Resumen del libro The Leader as a Mensch por Bruna Martinuzzi
Reseña/Sinópsis: The Leader as a Mensch (2009) es una guía para convertirse en un gran líder. Conozca la importancia de cuidar a aquellos a quienes lideramos y cómo reflexionar sobre nosotros mismos nos acercará más que nunca a convertirnos en el mejor líder que podamos ser.
¿Quién es Bruna Martinuzzi?
Bruna Martinuzzi es autora de Presentar con credibilidad: herramientas y técnicas prácticas para presentaciones efectivas y fundadora de Clarion Enterprises, una organización que, a través del asesoramiento y capacitaciones, ha ayudado a cientos de personas a mejorar sus habilidades de liderazgo.
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Todos sabemos que un árbol sin raíces no puede crecer
Lo mismo ocurre con los líderes, las raíces sólidas de un gran líder son la humildad, que ayuda a ver las cosas a través de los ojos de un novato, y esto abre la puerta a infinitas posibilidades. Solo tomemos a Anthony Kevin Dungy, ex jugador de la NFL y actual coach de los Indianapolis Colts.
A pesar de sus innumerables logros, nunca se jacta de ello. Más bien, enseña a sus jugadores de una forma humilde y moderada. Escucha sus pensamientos y está aprendiendo . Lo segundo sobre es la conciencia de que apegarse a sus valores les permitirá hacer una contribución única al mundo.
O, para decirlo simplemente, son auténticos. Eso significa que se apegan a lo que saben que es correcto, pase lo que pase. Por ejemplo, si un lider se preocupa por el medio ambiente, pero descubre que puede ganar más dinero usando materiales no sostenibles, ignorará esa opción por completo.
Esta es una cualidad clave porque hace que quienes nos rodean sean más felices y más respetuosos. Y la tercera raíz es la empatía, que ayuda a generar confianza al hacer que los demás se sientan y se entiendan. Por ejemplo, deberíamos tener en cuenta cómo se sienten los demás sobre sí mismos durante las interacciones.
Pero la empatía no significa que tengamos que agradarles a todos. Parafraseando al exsecretario de Estado de los EE. UU., Colin Powell: si tratamos de complacer a todos, evitaremos las decisiones difíciles y evitaremos confrontar a las personas cuando debamos hacerlo. Según él, esto sólo conducirá a que parezcamos falsos y poco fiables.
Hay 2 tipos de líderes
Cuando hay problemas o crisis uno de nuestros instintos es no dejar que se descubra por miedo a lo que pueda pasarle a nuestra imagen. Queremos seguir aparentando que estamos en control y que no hay ningún problema, pero esto al final acaba siendo perjudicial
Si los jefes encubren sus errores es imposible que los empleados no lo hagan y si eso pasa no se podrá responder a los problemas porque no sabemos que existen hasta que sea demasiado tarde.
En cambio si cuando pasa algo se admite que ha habido un problema entonces todo el equipo puede dedicarse a buscar una solución para el problema
Y usar su energía para una misma causa en vez de gastarla intentando entender la situación y sin saber si solo son rumores (porque seamos sinceros, al final siempre se sabe)
Los dos tipos de líderes son los del tipo 1 y los líder del tipo 2
Los del tipo 1 son los llamados líderes estratégicos, son los visionarios, los que crean el camino que la compañía seguirá para llegar a su lugar. Les encanta pensar en estrategias y no les importa pivotar cuando le hace falta a la compañía
Los líderes del tipo 2 prefieren encargarse de dirigir antes que investigar y tomar decisiones. Son los que se encargan de hacer que se cumplan las cosas, son los líderes más prácticos
Para que una compañía pueda crecer y prosperar hacen falta los dos tipos. Si eres del tipo 1
Como líder vas a tener que ser responsable de todo lo que pase. Eres lo que Gary Vee llama la última línea de defensa de la empresa, si caes todo cae contigo
Así que acostumbrate a tomar decisiones incómodas porque toda tu vida va a estar llena del proceso de tomar estas decisiones cuando nadie más quiere. Y todo lo que quieras aprender implica un grado de incomodidad así que acéptalo y aprende a salir de tu zona de confort.
Los cambios son parte de la vida
En algún momento u otro, todos hemos chocado contra esa pared. Nos enfrentamos al final, y no hay nada que hacer. Es una experiencia universal y puede ser irritante. Pero es importante recordar que los finales tienen un propósito. Significan que eventualmente prosperaremos en entornos profesionales y personales.
Son, de hecho, necesarios. Por ejemplo, hay momentos en los que es mejor trazar una línea debajo de una empresa comercial o una línea de productos. Tal vez una nueva tecnología haya hecho que esos esfuerzos no sean rentables. Incluso los clásicos del diseño, como el reproductor de casetes Walkman, finalmente tuvieron que dejarse de lado.
También es cierto para las tendencias de la moda. Los pantalones acampanados de pana podrían haber estado de moda hace los últimos años, pero la baja demanda actual significa que ya no tiene sentido producir tantos pares. A veces, incluso los empleados tienen que ser despedidos. ¿Por qué mantener a alguien cerca si no está cumpliendo su promesa?
Ese es el momento de encontrar un mejor reemplazo que nos ayude a lograr nuestros objetivos a largo plazo. Lo que es cierto en los negocios es algo cierto en nuestra vida personal. Los finales son inevitables, pero significan que podemos seguir adelante. Una relación o amistad poco solidaria impide que crezcamos, y una relación tóxica o violenta o una amistad enfermiza es aún peor.
Pero nuestra relación con nosotros mismos es más difícil de ver. Solo por ejemplo nuestros patrones de comportamiento o hábitos dañinos. Los finales son necesarios. Sin ellos, todos estaríamos infelizmente casados con nuestras parejas de la secundaria, atrapados en nuestro primer trabajo o agobiados por empleados poco fiables. Nunca alcanzaríamos nuestra meta, ni cumpliríamos nuestros sueños.
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