Resumen del libro Reinicia por Jason Fried (ReWork)

Resumen del libro Reinicia por Jason Fried (ReWork)

Resumen corto:Rework o en español Reinicia nos enseña que necesitamos menos de lo que pensamos para empezar un negocio. Aprende porque los planes pueden ser contraproductivos, como la productividad no depende del número de horas y porque buscar inversores debería ser nuestro último recurso. Por Jason Fried

¿Quien es Jason Fried?

Jason Fried es uno de los creadores del antiguo 37signals y actual Basecamp una herramienta de organización del trabajo, y la primera aplicación en ser creada en Ruby on Rails, lenguaje de programación que creó el cofundador de la empresa David Heinemeier Hansson.

Además de CEO de una exitosa compañía Jason también es autor de varios libros que son algunos de los favoritos entre los emprendedores, sus otros libros son It doesn’t have to be crazy at work y Remoto.

En este libro en concreto nos habla sobre los principios que le permitieron crear una compañía multimillonaria.

4 de las lecciones principales del libro Reinicia por Jason Fried son:

  • Elige algo en lo que creer y lucha por ello
  • La era del emprendimiento
  • Usa marqueting personal, honesto y ágil para destacar
  • Elimina las reuniones y las horas de trabajo interminables

Colección de Los mejores libros de Productividad y Aprendizaje(PDF)

Elige algo en lo que creer y lucha por ello

Empezar un negocio es difícil y conseguir que sea un éxito es muchísimo mas difícil, asi que si tenemos que hacer algo complicado porque no elegir un problema que queremos resolver si o si.

Si la única razón por la que decidimos empezar una empresa es por empezar una empresa lo más seguro es que caigamos en el proceso, porque la motivación no aguanta, se ha de ir creando poco a poco.

La única forma en que podemos lograr el sentido de urgencia y devoción que requiere dirigir una empresa de éxito es haciendo algo que nos importe. Si vamos a hacer algo, que sea algo de lo que podamos estar orgullosos. Algunas personas comienzan su negocio con el objetivo de vender desde el primer día. 

Esto es el equivalente a entrar en una relación con el objetivo de romper. Al igual que una relación, administrar un negocio debe basarse más en el compromiso y la pasión que en la disposición a venderse en cualquier momento. Defender algo que es importante para nosotros también es una buena forma de atraer seguidores y fans leales. 

Se basa en pensar en Vinnie’s Sub Shop en Chicago: dejan de vender sándwiches por la tarde porque el pan ya no está tan fresco como por la mañana. Los ingresos adicionales que podrían obtener por la tarde no compensarían la pérdida de orgullo que sufrirían al vender sándwiches mediocres. 

Sus clientes aman esta devoción por la frescura. Una vez que tenemos un stand, una buena forma de enfatizarlo es pelear con un competidor existente. Si administramos una pequeña cafetería que consideramos un paraíso para los individualistas, nos posicionamos como los anti-Starbucks. 

Tener un competidor nos proporcionará un posicionamiento instantáneo en los clientes. Pero no podemos dejar que nuestros competidores dicten nuestra propia estrategia. Si nuestro objetivo inmediato es copiar el iPhone o dar una respuesta, estamos condenados a estar un paso por detrás de nuestra competencia. Lo importante es concentrarse en lo que estamos haciendo, no en lo que otros han hecho. Defender algo que nos importa.

Según Jason Fried lo mejor que podemos hacer para mejorar las posibilidades de éxito es elegir un proyecto que nos importe y que fuesemos a hacer con o sin éxito de por medio. 

Este problema que quieres resolver y tu forma de hacerlo se convertirán en tus herramientas para diferenciarte de otros competidores y encontrar tu nicho y tu comunidad. Entiende lo que buscas y conseguirás algo que otros quieran encontrar

La era del emprendimiento

Empezar un negocio desde cero es cada vez más fácil. Si empezamos con un mínimo producto viable, necesitaremos mucho menos tiempo y recursos de lo que imaginamos.

Primero, deberíamos probar las aguas. En lugar de ir a todo o nada, deberíamos empezar a invertir tiempo cada semana y crear la base de nuestro proyecto.

Deberíamos centrarnos en el uso de los recursos que tenemos, en comprobar si la idea puede funcionar, así como en optimizar todo lo que podamos a lo largo del proceso. Si el proyecto es en línea, hoy en día podemos hacer la mayor parte del trabajo con un ordenador.

Fundar nuestro propio negocio nunca ha sido tan fácil como hoy. Si empezamos poco a poco, necesitaremos mucho menos tiempo y recursos de lo que imaginamos. Primero, podemos probar las aguas.

