Resumen del libro The Accidental Creative How to Be Brilliant at a Moment’s Notice por Todd Henry 2011

Resumen del libro The Accidental Creative How to Be Brilliant at a Moment’s Notice por Todd Henry 2011

Resumen corto/Sinópsis: The Accidental Creative (2011) explica cómo dar rienda suelta y gestionar nuestra propia creatividad. No tenemos que trabajar en un campo creativo para ser creativos. La vida de todos está llena de creatividad, ya seamos una estrella de rock trotamundos o disfrutemos de pintar con acuarela un domingo por la tarde.

Explorar nuestra creatividad puede ser una experiencia gratificante: sin embargo, las presiones en varias √°reas de nuestras vidas, incluido el lugar de trabajo, pueden dificultar el proceso creativo. Seg√ļn el libro, todos tienen el potencial para ser creativos, pero muchas personas carecen de las herramientas para poner en pr√°ctica su creatividad. Este libro explica c√≥mo maximizar nuestra creatividad y nos brinda t√©cnicas para¬† crear de forma consistente y sin esfuerzo.¬†

¬ŅQui√©n es Todd Henry?

Todd Henry es un consultor de creatividad. En 2006, lanz√≥ The Accidental Creative, un popular podcast de negocios, antes de convertir sus ideas en un libro. 

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¬ŅPor qu√© nos cuesta tanto ser creativos?

La creatividad es una habilidad muy valorada, y se est√° volviendo cada vez m√°s importante para un n√ļmero cada vez mayor de puestos de trabajo. Sin embargo, a diferencia de las habilidades laborales tradicionales, la creatividad fluct√ļa, lo que dificulta que los empleados entreguen el producto cuando su empresa espera que lo hagan. 

Para demostrarle a nuestro jefe que somos un activo creativo valioso, debemos ser prol√≠ficos, brillantes y ante todo tener una buena √©tica de trabajo. Desafortunadamente, muchos de nosotros tenemos dificultades en al menos una de estas √°reas y, como resultado, nuestro trabajo y nuestra reputaci√≥n pueden verse afectados. 

Puede que seamos productivos y brillantes, pero nuestro enfoque del trabajo no es saludable y nos pone en riesgo de burnout y agotamiento. O somos brillantes y sabemos c√≥mo gestionar nuestra salud pero no somos productivos. 

Otra presi√≥n en la empresa moderna es que los empleados deben ser creativos e innovadores y cumplir con los plazos de forma constante. Esta expectativa demuestra que las empresas est√°n m√°s preocupadas por los resultados que por los procesos creativos de los empleados. Por ejemplo, una clienta del autor se encontr√≥ ignorando sus impulsos creativos y jugando a lo seguro, preocupada por si sus gerentes aprobar√≠an su trabajo. 

Adem√°s, las empresas se est√°n enfocando m√°s en resultados predecibles y menos en permitir olas irregulares de creatividad, lo que tiene un impacto negativo en el pensamiento innovador.Seg√ļn el amigo del autor, los tipos creativos en su empresa se refieren a los tomadores de decisiones como “vampiros” porque chupan toda la vida. Como podemos ver, las expectativas gerenciales frecuentemente chocan con las necesidades creativas de los empleados.

¬ŅCu√°les son los principales obst√°culos para ser creativos?

Con frecuencia no nos damos cuenta cuando nuestro proceso creativo est√° amenazado. Sin embargo, si aprendemos a reconocer las se√Īales de advertencia, seremos m√°s capaces de combatir a los tres “asesinos” de creatividad. El primer obst√°culo para el que debemos prepararnos es la disonancia, que ocurre cuando el prop√≥sito de una empresa, su “por qu√©”, no est√° alineado con las acciones que toma, su “c√≥mo”. 

El autor trabaj√≥ para una empresa de dise√Īo cuyos l√≠deres creativos no pudieron comunicar las expectativas de los clientes a los dise√Īadores. Los dise√Īadores recibieron peticiones ambiguas en lugar de conceptos detallados de las solicitudes del cliente. Como resultado, el trabajo no consegu√≠a motivar a los dise√Īadores, y los clientes quedaron decepcionados. 

Cuando no hay un “por qu√©” detr√°s de un “qu√©” espec√≠fico, se produce confusi√≥n y malentendidos. El miedo es el segundo asesino, y aparece cuando consideramos los posibles resultados de una idea. Somos menos propensos a creer que podamos tener √©xito cuando el resultado potencial de una acci√≥n en concreto se vuelve aterrador. Muchas personas tienen dificultades para participar en actividades creativas porque tienen miedo de lo que pueda pasar. 

El asesino final es la escalada de expectativas, que se refiere a la inflación de las expectativas, que con frecuencia frena la creatividad. Cuando nos obsesionamos con el resultado de un proyecto, es posible que nos perdamos otras posibilidades. Cuanto mayores son nuestras expectativas, más consumimos. Todo lo demás quedará en el camino como resultado de realizarlos.

¬ŅC√≥mo podemos mejorar nuestra concentraci√≥n y dejar de procrastinar?

Ahora que hemos identificado algunos asesinos potenciales de la creatividad, podemos pasar a estrategias que nos mantendr√°n comprometidos. La mejor forma de hacer esto es mantener nuestro entender como oscilan nuestro enfoque, relaciones, energ√≠a, seg√ļn el contexto. 

En lo que respecta a nuestra concentraci√≥n, seg√ļn el investigador Jeff Hawkins, el principal problema es que nuestras expectativas suelen estar lejos de la realidad. En parte, porque desarrollamos suposiciones poco sanas porque nuestros cerebros predicen  lo que suceder√° en funci√≥n de experiencias pasadas. Aunque estas suposiciones son √ļtiles, pueden ser incorrectas. 

El segundo problema al que nos enfrentamos, es el repentino e incontrolable deseo de desviar nuestra atenci√≥n y responder a un nuevo correo electr√≥nico o mensaje de texto. Para combatir el ping de las notificaciones y las suposiciones poco sanas primero debemos definir y refinar nuestro trabajo, y agrupar nuestras tareas. Para  definir nuestro trabajo, el autor recomienda asignar de cuatro a seis “desaf√≠os” a cada tarea. Los desaf√≠os pueden ir desde “¬ŅC√≥mo podemos diferenciar nuestra marca de la competencia?” a “¬ŅC√≥mo podemos reducir los costos?” 

Cuando abordamos estas preguntas específicamente, queda claro hacia dónde debe dirigirse nuestra atención. Primero debemos determinar los tres proyectos que requieren atención inmediata; esto dirigirá nuestra atención a estas tareas. El paso final es agrupar tareas similares, como reuniones o planificación de proyectos, y dedicar al menos unos minutos a cada grupo.

Este ejercicio es similar a la práctica empresarial de adyacencia inteligente, en la que colocamos productos relacionados uno al lado del otro, como cepillos de dientes y pasta de dientes, para aumentar la probabilidad de que alguien compre ambos. Podremos gestionar nuestro enfoque en poco tiempo si seguimos estos pasos. Después de eso, aprenderemos hacia dónde debemos dirigir nuestra nueva atención, comenzando con las relaciones.

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