Resumen del libro Saltar la cola Estrategias ingeniosas y sencillas para propulsarte a la riqueza, el éxito y la felicidad por James Altucher 2021 (Skip The Line)

Resumen del libro Saltar la cola Estrategias ingeniosas y sencillas para propulsarte a la riqueza, el éxito y la felicidad por James Altucher 2021 (Skip The Line)

Resumen corto/Sin√≥psis: Skip the Line (2021) es una gu√≠a paso a paso para lograr nuestros objetivos de forma m√°s efectiva. El libro revela estrategias para acelerar nuestro √©xito, por ejemplo, c√≥mo poner en pr√°ctica nuestras ideas y convertirlas en negocios, o como aprender nuevas habilidades y usar el miedo a nuestro favor. 

¬ŅQui√©n es James Altucher?

James Altucher es un emprendedor en serie y angel investor que ha fundado e invertido en numerosos negocios. Es presentador de podcasts y comediante, adem√°s de autor de 18 libros, incluidos Choose Ourselves y The Power of No.

James Altucher ha cambiado trabajos m√°s veces de las que puede recordar. Ha fundado empresas, muchas de las cuales se han hecho p√ļblicas, as√≠ como una empresa de capital de riesgo y un fondo de inversi√≥n. Ha escrito una gran cantidad de libros e incluso ha trabajado como c√≥mico. Tambi√©n ha acabado arruinado varias veces pero todos estos contratiempos s√≥lo lo fortalecieron. Altucher es ahora un exitoso empresario, autor e inversionista: a lo largo de su variada carrera, ha encontrado formas de seguir sus intereses y al mismo tiempo monetizarlos. 

Algunos de los libros de James Altucher son:

  • Skip the Line: The 10,000 Experiments Rule and Other Surprising Advice for Reaching Your Goals (2021) 
  • What To Do When You Are Rejected? 
  • Reinvent Yourself (2017) 
  • The Power of ASK: Ask for What You Want, Get What You Want 
  • The Rich Employee (2015)
  • The Power of No (2014) 
  • Choose Yourself: Be Happy, Make Millions, Live the Dream 
  • The Seven Habits of Highly Effective Mediocre People 
  • 40 Alternatives to College (2012) 
  • How To Be The Luckiest Person Alive! 
  • I Was Blind But Now I See: Time to Be Happy

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¬ŅAlguna vez hemos o√≠do hablar de la regla de las 10.000 horas? 

El psic√≥logo sueco Anders Ericsson desarroll√≥ el concepto, que luego fue popularizado por el autor Malcolm Gladwell. Este concepto afirma que convertirse en el mejor en algo requiere 10.000 horas de ¬ępr√°ctica deliberada¬Ľ. Esto implica practicar la habilidad que queremos mejorar, medir nuestro √©xito o fracaso y obtener feedback de un entrenador, y luego repetir el proceso hasta que hayamos logrado los resultados deseados. Pero, ¬Ņy si no disponemos de 10.000 horas para dedicar a mejorar una habilidad? ¬ŅQu√© pasa si queremos sobresalir en algo ahora mismo?

Pocos podr√≠an haber predicho cu√°n grave ser√≠a la pandemia de COVID-1g a principios de 2020. Decenas de millones de personas perdieron sus trabajos y muchas empresas cerraron. La gente ten√≠a que averiguar qu√© iba a hacer a continuaci√≥n para pagar sus facturas y r√°pido. Tuvieron que decidir si terminar un nuevo trabajo en su campo actual, cambiar de profesi√≥n o buscar ayuda. 

James Altucher entiende lo que es tener que empezar de nuevo. No ten√≠a una carrera, ni trabajo, y estaba en bancarrota en 2002. Pero sab√≠a que quer√≠a ser un inversor profesional, y la perspectiva de escribir un libro lo entusiasmaba. Para lograr esto, se dijo a s√≠ mismo que necesitaba mejorar en algo todos los d√≠as, aunque fuera solo en un 1%. Despu√©s de dos a√Īos, Altucher estaba administrando un fondo de inversi√≥n valorado en millones de euros y escribiendo su primer libro. 

Unos a√Īos m√°s tarde, vendi√≥ un negocio relacionado con inversiones por millones. Algunos de los consejos que nos da son,¬† primero, considerar lo que queremos lograr, y establecer en cuanto tiempo creemos que podr√≠amos hacerlo. La pregunta no es como convertirnos en los mejores desde el principio, sino en como podemos ser lo suficientemente buenos para que alguien nos quiera pagar y podar seguir mejorando.¬†

¬ŅCu√°ntas veces nos hemos dicho a nosotros mismos: ‚ÄúMe es imposible cambiar, soy as√≠?‚ÄĚ O ‚ÄúNo puedo evitar ser una persona desordenada‚ÄĚ?

Afirmaciones como estas, da√Īan nuestra autoestima y nos hacen sentir que somos incapaces de superar nuestras tendencias naturales. nuestro ¬ęyo¬Ľ es una de las pocas cosas que podemos cambiar. Y al mejorarnos a nosotros mismos, aumentamos nuestro valor como empleados, amigos o c√≥nyuges.

Desafortunadamente, muchas personas buscan formas de hacer frente a sus circunstancias mientras evitan la tarea de ser ellos mismos. Por ejemplo, para conseguir un aumento de sueldo podemos negociar con nuestro jefe o incluso hacer una huelga. 

Pero en √ļltima instancia, estos m√©todos no  pueden llevarnos lejos. ¬ŅQu√© pasa si, en cambio, aumentamos nuestro valor para la empresa a trav√©s de una mayor productividad, un mejor rendimiento y nuevas habilidades? Esto har√≠a que nuestro jefe quisiera aumentarnos el salario. Incluso, la habilidad adquirida en el proceso por la noche resultar√° √ļtil mucho m√°s all√° de nuestro trabajo actual.