No renunciemos a nuestro trabajo para acabar trabajando semanas de 100 horas, empecemos por medir nuestro entusiasmo comprimiendo unas pocas horas cada semana para trabajar en nuestra idea. 

No necesitamos asumir deuda tampoco, al empezar es mejor usar cualquier instalación y equipo que tengamos a nuestra disposición o que podamos permitirnos. Solo use la inversión externa como último recurso, ya que no solo diluirá nuestra participación en la idea, sino que el proceso de buscar para encontrar consume mucho tiempo y distrae. 

Al iniciar nuestra empresa, enfocamos todos nuestros esfuerzos en construir el núcleo de nuestro negocio. Sin este núcleo, nuestro negocio no puede funcionar. Por ejemplo, los perritos calientes son el núcleo de una operación de carrito de perritos calientes. El núcleo debe ser algo que creamos que será estable en el tiempo. El núcleo de Amazon no se trata solo de libros, se trata de envíos rápidos, precios asequibles y una gran selección. 

Cuando iniciemos nuestra empresa, deberíamos centrar todos nuestros esfuerzos en construir el núcleo de nuestro negocio. Sin este núcleo, nuestro negocio no puede funcionar. El núcleo es por lo que la gente paga. Una vez que nuestro núcleo esté listo, no tenemos que esperar a que todos los aspectos del negocio estén completos. Podemos resolver los detalles más tarde.

Cuando 37signals lanzó su producto de Basecamp, no pudieron facturar clientes todavía. Pero con ciclos de feedback mensual sabían que tenían cuatro semanas para resolver el problema.

Ser pequeño nos permite mantener a todo nuestro equipo al tanto del negocio, interactuando con los clientes de primera mano y escuchando sus necesidades y respuestas. Una jerarquía compleja puede alterar esa retroalimentación y hacernos más lentos, por lo que siempre que sea posible debemos reducir la distancia entre los empleados y el cliente.

Cuando todos son responsables de la satisfacción de los clientes, podemos responder rápidamente a cualquier problema, lo que es esencial para un servicio al cliente eficaz.

Sin embargo, ser pequeños para empezar no significa que debamos olvidar que estamos dirigiendo un negocio. Muchas empresas en fase de arranque gastan el dinero de los inversores sin preocuparse por la rentabilidad. Pero las empresas son empresas y necesitan beneficios para continuar. Para construir una empresa exitosa, deberíamos tener en mente desde el principio un camino claro hacia la rentabilidad.

Usa marqueting personal, honesto y ágil para destacar

Hay tantas empresas que intentan aparentar ‘’profesionalidad’’ y ‘’tamaño’’ pero muchas veces no se dan cuenta de que esto lo único que hace es que nos perdamos entre todos los términos técnicos que usan.

Hoy en dia cada vez entendemos más que lo importante es hablar a nuestros clientes con nuestra propia ‘’voz’’ usando las palabras que son parte de la comunidad y que nos conectan, porque sólo entonces pasaremos de ser extraños a tener conversaciones

Si quieres llegar a alguien empieza por entender como habla que le interesa y que os une y desde ahí podrás ir construyendo todo lo necesario para crear una relación de confianza.

Elimina las reuniones y las horas de trabajo interminables

Cuando acabas de empezar un proyecto puede parecer normal dedicar horas y horas cada día sin descanso, y es algo que está siendo cada vez más promovido por la comunidad del emprendimiento. Pero la realidad es que esto no hace más que hacernos daño

La primera razón es una a nivel biológico y es que se ha visto que no dormir suficientes horas puede llevar a que desarrollemos enfermedades cognitivas con el tiempo. 

El segundo factor es a nivel de productividad se debe a que cuando no tenemos una fecha límite para algo lo mas seguro es que esa tarea se extienda en el tiempo sin fin, gracias a la ley de Parkinson

Para poder sacar el mayor provecho a nuestro tiempo debemos aprender a controlar cuánto trabajamos y eliminar todo lo que pueda ser una pérdida de tiempo, como las reuniones.

Otras de las ideas del libro Reinicia por Jason Fried

  • Cuándo deberías empezar tu negocio y sacarlo al mercado
  • Porque hacer que tu producto sea inimitable te permite compartir mas que tu competición
  • Como crear un balance entre ser un pequeño negocio y querer crecer
  • Porque deberias decir que no a cualquier característica de añadido en tu producto cuando empieces
  • Como crear un ambiente en el que los empleados se manejan a sí mismo
  • Piensa en ‘’Vamos a decidir’’ en vez de en ‘’Vamos a Pensar’’
  • Porque contratar debería ser tu ultima opcion

Los clientes que disfrutaron de este libro también disfrutaron de

Siguenos y Disfruta de Nuestros Resúmenes Gratis Directamente en tus Redes Favoritas

Nuestras Categorías de Resúmenes

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.