Resumen del libro Seis Sombreros para Pensar por Edward de Bono (6 Thinking Hats)

Resumen del libro Seis Sombreros para Pensar por Edward de Bono (6 Thinking Hats)

Resumen corto: Six Thinking Hats An Essential Approach to Business Management o en español Seis Sombreros para Pensar Un Enfoque Esencial para la Administración de Negocios nos explica como eliminar nuestros bias y mejorar la forma en la que pensamos a través de usar el método de los 6 sombreros para pensar. Por Edward de Bono

El método de los Seis sombreros para pensar por De Bono se basa en usar las 6 ‘’personalidades siguientes’’

  • Sombrero azul → Administracion
  • Sombrero blanco → Información
  • Sombrero Rojo →  Emociones
  • Sombrero Negro → Cautela
  • Sombrero Amarillo → Optimismo
  • Sombrero Verde → Creatividad

Cada uno nos aporta una perspectiva diferente que nos permite eliminar parte de los bias que podríamos tener a la hora de tomar decisiones.

3 de las ideas principales del libro 6 Sombreros para Pensar por Edward de Bono

  • El sombrero azul es el de la administración
  • Usar el sombrero rojo nos permite ser sinceros
  • El sombrero amarillo nos da la confianza para seguir

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El sombrero azul es el de la administración

De Bono nos recomienda que siempre que empecemos una sesión de brainstorming, o lluvia de ideas, para decidir algo, debemos empezar por usar el sombrero azul del management.

Usar el punto de vista de la administración, nos fuerza a pensar en el problema de forma global, basándonos en que quiere conseguir la empresa, la visión con la que nos regimos, y los objetivos que queremos cumplir

Las preguntas que nos debemos hacer cuando usamos el sombrero del management son las siguientes:

¿Por qué estamos aquí ahora?

Esta pregunta nos permite poner en palabras el objetivo real de la reunion para que todos estemos en la misma pagina. Saber exactamente cual es el objetivo permite unir esfuerzos, en lugar de tener una reunion completamente dispersa

¿Cuál es la envergadura/extensión del problema que queremos resolver?

Esto nos permite entender la importancia de lo que queremos hacer y cómo afecta a cada uno de los miembros del equipo. A menos que empecemos por saber el porque, es difícil sacar la motivación para seguir

¿Qué otros sombreros, puntos de vista, necesitaremos en la reunión?

Esto nos permite saber qué factores será necesario considerar y por lo tanto en que orden deberíamos seguir. Además permite que cada uno vaya pensando en lo que se dice desde le punto de vista de cada uno de los ‘’sombreros’’

¿Cuales son las normas de la reunión?

Siempre que sea posible, es mejor evitar hacer reuniones, pero si tenemos que hacerlas si o si aun así, es mejor que pensemos cuales son las normas que queremos tener en cuenta.

En cada reunión debemos intentar tener a alguien que la dirija, que será la persona que actúe como principal ‘’sombrero azul’’ y que tenga por lo tanto el punto de vista del manager.

Su trabajo será dirigir la reunión y asegurarse de que la reunión fluya sin problemas, apuntar lo que se ha decidido y como se va a hacer y los pasos a tomar justo después.

Usar el sombrero rojo nos permite ser sinceros

Aunque podría parecer que no hace falta tener en cuenta la parte emocional al tomar decisiones, la realidad es que como somos más emocionales de lo que creemos, es importante darle la atención que se merece

A menos que algo nos motive, nos llene, y esté alineado con nuestros valores, es muy difícil que pongamos el esfuerzo necesario para pasar de un proyecto cualquiera a un gran proyecto.

Por eso, para motivar, conseguir que todo el equipo sea pro activo y sacar el mayor provecho a lo que queremos hacer, es necesario entender cuales son los factores o ramificaciones a nivel emocional de nuestro proyecto

Esto implica que cuando alguien lleve el sombrero rojo, esta persona puede expresar lo que siente sin preocuparse, sin necesitar explicarse y sin que juzguemos lo que dice. 

Esto nos permitirá tener reuniones más dinámicas, y creativas ya que ayudamos a eliminar parte del miedo que podría haber a decir lo que pensamos. Es importante que todo el mundo diga lo que piensa, si excluimos a alguien ya pierde parte del sentido de hacerlo

El sombrero amarillo nos da la confianza para seguir

El sombrero amarillo es el del optimismo, es el que nos permite sacar la confianza necesaria para dar el primer paso y enfrentarnos al miedo de hacer. Sin importar el proyecto, a menos que seamos capaces de dar el primer paso no pasara nada

Por eso es tan importante que el sombrero amarillo, sea parte del proceso, porque permite soñar, permite emocionar, y esta energía que creamos al soñar sera la que con disciplina destilemos para crear el elixir llamado resultados

Para hacerlo, ser optimista no es fácil la verdad, debemos centrarnos en ver los pros de las ideas que hemos mencionado. Ver cómo pueden transformar la organización a mejor, como pueden darnos el empuje necesario para hacer algo más impactante, o con mejor efecto

Ser optimista nos permite mejorar nuestra ‘’sensibilidad a la importancia’’ que significa que aprenderemos a ver los beneficios de cada tipo de proyecto. 

Ser optimista y pensar en para que puede servir algo permite que desarrollemos nuestra intuición de negocio y que aprendamos a pensar en grande

Si queremos sacarle el mayor provecho a esta mentalidad optimista, debemos usarlo justo después del sombrero negro, que sera el que nos fuerce a ver las limitaciones de lo que habiamos pensado.

Al hacerlo de esta forma conseguimos dos ventajas:

1)Desarrollamos la capacidad de resolución de problemas y resiliencia para no caer aunque algo parezca difícil. Sacar proyectos adelante se basa mas en ser antifragil y crecer con cada obstáculo, que en tener las mejores ideas desde el punto 1

2)Nos permite pasar de una mentalidad más negativa que busca porque no hacer, a una más positiva que busca como resolver. Pasamos de estar decaídos a estar más llenos de energía para resolver los problemas que aparezcan y nos prepara para ser creativos

El objetivo del método de los 6 sombreros no es el de crear soluciones infalibles, sino el de darnos la oportunidad de parar, pensar y entender mejor nuestras circunstancias a nivel emocional y práctico y a partir de allí hacer

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