Resumen del libro Sigue tu pasi贸n Consejos para un nuevo tipo de emprendedor por Derek Sivers (Anything you Want)

Resumen del libro Sigue tu pasi贸n Consejos para un nuevo tipo de emprendedor por Derek Sivers (Anything you Want)

Resumen corto: Anything you Want o en espa帽ol Lo que Quieras: 40 lecciones para un nuevo tipo de emprendedor nos ense帽a como crear un negocio basado en quien somo, como mejorar en lo que nos propongamos y usarlo como herramienta para crear nuestra propia compa帽铆a. Por Derek Sivers

驴Qui茅n es Derek Sivers?

Derek Sivers comenz贸 una carrera como m煤sico que intent贸 vender su m煤sica en l铆nea. Esta idea se convirti贸 en la base de CD Baby, una compa帽铆a que fue el mayor vendedor de m煤sica independiente en la web cuando la vendi贸 en 2008 por 22 millones de d贸lares.

3 de las ideas principales del libro

  • Mejora tus ideas hasta que no puedas no convertirlas en un negocio
  • Empieza sin financiamiento o dinero de venture capitals, fondos de inversi贸n
  • Delega pero no demasiado

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Mejora tus ideas hasta que no puedas no convertirlas en un negocio

Derek Sivers es un emprendedor de verdad, uno que empez贸 con muchos proyectos que vio fracasar en el proceso, y uso cada uno de sus proyectos como una oportunidad para aprender, crecer y desarrollar sus ideas

Al final cre贸 la empresa de CD Baby que no solo fue un 茅xito sino que adem谩s consigui贸 vender por 22 millones. De su trayecto como emprendedor en serie, y de exito, Derek aprendi贸 que lo importante es no dejar de mejorar tus ideas hasta que sea un desperdicio no hacerlas

Un gran indicio de una buena idea, seg煤n Sivers, es si ponemos en pr谩ctica nuestro proyecto y conseguimos muy buen feedback en el proceso. En su caso puso sus CDs online para vender y al verlo sus amigos pensaron que era tan buena idea que le pidieron que hiciese lo mismo con los suyos

Cuando nuestro proyecto tiene muy buena recepci贸n nada m谩s hacerlo significa que estamos en el proceso de hacer algo interesante. Si la idea es buena el 茅xito ser谩 tan bueno que casi nos obligaron a seguir con el proyecto y expandirlo

El objetivo es trabajar nuestras ideas tanto que cuando las saquemos sea imposible no crear un negocio.

Empieza sin financiamiento o dinero de venture capitals, fondos de inversi贸n

Hoy en d铆a el emprendimiento vive dentro de una burbuja en la que parece que a menos que una empresa reciba financiamiento es imposible que siga adelante, pero la realidad no podr铆a estar m谩s lejos

Si tu proyecto es en sector salud, o requiere de una inversi贸n para hacer el prototipo entonces es necesario buscar c贸mo conseguir el dinero para ello, pero si no es de estos sectore entonces buscar financiaci贸n puede ser una excusa para no empezar

Una buena idea funcionara con o sin financiamiento, y no tenerlo al principio puede ser incluso mejor porque asi no nos enga帽amos a nosotros mismos. Que un inversor vea futuro en nuestro proyecto no significa nada, lo que realmente importa es tener clientes

Si empezamos sin financiaci贸n nos veremos obligados a optimizar todo lo que podamos al m谩ximo en vez de tirar dinero a los problemas para resolverlos. Nos permitir谩 agudizar el ingenio y aprovechar todas las opciones gratis

El objetivo es empezar algo sin usar excusas, y usar el proceso de empezar desde 0 para entender realmente si lo que estamos haciendo merece la pena o no. Si la merece crecer谩.

Delega pero no demasiado

Cuando empezamos un proyecto por nuestra cuenta lo vemos casi como si fuese nuestro hijo. Lo empezamo desde 0 y lo vemos crecer, y con el tiempo tenemos una imagen de como queremos que sea y nos cuesta mucho dejar que otra persona se encargue, incluso cuando sabemos que hay otras tareas que requieren nuestra atenci贸n

Cuando apenas estamos empezando esto no es un problema, y es m谩s podr铆a ser una ventaja porque asi entendemos todo el proyecto, pero con el tiempo no delegar acabara limitando el crecimiento del proyecto

Por eso a medida que crezca debemos crear una estructura que permita que el proyecto pueda seguir creciendo poco a poco, incluso sin tenernos encima constantemente. 

Y para ello debemos crear una buena cultura de empresa en la que sepamos que es lo que se espera del proyecto y c贸mo gestionarlo. 

Para ello Sivers nos recomienda que antes de delegar hagamos una lista con todo lo importante acerca del proyecto:

Tareas que hay que hacer en cada momento, como gestionar los problemas m谩s t铆picos y otro tipo de informaci贸n que nos ayude a tener m谩s paz cuando deleguemos

Ademas podemos empezar delegando con situaciones mas peque帽as de forma que con el tiempo nos demuestren que podemos fiarnos.

El objetivo final es tener una empresa en la que delegamos, de forma que podamos hacer mas cosas, pero no demasiado, de forma que la esencia se mantenga.

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