Resumen del libro Reboot Leadership and the Art of Growing Up por Jerry Colonna 

Resumen del libro Reboot Leadership and the Art of Growing Up por Jerry Colonna 

Rese√Īa/Sin√≥psis: Reboot (2019) nos muestra que para convertirnos en mejores l√≠deres, primero debemos convertirnos en mejores seres humanos. A trav√©s del proceso de¬†introspecci√≥n radical, Jerry Colonna nos pide que reflexionemos¬† sobre todas las cosas que nos han dado forma y siguen influyendo en nuestro comportamiento profesional. Partiendo de la experiencia personal en bruto, nos gu√≠a hacia una forma de liderazgo m√°s humana.¬†

¬ŅQui√©n es Jerry Colonna?

Jerry Colonna es el CEO y cofundador de Reboot.io, una firma de coaching ejecutivo, cuyo objetivo principal es desarrollar l√≠deres con humanidad. resiliencia y estilo. Tambi√©n cofund√≥ Flatiron Partners, uno de los programas de inversi√≥n en etapa inicial con m√°s √©xito de Nueva York, y fue socio de JPMorgan Partners. 

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La importancia de la introspección para los líderes

En los talleres de liderazgo que el autor organiza en Estados Unidos, un director ejecutivo a veces lo interrumpe y exige una soluci√≥n r√°pida a sus problemas. Como ejecutiva de alto nivel, simplemente no puede entender por qu√© su mundo parece desmoronarse. 

Quiere conocer el “Truco r√°pido” para remediar este sentimiento de ansiedad o impotencia profesional. Pero el autor les dice, con amabilidad pero con firmeza, que no hay una soluci√≥n inmediata, ning√ļn “truco r√°pido” que lo resuelva. 

Lo que √©l recomienda en cambio se llama ‚Äúradical self inquiry‚ÄĚ. Este proceso suele ser dif√≠cil para los directores ejecutivos y los l√≠deres. Para llegar a lo m√°s alto de una organizaci√≥n, o para triunfar como empresario, se requiere un cierto grado de fortaleza mental. Esto significa ocultar sentimientos m√°s profundos, encerrar la vulnerabilidad, centr√°ndose solo en el c√≥mo pr√°ctico de dirigir una organizaci√≥n y olvidando el por qu√© m√°s fundamental. 

Lo que puede suceder es que los problemas psicol√≥gicos subyacentes comiencen a acumularse y se hagan sentir en la empresa. Esto podr√≠a manifestarse en una supervisi√≥n profesional autoritaria, una falta de conexi√≥n con el equipo. o decisiones irracionales y basadas en la emocion. 

Para entender estos problemas, los l√≠deres deben volver a las ra√≠ces de quienes son. Necesitan ir m√°s all√° de las historias ilusorias que cuentan sobre s√≠ mismos y mirar las dif√≠ciles verdades que les han dado forma. 

Como el autor ha descubierto en sus talleres, la raz√≥n por la que un ejecutivo de alto poder puede sentirse ansioso a menudo no se debe a algo espec√≠fico en el manejo de una organizaci√≥n, sino a un trauma no resuelto de la infancia. Un padre intimidante. Un a√Īo entero en la escuela siendo intimidado. Pobreza. Soledad. 

Cuando el autor llev√≥ a cabo su propio proceso de introspecci√≥n despu√©s de una crisis personal en 2002, descubri√≥ que sus sentimientos de ansiedad profesional estaban relacionados con su pobreza cuando era un ni√Īo que creci√≥ en Queens. 

A pesar de que hab√≠a tenido √©xito, todav√≠a estaba preocupado por el recuerdo latente de tener poco para comer o las feroces discusiones que presenciaba cuando sus padres ten√≠an por dinero. Lo que lo impulsaba, pero alga que alimentaba una ansiedad terrible, era este viejo miedo a que se quedara sin nada. 

Los verdaderos líderes son los que pueden superar las peores crisis

A veces, en medio de una carrera exitosa, algo nos pasa y pone todo patas arriba. Nuestra empresa se tambalea. Somos despedidos por la junta. Los inversores dejan de financiarnos. Pero en medio de tal crisis, pueden nacer verdaderas cualidades de liderazgo. 