Para empezar a aumentar nuestro valor, primero debemos trabajar en eliminar las barreras a nuestro desarrollo personal. Una de las barreras da√Īinas es la procrastinaci√≥n.  Intentar mejorarse a s√≠ mismos trata de establecer y lograr metas para nosotros mismos. Pero es muy f√°cil posponer los aspectos dif√≠ciles de trabajar para alcanzar esas metas hasta un futuro lejano. Y debido a que la tarea que posponemos se acumula, no toma mucho tiempo retrasarse en nuestros planes.

Otras dos barreras para intentar mejorarse a s√≠ mismos son culpar a los dem√°s y poner excusas. Cuando algo sale mal, es m√°s f√°cil se√Īalar con el dedo a otra persona que aceptar que hay un problema dentro de nosotros. Pero cuando hacemos esto, estamos obstaculizando nuestra propia mejora.  Si los errores que experimentamos no son culpa nuestra, no tenemos motivos para asumir la responsabilidad y asegurarnos de que no sucedan.

Mientras trabajamos para mejorarnos a nosotros mismos, recordemos que hay que hacerlo paso a paso. Si queremos ser m√°s puntuales, por ejemplo, podemos empezar programando nuestra alarma unos minutos m√°s temprano cada d√≠a. 

Antes de que nos demos cuenta, tendremos tiempo para un desayuno tranquilo por la ma√Īana sin necesidad de salir corriendo por la puerta. Intentemos asumir estos peque√Īos desaf√≠os en cualquier √°rea que queramos mejorar. Nuestros √©xitos nos alentar√°n a esforzarnos a√ļn m√°s y superar desaf√≠os a√ļn mayores.

La regla de los 10000 experimentos

Dick Fosbury fue un mediocre saltador de altura en la d√©cada de 1960. En parte se deb√≠a a que la t√©cnica aceptada para el salto de altura, la t√©cnica de las tijeras verticales, no funcionaba para √©l. Implicaba correr hacia la barra, saltar hacia adelante, balancear la pierna delantera hacia arriba y luego levantar la otra pierna para pasar la barra. Pero Fosbury no pudo hacerlo porque sus piernas eran demasiado largas para pasar la barra.  

Sin otra opci√≥n, empez√≥ a probar distintas formas de hacer el salto, y un d√≠a prob√≥ algo nuevo, un salto de espaldas. Este cambio le permiti√≥ saltar m√°s alto que nunca, y aunque muchos se sorprendieron la primera vez que le vieron entrenar de esta forma, e incluso se rieron, su perseverancia demostr√≥ que ten√≠a raz√≥n, y hoy en d√≠a casi todos los deportistas ol√≠mpicos saltan de esta forma. 

De saltador de altura mediocre a medallista de oro ol√≠mpico en 1968, Fosbury us√≥ su conocimiento del deporte para crear una soluci√≥n √ļnica y cambi√≥ el deporte para siempre. Adem√°s, no requiri√≥ 10.000 horas para completar la tarea. De esto se trata la regla de los 10.000 experimentos: probar ideas y aprender r√°pidamente. Si hacemos esto a diario, nuestros conocimientos, habilidades y carrera crecer√°n a una velocidad sorprendente. 

Altucher, por ejemplo, se sinti√≥ como un aficionado cuando empez√≥ en la comedia, y le aterrorizaba subir al escenario. Pero sab√≠a que mejorar significaba probar cosas nuevas, incluso si fallaban. Una vez, dej√≥ que el p√ļblico eligiera un tema para que √©l hiciera una broma. Nunca antes hab√≠a visto a un comediante hacer algo as√≠, pero hab√≠a le√≠do que el p√ļblico se involucra m√°s cuando cree que tiene algo que decir sobre lo que est√°s haciendo. Al p√ļblico le encant√≥. Altucher experiment√≥ con su comedia todas las noches despu√©s de eso, y vali√≥ la pena. Un a√Īo m√°s tarde, estaba actuando en el club m√°s grande de la ciudad de Nueva York.

¬ŅAlguna vez nos hemos preguntado c√≥mo algunas personas consiguen mejorar en algo tan r√°pido? 

Uno de los ejemplos que menciona el autor, es el de Pel√©, el legendario futbolista brasile√Īo. No empez√≥ a jugar hasta que se incorpor√≥ al Santos FCL. Muchos profesionales tienen una d√©cada de experiencia y 10 000 horas de pr√°ctica a esa edad. Sin embargo, al cabo de un a√Īo, Pel√© jugaba para la selecci√≥n nacional de Brasil y se convirti√≥ en uno de los jugadores m√°s populares de todos los tiempos. 

Aqui entra en juego el concepto de ¬ęhoras prestadas¬Ľ. La idea es considerar lo que hemos aprendido en un campo y luego aplicar ese conocimiento a algo nuevo. Pel√© se convirti√≥ en uno de los mejores jugadores del mundo por horas prestadas. Pel√© creci√≥ en una familia pobre sin acceso a las instalaciones o equipos necesarios para jugar al f√ļtbol. En cambio, particip√≥ en f√ļtbol sala, un deporte popular en Brasil. 

En este deporte todo es m√°s peque√Īo que en el f√ļtbol, y se juega con menos personas. Como resultado, los jugadores deben tener un mejor control del bal√≥n y  los pases. Jugar al f√ļtbol sala mejor√≥ su capacidad de tomar decisiones y jugar r√°pidamente, lo que facilit√≥ la transici√≥n al f√ļtbol; cogi√≥ prestadas horas de un deporte y las aplic√≥ a otro. 

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