Resumen del libro The Leader as a Mensch por Bruna Martinuzzi 

Resumen del libro The Leader as a Mensch por Bruna Martinuzzi 

Rese√Īa/Sin√≥psis: The Leader as a Mensch (2009) es una gu√≠a para convertirse en un gran l√≠der. Conozca la importancia de cuidar a aquellos a quienes lideramos y c√≥mo reflexionar sobre nosotros mismos nos acercar√° m√°s que nunca a convertirnos en el mejor l√≠der que podamos ser.¬†

¬ŅQui√©n es Bruna Martinuzzi?

Bruna Martinuzzi es autora de Presentar con credibilidad: herramientas y t√©cnicas pr√°cticas para presentaciones efectivas y fundadora de Clarion Enterprises, una organizaci√≥n que, a trav√©s del asesoramiento y capacitaciones, ha ayudado a cientos de personas a mejorar sus habilidades de liderazgo. 

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Todos sabemos que un √°rbol sin ra√≠ces no puede crecer 

Lo mismo ocurre con los l√≠deres, las ra√≠ces s√≥lidas de un gran l√≠der son la humildad, que  ayuda a ver las cosas a trav√©s de los ojos de un novato, y esto abre la puerta a infinitas posibilidades. Solo tomemos a Anthony Kevin Dungy, ex jugador de la NFL y actual coach de los Indianapolis Colts. 

A pesar de sus innumerables logros, nunca se jacta de ello. M√°s bien, ense√Īa a sus jugadores de una forma humilde y moderada. Escucha sus pensamientos y est√° aprendiendo . Lo segundo sobre es la conciencia de que apegarse a sus valores les permitir√° hacer una contribuci√≥n √ļnica al mundo. 

O, para decirlo simplemente, son aut√©nticos. Eso significa que se apegan a lo que saben que es correcto, pase lo que pase. Por ejemplo, si un lider se preocupa  por el medio ambiente, pero descubre que puede ganar m√°s dinero usando materiales no sostenibles, ignorar√° esa opci√≥n por completo. 

Esta es una cualidad clave porque hace que quienes nos rodean sean m√°s felices y m√°s respetuosos. Y  la tercera ra√≠z es la empat√≠a, que ayuda a generar confianza al hacer que los dem√°s se sientan y se entiendan. Por ejemplo, deber√≠amos tener en cuenta c√≥mo se sienten los dem√°s sobre s√≠ mismos durante las interacciones. 

Pero la empat√≠a no significa que tengamos que agradarles a todos. Parafraseando al exsecretario de Estado de los EE. UU., Colin Powell: si tratamos de complacer a todos, evitaremos las decisiones dif√≠ciles y evitaremos confrontar a las personas cuando debamos hacerlo. Seg√ļn √©l, esto s√≥lo conducir√° a que parezcamos falsos y poco fiables.

Hay 2 tipos de líderes

Cuando hay problemas o crisis uno de nuestros instintos es no dejar que se descubra por miedo a lo que pueda pasarle a nuestra imagen. Queremos seguir aparentando que estamos en control y que no hay ning√ļn problema, pero esto al final acaba siendo perjudicial

Si los jefes encubren sus errores es imposible que los empleados no lo hagan y si eso pasa no se podr√° responder a los problemas porque no sabemos que existen hasta que sea demasiado tarde.

En cambio si cuando pasa algo se admite que ha habido un problema entonces todo el equipo puede dedicarse a buscar una solución para el problema

Y usar su energía para una misma causa en vez de gastarla intentando entender la situación y sin saber si solo son rumores (porque seamos sinceros, al final siempre se sabe)

Los dos tipos de líderes son los del tipo 1 y los líder del tipo 2

Los del tipo 1 son los llamados l√≠deres estrat√©gicos, son los visionarios, los que crean el camino que la compa√Ī√≠a seguir√° para llegar a su lugar. Les encanta pensar en estrategias y no les importa pivotar cuando le hace falta a la compa√Ī√≠a

Los líderes del tipo 2 prefieren encargarse de dirigir antes que investigar y tomar decisiones. Son los que se encargan de hacer que se cumplan las cosas, son los líderes más prácticos

Para que una compa√Ī√≠a pueda crecer y prosperar hacen falta los dos tipos. Si eres del tipo 1 

Como l√≠der vas a tener que ser responsable de todo lo que pase. Eres lo que Gary Vee llama la √ļltima l√≠nea de defensa de la empresa, si caes todo cae contigo

Así que acostumbrate a tomar decisiones incómodas porque toda tu vida va a estar llena del proceso de tomar estas decisiones cuando nadie más quiere. Y todo lo que quieras aprender implica un grado de incomodidad así que acéptalo y aprende a salir de tu zona de confort.

Los cambios son parte de la vida

En alg√ļn momento u otro, todos hemos chocado contra esa pared. Nos enfrentamos al final, y no hay nada que hacer. Es una experiencia universal y puede ser irritante. Pero es importante recordar que los finales tienen un prop√≥sito. Significan que eventualmente prosperaremos en entornos profesionales y personales. 

Son, de hecho, necesarios. Por ejemplo, hay momentos en los que es mejor trazar una l√≠nea debajo de una empresa comercial o una l√≠nea de productos. Tal vez una nueva tecnolog√≠a haya hecho que esos esfuerzos no sean rentables. Incluso los cl√°sicos del dise√Īo, como el reproductor de casetes Walkman, finalmente tuvieron que dejarse de lado. 

Tambi√©n es cierto para las tendencias de la moda. Los pantalones acampanados de pana podr√≠an haber estado de moda hace los √ļltimos a√Īos, pero la baja demanda actual significa que ya no tiene sentido producir tantos pares. A veces, incluso los empleados tienen que ser despedidos. ¬ŅPor qu√© mantener a alguien cerca si no est√° cumpliendo su promesa? 

Ese es el momento de encontrar un mejor reemplazo que nos ayude a lograr nuestros objetivos a largo plazo. Lo que es cierto en los negocios es algo cierto en nuestra vida personal. Los finales son inevitables, pero significan que podemos seguir adelante. Una relaci√≥n o amistad poco solidaria impide que crezcamos, y una relaci√≥n t√≥xica o violenta o una amistad enfermiza es a√ļn peor. 

Pero nuestra relaci√≥n con nosotros mismos es m√°s dif√≠cil de ver. Solo por ejemplo nuestros patrones de comportamiento o h√°bitos da√Īinos. Los finales son necesarios. Sin ellos, todos estar√≠amos infelizmente casados con nuestras parejas de la secundaria, atrapados en nuestro primer trabajo o agobiados por empleados poco fiables. Nunca alcanzar√≠amos nuestra meta, ni cumplir√≠amos nuestros sue√Īos.

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