Solo debemos tener en cuenta el caso de un buen amigo del autor, Chad Dickerson, ex director ejecutivo de la p√°gina web de comercio electr√≥nico Etsy. Cuando la junta directiva de Etsy lo despidi√≥, en lugar de hundirse en la depresi√≥n y la inactividad, continu√≥ trabajando hasta altas horas de la noche durante las pocas semanas que le quedaban en la empresa, velando por sus compa√Īeros y asegur√°ndose de que los datos de la empresa fueran correctos. 

Tales momentos son las mayores pruebas del liderazgo: si podemos salir de ellos con gracia y firmeza,sin importar la gravedad del golpe, seremos mejores l√≠deres y mejores personas. Esto es lo que el experto en liderazgo Warren Bennis llama el momento crucial. 

Solo bajo una presi√≥n extrema aprendemos que podemos lidiar lo peor con coraje, humildad e inspiraci√≥n. Salimos del otro lado con nueva confianza. Siempre es mejor lidiar la cnsis de frente. Consideremos la historia de Milarepa, el santo y maestro budista del siglo X. 

Un d√≠a sali√≥ de su cueva de meditaci√≥n para recoger le√Īa, luego volvi√≥ y la encontr√≥ llena de demonios. Agit√≥ sus brazos hacia ellos, intentando espantarlos. Pero se quedaron quietos y simplemente se multiplicaron.  

Empez√≥ a hablarles de budismo, y los demonios se sentaron y se quedaron quietos. Pero no se fueron.  Milarepa les pregunt√≥: “¬ŅQu√© me quer√©is ense√Īar?” Perplejos, los demonios comenzaron a desaparecer, a excepci√≥n de uno con grandes colmillos. 

Exasperado, Milarepa meti√≥ la cabeza en la boca del demonio y con eso, el demonio desapareci√≥. Milarepa se rindi√≥ a su demonio y fue recompensado con esta libertad. Como l√≠der, nosotros tambi√©n podemos elegir enfrentarnos a nuestros demonios de frente. 

Si ella no pone excusas nosotros tampoco podemos

Un gran ejemplo de como poner esta mentalidad en práctica es Marla Runyan. No solo ha corrido el maratón de Nueva York en poco más de dos horas, tiene un master en educación y ha escrito un libro.

Pero quiz√°s de forma impresionante, ella logr√≥ todo esto mientras estaba legalmente ciega. A la edad de nueve a√Īos, a Runyan le diagnosticaron la enfermedad de Stargardt, una enfermedad, de base principalmente gen√©tica, que implica una degeneraci√≥n de la m√°cula. A pesar de que su vista empeor√≥ r√°pidamente, Runyan desarroll√≥ una pasi√≥n por correr y gan√≥ varias medallas, estableciendo r√©cords mundiales en los Juegos Paral√≠mpicos.

La clave de su éxito radica en su disciplina y en no permitirse la autocompasión. Se ha negado a ver su enfermedad como una discapacidad; en cambio, lo ve como una oportunidad, un regalo que le ha permitido convertirse en una atleta de clase mundial. en lugar de pensar en lo que la enfermedad le quitó, está agradecida por lo que le dio.

Y hay una buena raz√≥n para aprender de Runyan. Varios art√≠culos demuestran que desarrollar nuestra capacidad de gratitud nos fortalece en muchos niveles. Para empezar, una mayor gratitud puede mejorar nuestra salud f√≠sica. Un estudio de 2003 publicado en el Journal of Personality and Social Psychology, por ejemplo, encontr√≥ que las personas que son agradecidas tienen sistemas inmunol√≥gicos m√°s sanos. 

Aunque la gratitud en s√≠ seguramente no sea lo que cause esto de forma directa, la perspectiva que les ofrece es lo que marca la diferencia. Hacen ejercicio con m√°s frecuencia, duermen mejor y disfrutan de un nivel general de salud que sus compa√Īeros menos agradecidos. Y tener algo por lo que estar agradecido siempre nos permite reducir el estr√©s que podemos sentir, porque podemos verle el lado positivo a cualquier situaci√≥n

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