito o del fracaso. Mientras que los que est√°n en el camino del fracaso culpan a los dem√°s, las personas con √©xito aceptan la responsabilidad de sus circunstancias. En lugar de detenerse, se enfocan en c√≥mo responder, incluso cuando son tratados injustamente. 

Asumir la responsabilidad de c√≥mo lidiamos con lo que la vida nos depara nos coloca en una mejor posici√≥n para lograr nuestros objetivos. Examinar nuestro enfoque es otra forma de determinar si estamos en el camino correcto o no. 

‚Äė‚ÄôTodo lo que necesitas es: Claridad de juicio en el momento; la capacidad de actuar por el bien com√ļn en el momento; y una actitud de gratitud en el presente por todo aquello que se presente‚Äô‚Äô‚Äď Marco Aurelio (Meditaciones)

Las 3 habilidades que act√ļan como pilares del Estoicismo son la percepci√≥n, la capacidad de actuar y la voluntad. El objetivo de esta disciplina y forma de vida est√° en aprender a controlar nuestra percepci√≥n, dirigir nuestras acciones y la capacidad de aceptar lo que est√° fuera de nuestro control.

Debemos aprender a controlar lo que se puede controlar y aceptar lo que no podemos como parte del proceso.

¬ęLa tarea principal en la vida es simplemente identificar y separar los asuntos para que podamos diferenciar  cu√°les son externalidades que est√°n m√°s all√° de nuestro control y cu√°les est√°n relacionados con las elecciones sobre las que s√≠ tenemos control¬Ľ. Entonces, ¬Ņd√≥nde busco el bien y el mal? No en cosas externas incontrolables, sino dentro de nosotros mismos en nuestras propias decisiones‚Ķ 2.5.4‚Äď5 Epicteto, Discursos

Podemos concentrarnos en el ahora y en las opciones que tenemos para cambiar nuestro pensamiento y comportamiento, cuando nos liberamos de la ilusión de control sobre los eventos, dejamos de quejarnos sobre los resultados de nuestras vidas y nos deshacemos de nuestros miedos de lo que podría suceder en el futuro.

La importancia de la disciplina y la perseverancia

Una de las causas del fracaso es el hábito de abandonar cuando encontramos obstáculos. R.U. Darby fue uno de los vendedores de seguros con más éxito del país. Cuando se le preguntó qué lo motivaba, contó la historia de su tío.

El t√≠o de Darby viaj√≥ en busca de oportunidades durante los a√Īos de la fiebre del oro para hacerse rico. Cav√≥ en los campos hasta que descubri√≥ el mineral, luego compr√≥ el terreno y la maquinaria de miner√≠a para extraer el oro. 

Pero, cuando comenz√≥ a cavar de nuevo, la vena de oro que hab√≠a descubierto estaba a punto de ‚Äúsecarse‚ÄĚ. Cav√≥ un poco m√°s, pero no pudo ver m√°s oro. Se dio por vencido y vendi√≥ la maquinaria y se fue a casa.

El comprador del terreno y la maquinaria en cambio no se dio por vencido. Contrat√≥ a un ingeniero para que examinara el terreno, y este le dijo que segu√≠a habiendo un dep√≥sito lleno de oro un poco por debajo de donde hab√≠a dejado de excavar el t√≠o de Darby. Con esta informaci√≥n, pronto se hizo millonario. 

Cada vez que pasaba por un bache Darby recordaba la historia de su t√≠o, y se dec√≠a a s√≠ mismo que si paraba ahora, ser√≠a como su t√≠o. Habr√≠a parado cuando a unos pocos metros hab√≠a un ‚Äúdep√≥sito lleno de oro‚ÄĚ.

Muchos de nosotros nos damos por vencidos a la primera se√Īal de adversidad o mala suerte. Pero los que llegan, son los pocos que contin√ļan a pesar de eso. Esos pocos se convierten en los Jeff Bezos, Bill Gates, Steve Jobs, Tim Ferris, Leonardo Da Vinci y Elon Musk. Cuando nos enfrentemos a una derrota temporal, debemos verlo como una se√Īal de que debemos revisar nuestros planes y aprender.

Todos somos conscientes de c√≥mo comer sano. Pero muchos de nosotros elegimos comer mal. Porqu√© el impacto negativo no es obvio. Si comer una hamburguesa con queso y nos causara un ataque al coraz√≥n justo al acabarnolsa,  ¬ŅNos comer√≠amos otra hamburguesa con queso? 

Probablemente no, pero esto es lo que puede pasar despu√©s de 20 a√Īos de malos h√°bitos alimenticios. El √©xito, como el fracaso, llega gradualmente. Nuestras decisiones del d√≠a a d√≠a deciden nuestros resultados. Las trivialidades de la vida se suman con el paso del tiempo, pero no parecen importar en este momento. La diferencia entre el √©xito y el fracaso es peque√Īa y es f√°cil pasarla por alto. Es posible que las personas que no tienen √©xito no se den cuenta, pero viven seg√ļn la filosof√≠a de que “lo que haga ahora no importa”. Pero es significativo. Las personas con √©xito entienden esto y lo usan para proteger su salud, satisfacci√≥n, relaciones y futuro.

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