Resumen del libro The Alliance por Chris Yeh

Resumen del libro The Alliance por Chris Yeh

Resumen corto: The Alliance es un libro en el que los autores nos presentan estrategias para poder sacarle el mayor provecho al efecto red y el boca-oreja en la era de las redes sociales cuando ya no existe un trabajo de por vida. Por Chris Yeh, Reid Hoffman y Ben Casnocha

3 de las ideas principales del libro son:

  • Contrata a talento conectado
  • Enseña a tus empleados a aprovechar sus redes sociales para conseguir informacion
  • Invita a tus empleados a ser mas activos en las redes sociales

Contrata a talento conectado

Asegurate de que la red de contactos del candidato sea fuerte. Con esto no nos referimos a que sea aparentemente amplia, muchos seguidores, pero si que esten conectados a la gente adecuada. De forma que puedan usar esos contactos para poder ayudar al proyecto y conseguir información.

Para poder entender la red de los candidatos preguntales por cuales son sus alidados profesionales mas potentes. Entiende si cuando tienen un problema hay grupos de expertos con los que pueden contactar. Una pregunta que Reid Hofman suele hacer cuando entrevista a alguien para una posicion ejecutiva es:

¿Quienes son las personas que considerarias contratar despues de contratarte?

Con esto puedes ver si tiene a personas que estan dispuestas a trabajar con el, y con ello puedes tener una idea de si ha desarrollado buenas relaciones con los equipos que ha liderado

Si eres capaz de conseguir equipos con gente que conoce a las personas adecuadas podras conseguir acceso a expertos cada vez que contrates a un empleado.

Si consigues hacer este paso bien habras dado el primer paso hacia conseguir una empresa con una gran red de informacion.

Enseña a tus empleados a aprovechar sus redes para conseguir informacion

Segun Reid Hoffman otro de los mayores problemas que suelen tener las empresas es que se dedican a evitar que sus empleados ”hablen de sus secretos”. Segun el autor esto es un problema debido a que muestra una falta de confianza en su criterio y esto se traduce en una relacion mas superficial con tus trabajadores y un gasto de energia innecesario.

En cambio Reid recomienda que pasemos a la ofensiva y que permitamos que los empleados decidan que decir y que compartan los retos que tienen con su red de contactos. El objetivo es que si comparten esto con su red de contactos podremos conseguir consejo de expertos. Seria como conseguir consultores que vienen en pack junto a cada empleado.

Algunas de las preguntas ejemplo que comparten en el libro son:

  • ¿Como esta afectando la tecnologia X a tu mercado?
  • ¿Que estan haciendo algunos de tus competidores que funciona o no funciona?
  • ¿Quienes son los lideres de nuestra industria y como deberiamos hablar con ellos?
  • ¿Cuales son las tendencias a la hora de contratar en tu industria?
  • ¿Quienes son algunos de los nuevos jugadores en tu industria que estan haciendo algo interesante?

Si os asegurais de no hacer esto con gente que trabaja con competidores, y de anonimizar quien ha traido las respuestas puedes conseguir una red de informacion a gasto 0.

Invita a tus empleados a ser mas activos en las redes sociales

Con esto los autores no se refieren a obligar a que se creen las redes sociales para presentar informacion de la empresa. Sino mas bien a ayudar a que establezcan su propia marca personal

Lo importante de ello es que demuestren que es lo que saben, que les gusta y que esto resuene con alguna comunidad. Gracias a ello se puede conseguir que con el tiempo cada empleado se convierta en un nodo que de visibilidad a la empresa, a la vez que demuestran que la empresa cuanta con algunos de los mejores expertos en el sector.

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