Resumen del libro The Knockoff Economy por Kal Raustiala

Resumen del libro The Knockoff Economy por Kal Raustiala

Rese帽a/Sin贸psis: The Knockoff Economy desaf铆a la idea de que la copia y la imitaci贸n plantean serias barreras para las industrias. En su lugar, utiliza ejemplos concretos para demostrar c贸mo, en una 茅poca en la que copiar es m谩s f谩cil que nunca, la innovaci贸n se encuentra en su c茅nit hist贸rico.聽

驴Qui茅n es Kal Raustiala?

Kal Raustiala es profesor de derecho en UCLA y autor de Does.Su investigaci贸n se centra  en el derecho internacional, las relaciones internacionales y la propiedad intelectual. 

驴Qui茅n es Christopher Sprigman?

Christopher Sprigman es profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York. Su investigaci贸n se ocupa  de los derechos de autor y la propiedad intelectual.

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Hay industrias en las que prevalece copiar es parte de la cultura creativa

En 2000, Metallica present贸 una demanda contra la p谩gina web Napster por compartir su m煤sica. Estaban hartos de que sus fans usaran el sitio para robar o copiar su m煤sica gratis. La opini贸n de Metallica es com煤n en las industrias creativas: si queremos beneficiarnos de los frutos de nuestra creatividad, dicen, tenemos que pagar por ello. Sin embargo, a pesar de lo frecuente que es esta idea, est谩 mal. 

La imitaci贸n y la copia, lejos de privar a los talentos creativos de su trabajo, en la mayor铆a de los casos pueden brindarles mayores beneficios. Como muestran estos, muchas industrias, desde la moda hasta los deportes, se han beneficiado  de las personas que copian e imitan. 

En cualquier discusi贸n sobre la ley de derechos de autor, a menudo escucharemos que la copia y la imitaci贸n da帽an la creatividad y la innovaci贸n. La gente cree que copiar es m谩s barato que crear, lo que a su vez reduce el incentivo para innovar.  驴por qu茅 gastar todo nuestro tiempo y dinero en pensar en la mejor idea si podemos copiarla? 

Pero las industrias que son las m谩s creativas ni siquiera est谩n protegidas por las leyes de derechos de autor. Copiar es simplemente una cuesti贸n de rutina en la moda y, sin embargo, la industria prospera.  

Los datos del US Bureau of Labor muestran que, desde 1998 hasta 2012, el precio promedio de las prendas se ha mantenido  sin cambios. Las empresas cuyos productos a menudo se copian producen las prendas de mayor precio, y uno podr铆a pensar que la copia perjudicar铆a sus resultados. 

En realidad, estas marcas prosperan, a pesar de vender sus prendas al 250 por ciento del precio de la competencia de copia. De la misma forma, no existe protecci贸n de derechos de autor para las recetas. A pesar de esto, muchos creen que el mundo culinario est谩 en su apogeo creativo. 

Adem谩s, las industrias que promueven estrictas leyes de derechos de autor no son  m谩s creativas. Industrias como la m煤sica y el cine, que tienen protecciones m谩s estrictas contra la copia, en realidad han experimentado una ca铆da en sus mercados. 

Estas protecciones, en lugar de simplemente obstaculizar la pirater铆a, pueden dificultar que los nuevos competidores que podr铆an haber estado a la vanguardia de la innovaci贸n en el campo prueben libremente el trabajo existente en sus propias creaciones. 

En algunos campos, la copia no es algo que eliminar. M谩s bien, es c贸mo funciona el campo

En estos campos, la creatividad y la innovaci贸n existen a trav茅s del acto de copiarse a s铆 mismo. Algunos mercados disfrutan de un alto nivel de creatividad cuyo 茅xito se debe al hecho de que el trabajo se imita y se copia . 

La programaci贸n inform谩tica de c贸digo abierto, por ejemplo, es un mercado muy creativo, en el que todo el c贸digo fuente de cualquier programa en concreto se puede copiar en cualquier momento. Este modelo ha demostrado ser  exitoso.  el 25 por ciento de todas las alcantarillas corporativas ejecutan el sistema operativo de c贸digo abierto Linux. M谩s de la mitad ejecuta Apache, un software de alcantarillado web de c贸digo abierto. 

El navegador web gratuito y de c贸digo abierto Mozilla Firefox tiene m谩s de 150 millones de usuarios. Cada uno de estos programas se desarrolla y crece precisamente debido a su simplicidad y disponibilidad para copiar. La copia es tambi茅n una parte integral del mundo culinario, donde los aspirantes a chefs copian recetas y t茅cnicas para refinar su oficio y agudizar su gusto 

El mundo culinario demostr贸 su conciencia de la importancia de copiar m 2006, cuando tres de los chefs m谩s innovadores de los 煤ltimos tiempos Ferran Adri氓, Heston Blumenthal y Thomas Keller, publicaron un manifiesto en The Guardian, declarando que las mejores tradiciones culinarias son “inventos colectivas y acumulativas”. 

Los materiales creativos, compartidos, sin 谩nimo de lucro en realidad pueden tener m谩s 茅xito que las versiones de esos productos que est谩n protegidos por derechos de autor. 

Wikipedia, por ejemplo, est谩 escrita por colaboradores an贸nimos y no remunerados que saben que su material puede ser copiado por cualquiera en cualquier momento, siempre y cuando se acredite a Wikipedia. 

Y, sin embargo, es la enciclopedia m谩s extensa de la actualidad, con m谩s de 20 millones de entradas. Compare esto con la ahora desaparecida enciclopedia Encarta de Microsoft, que ten铆a solo 62,000 entradas a pesar de su protecci贸n de derechos de autor y recursos considerables.

Los clientes no son est煤pidos, tienen cada vez m谩s poder y tenemos que tenerlo en cuenta al actuar

Con el desarrollo de internet y los tel茅fonos m贸viles todos tenemos en nuestras manos una herramienta que nos mantiene informados de todo lo que pasa en el mundo en todo momento, y tambi茅n de si lo que estamos a punto de comprar es o no la mejor opci贸n

Esto significa que en todo momento, aunque no lo parezca, el cliente no est谩 evaluando solo lo que le ofrecemos sino que lo est谩 comparando con todas las opciones del mundo y por lo tanto si le intentamos ofrecer algo que no es tan bueno como prometemos perderemos su confianza.

Aceptemos este cambio en las din谩micas y tratemos a los clientes como se merecen, empecemos por entender que es lo que buscan de nuestros productos, que emoci贸n esperan conseguir y a partir de ah铆 podremos entender que les podemos ofrecer que no haga especiales para ellos

Solo si conseguimos algo que nos haga especiales merecer谩 la pena para ellos volver y por lo tanto solo entonces estaremos dando el primer paso para crear una relaci贸n de confianza.

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